【文章內(nèi)容簡介】 資監(jiān)理單位：水電費開始產(chǎn)生，總包要確認，我方直接從工程款中扣，如有異議可及時提出；（總包：我方接受按臨時用電計費）建設單位：精裝修的合同請抓緊流轉(zhuǎn)，有什么問題盡快提出；6房鍋爐結構變更的書面文件今天下發(fā)；冷庫施工按圖施工；6房架子盡快拆除以滿足煤氣單位施工；上水公司的管子施工總體施工時破壞的問題上水公司已聲明，如再次挖壞則會要求當事單位索賠；簽證申請和簽證單要由投資監(jiān)理石總出最終意見；施工現(xiàn)場文明施工狀況較差，室外泥濘，室內(nèi)垃圾較多，無人清理；監(jiān)理要審核施工是否滿足GMP要求；涉及到GMP的系統(tǒng)和設備的要有驗證文件；總包應在本周內(nèi)上報瀝青道路和廣場石材的報價。上海海龍工程技術發(fā)展有限公司 上海萊士新建項目監(jiān)理部整理2012年3月19日 會簽單位： 建設單位施工單位施工監(jiān)理工程名稱X X X X X 工程 編號B61010 會議地點 工地現(xiàn)場會議室會議時間 下午 1330 參會單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX第三篇：第一次工地會議紀要川船重工廠區(qū)道路恢復改造工程第 一 次 監(jiān) 理 例 會 紀 要[2014] 01號【例會時間】2014年06月23日星期一 【例會地點】會議室【參加人員】業(yè) 主 方：雷銀峰張鷙徐遠智譚君監(jiān) 理 方：吳文余 汪榮清 昝君華 施工單位：王明坤周顯來張少鑫 設計單位：王水生【主持人】 吳文余2014年04月23日下午15:00時，川船重工生活區(qū)供水管道改造工程建設單位（業(yè)主方）在川船重工機械管理部會議室召開了川船重工廠區(qū)道路改造工程第一次工地例會。會議受業(yè)主委托由項目總監(jiān)理工程師主持，會議紀要如下：一、由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自現(xiàn)場的組織機構人員及分工；施工單位：項目經(jīng)理：王明坤；技術負責人：周顯來；現(xiàn)場負責人；何軍；資料員：蔣濤；預決算：周劍。建設單位：現(xiàn)場代表：譚君；對外協(xié)調(diào)：徐遠智。監(jiān)理單位；總監(jiān)：吳文余；總監(jiān)代表：汪榮清；專業(yè)監(jiān)理：昝君華。二、由建設單位根據(jù)委托的監(jiān)理合同宣布對川船重工生活區(qū)供水管道改造工程監(jiān)理單位的授權；三、施工單位介紹工開工準備情況和部分工作的進展情況；工程前期報審資料正在積極準備，本工程的總體施工組織設計還在編寫中，正式文件資料將于近期將按程序進行報審；項目班組根據(jù)工程需要，已落實。四、監(jiān)理單位簡述工程監(jiān)理工作準備情況及各項管理制度，并對工程建設提出下步工作要求；（一）監(jiān)理工作準備情況介紹前期監(jiān)理工作內(nèi)容：已組織編制了項目實施規(guī)劃，目前正在審核中將于近日報送建設單位；監(jiān)理實施細則待施工單位報審相關施工組織設計（方案）后，進行完善后將發(fā)放施工單位。（二）工程監(jiān)理上實施的相關管理制度施工圖紙會審及設計交底制度（1）工程開工前建設單位應組織設計、施工、監(jiān)理單位的設計交底會議，使各單位相關人員明確設計意圖，關鍵工程的施工工藝過程及注意事項以及應采取的技術措施。（2）有關高程及平面控制點，控制樁進行現(xiàn)場交底。（3）設計單位解答設計圖中的有關問題及差錯、碰、漏的修改意見及設計變更（已完成）。施工組織設計（方案）審查制度施工組織設計（方案）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批不準開工實施。（1）施工組織設計由總監(jiān)理工程師審查，提出審查意見；（2）審查內(nèi)容：合同文件、施工進度、資金、材料使用計劃、勞動力安排、工藝和方法、機具和設備、質(zhì)量和安全保證體系等；（3）施工過程中，經(jīng)過批準后的施工工藝和施工方法變更時，需報監(jiān)理工程師審查，并提出審查意見，報總監(jiān)理工程師批準。工程開工審批制度施工單位做好施工準備后，應填寫《工程開工報審表》報經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準，否則，不準開工。（1）承包人呈報開工申請，內(nèi)容為：開工申請報告、施工組織設計、組織機構、安全及質(zhì)量保證體系、機具進場及現(xiàn)場布置、原材料檢驗、進場人員等；（2）現(xiàn)場監(jiān)理機構按審報內(nèi)容逐項檢查，提出審查意見；（3）現(xiàn)場監(jiān)理機構向發(fā)包人提出開工報告，并轉(zhuǎn)報承包人申報的材料。工程施工機械設備進場報驗制度進場主要材料必須提供出廠合格證或產(chǎn)品說明書及檢測報告，填寫《工程材料、構配件、設備報審表》經(jīng)監(jiān)理人員審查后方可使用。隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度所有隱蔽工程必須經(jīng)過驗收簽證后方可進行下道工序。單位工程、單項工程驗收制度分部工程驗收由總監(jiān)理工程師組織有關人員驗收，單位工程、單項工程總監(jiān)必須參加驗收。施工現(xiàn)場緊急情況處理制度（1）要求制訂施工現(xiàn)場緊急情況處理預案，交現(xiàn)場監(jiān)理機構審查；（2）若施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，承包人不得擅自處理；（3）一般施工現(xiàn)場緊急情況，由現(xiàn)場監(jiān)理機構組織解決，并同時向建設單位報告；（4）重大施工現(xiàn)場緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理機構會同建設單位共同解決處理；設計變更處理制度根據(jù)相應工程設計變更程序?qū)嵤⑻顚懴鄳O(jiān)理表格。工程計量簽證制度監(jiān)理人員按照設計圖紙及施工合同有關計量條款進行計量，對質(zhì)量不合格的工序不予計量，未經(jīng)監(jiān)理人員計量的工程量不予認可，不進行工程款支付簽證。（1）由現(xiàn)場監(jiān)理機構質(zhì)量控制科簽認中間交工證書；（2）計量監(jiān)理工程師、承包人共同計量；（3）總監(jiān)理工程師審定，簽發(fā)支付證書。工地例會制度根據(jù)工程規(guī)模及實際情況，每在每月10日和25日由現(xiàn)場監(jiān)理人員組織召開現(xiàn)場工作會，參建各方主要現(xiàn)場人員參加，每次工地例會，各參建單位準備好本階段工程施工情況，分析本階段質(zhì)量進度、投資及安全方面存在的問題并提出處理意見，安排下一階段工作計劃及對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行協(xié)商。1安全檢查制度（1）監(jiān)理工程師積極參加有關安全生產(chǎn)的學習教育，熟悉施工安全操作技術要求，并監(jiān)督檢查承包人的施工行為，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為應責令其立即整改；（2）在審查施工組織設計和有關施工方案時，認真審查承包人建立的安全組織機構和采取的有關安全防范措施；（3）定期組織建設、施工單位項目管理人員檢查安全措施落實情況和現(xiàn)場安全隱患整改情況。1監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度（1）監(jiān)理工程師堅持進行監(jiān)理日志的記錄工作，內(nèi)容包括：當天施工及驗收內(nèi)容，參加施工人員，所用機械，發(fā)生的問題及處理辦法以及進展情況；（2）現(xiàn)場每天的天氣情況記錄和因天氣而造成的損失情況；監(jiān)理日志保留以備查閱，工程完成后整理歸檔。1監(jiān)理月報制度（1）每月30向建設單位報監(jiān)理月報；（2）監(jiān)理月報主要內(nèi)容：大事記；工程進度與形象面貌；質(zhì)量控制；合同執(zhí)行情況；會議記錄和往來信函情況；監(jiān)理工作情況（包括重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項）；施工單位情況（包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題）；工程進展圖片。（3）月報審查：經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后報送建設單位。（三）下一步工作要求前期準備工作要求：（1）施工現(xiàn)場臨建設施布置盡快組織施工；完善測量控制點交接工作手續(xù)。（2）施工單位盡快完善工程資料報審工作。施工組織設計、安全應急預案及安全專項施工方案盡快報監(jiān)理、業(yè)主審查，并將項目管理人員資質(zhì)及開工申請報監(jiān)理、業(yè)主審查，人員若有變動必須完善變更手續(xù)。對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，應以預防為主；出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應及時上報，并應