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正文內(nèi)容

第一次工地會議紀(jì)要范本(編輯修改稿)

2025-10-01 08:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 資監(jiān)理單位:水電費(fèi)開始產(chǎn)生,總包要確認(rèn),我方直接從工程款中扣,如有異議可及時提出;(總包:我方接受按臨時用電計費(fèi))建設(shè)單位:精裝修的合同請抓緊流轉(zhuǎn),有什么問題盡快提出;6房鍋爐結(jié)構(gòu)變更的書面文件今天下發(fā);冷庫施工按圖施工;6房架子盡快拆除以滿足煤氣單位施工;上水公司的管子施工總體施工時破壞的問題上水公司已聲明,如再次挖壞則會要求當(dāng)事單位索賠;簽證申請和簽證單要由投資監(jiān)理石總出最終意見;施工現(xiàn)場文明施工狀況較差,室外泥濘,室內(nèi)垃圾較多,無人清理;監(jiān)理要審核施工是否滿足GMP要求;涉及到GMP的系統(tǒng)和設(shè)備的要有驗證文件;總包應(yīng)在本周內(nèi)上報瀝青道路和廣場石材的報價。上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海萊士新建項目監(jiān)理部整理2012年3月19日 會簽單位: 建設(shè)單位施工單位施工監(jiān)理工程名稱X X X X X 工程 編號B61010 會議地點 工地現(xiàn)場會議室會議時間 下午 1330 參會單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX第三篇:第一次工地會議紀(jì)要川船重工廠區(qū)道路恢復(fù)改造工程第 一 次 監(jiān) 理 例 會 紀(jì) 要[2014] 01號【例會時間】2014年06月23日星期一 【例會地點】會議室【參加人員】業(yè) 主 方:雷銀峰張鷙徐遠(yuǎn)智譚君監(jiān) 理 方:吳文余 汪榮清 昝君華 施工單位:王明坤周顯來張少鑫 設(shè)計單位:王水生【主持人】 吳文余2014年04月23日下午15:00時,川船重工生活區(qū)供水管道改造工程建設(shè)單位(業(yè)主方)在川船重工機(jī)械管理部會議室召開了川船重工廠區(qū)道路改造工程第一次工地例會。會議受業(yè)主委托由項目總監(jiān)理工程師主持,會議紀(jì)要如下:一、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及分工;施工單位:項目經(jīng)理:王明坤;技術(shù)負(fù)責(zé)人:周顯來;現(xiàn)場負(fù)責(zé)人;何軍;資料員:蔣濤;預(yù)決算:周劍。建設(shè)單位:現(xiàn)場代表:譚君;對外協(xié)調(diào):徐遠(yuǎn)智。監(jiān)理單位;總監(jiān):吳文余;總監(jiān)代表:汪榮清;專業(yè)監(jiān)理:昝君華。二、由建設(shè)單位根據(jù)委托的監(jiān)理合同宣布對川船重工生活區(qū)供水管道改造工程監(jiān)理單位的授權(quán);三、施工單位介紹工開工準(zhǔn)備情況和部分工作的進(jìn)展情況;工程前期報審資料正在積極準(zhǔn)備,本工程的總體施工組織設(shè)計還在編寫中,正式文件資料將于近期將按程序進(jìn)行報審;項目班組根據(jù)工程需要,已落實。四、監(jiān)理單位簡述工程監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及各項管理制度,并對工程建設(shè)提出下步工作要求;(一)監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況介紹前期監(jiān)理工作內(nèi)容:已組織編制了項目實施規(guī)劃,目前正在審核中將于近日報送建設(shè)單位;監(jiān)理實施細(xì)則待施工單位報審相關(guān)施工組織設(shè)計(方案)后,進(jìn)行完善后將發(fā)放施工單位。(二)工程監(jiān)理上實施的相關(guān)管理制度施工圖紙會審及設(shè)計交底制度(1)工程開工前建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的設(shè)計交底會議,使各單位相關(guān)人員明確設(shè)計意圖,關(guān)鍵工程的施工工藝過程及注意事項以及應(yīng)采取的技術(shù)措施。(2)有關(guān)高程及平面控制點,控制樁進(jìn)行現(xiàn)場交底。(3)設(shè)計單位解答設(shè)計圖中的有關(guān)問題及差錯、碰、漏的修改意見及設(shè)計變更(已完成)。施工組織設(shè)計(方案)審查制度施工組織設(shè)計(方案)未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批不準(zhǔn)開工實施。(1)施工組織設(shè)計由總監(jiān)理工程師審查,提出審查意見;(2)審查內(nèi)容:合同文件、施工進(jìn)度、資金、材料使用計劃、勞動力安排、工藝和方法、機(jī)具和設(shè)備、質(zhì)量和安全保證體系等;(3)施工過程中,經(jīng)過批準(zhǔn)后的施工工藝和施工方法變更時,需報監(jiān)理工程師審查,并提出審查意見,報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。工程開工審批制度施工單位做好施工準(zhǔn)備后,應(yīng)填寫《工程開工報審表》報經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn),否則,不準(zhǔn)開工。(1)承包人呈報開工申請,內(nèi)容為:開工申請報告、施工組織設(shè)計、組織機(jī)構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、機(jī)具進(jìn)場及現(xiàn)場布置、原材料檢驗、進(jìn)場人員等;(2)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)按審報內(nèi)容逐項檢查,提出審查意見;(3)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)向發(fā)包人提出開工報告,并轉(zhuǎn)報承包人申報的材料。工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場報驗制度進(jìn)場主要材料必須提供出廠合格證或產(chǎn)品說明書及檢測報告,填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》經(jīng)監(jiān)理人員審查后方可使用。隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度所有隱蔽工程必須經(jīng)過驗收簽證后方可進(jìn)行下道工序。單位工程、單項工程驗收制度分部工程驗收由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗收,單位工程、單項工程總監(jiān)必須參加驗收。施工現(xiàn)場緊急情況處理制度(1)要求制訂施工現(xiàn)場緊急情況處理預(yù)案,交現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查;(2)若施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時,承包人不得擅自處理;(3)一般施工現(xiàn)場緊急情況,由現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織解決,并同時向建設(shè)單位報告;(4)重大施工現(xiàn)場緊急情況,現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同建設(shè)單位共同解決處理;設(shè)計變更處理制度根據(jù)相應(yīng)工程設(shè)計變更程序?qū)嵤?,并填寫相?yīng)監(jiān)理表格。工程計量簽證制度監(jiān)理人員按照設(shè)計圖紙及施工合同有關(guān)計量條款進(jìn)行計量,對質(zhì)量不合格的工序不予計量,未經(jīng)監(jiān)理人員計量的工程量不予認(rèn)可,不進(jìn)行工程款支付簽證。(1)由現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制科簽認(rèn)中間交工證書;(2)計量監(jiān)理工程師、承包人共同計量;(3)總監(jiān)理工程師審定,簽發(fā)支付證書。工地例會制度根據(jù)工程規(guī)模及實際情況,每在每月10日和25日由現(xiàn)場監(jiān)理人員組織召開現(xiàn)場工作會,參建各方主要現(xiàn)場人員參加,每次工地例會,各參建單位準(zhǔn)備好本階段工程施工情況,分析本階段質(zhì)量進(jìn)度、投資及安全方面存在的問題并提出處理意見,安排下一階段工作計劃及對需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行協(xié)商。1安全檢查制度(1)監(jiān)理工程師積極參加有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)教育,熟悉施工安全操作技術(shù)要求,并監(jiān)督檢查承包人的施工行為,發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為應(yīng)責(zé)令其立即整改;(2)在審查施工組織設(shè)計和有關(guān)施工方案時,認(rèn)真審查承包人建立的安全組織機(jī)構(gòu)和采取的有關(guān)安全防范措施;(3)定期組織建設(shè)、施工單位項目管理人員檢查安全措施落實情況和現(xiàn)場安全隱患整改情況。1監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度(1)監(jiān)理工程師堅持進(jìn)行監(jiān)理日志的記錄工作,內(nèi)容包括:當(dāng)天施工及驗收內(nèi)容,參加施工人員,所用機(jī)械,發(fā)生的問題及處理辦法以及進(jìn)展情況;(2)現(xiàn)場每天的天氣情況記錄和因天氣而造成的損失情況;監(jiān)理日志保留以備查閱,工程完成后整理歸檔。1監(jiān)理月報制度(1)每月30向建設(shè)單位報監(jiān)理月報;(2)監(jiān)理月報主要內(nèi)容:大事記;工程進(jìn)度與形象面貌;質(zhì)量控制;合同執(zhí)行情況;會議記錄和往來信函情況;監(jiān)理工作情況(包括重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項);施工單位情況(包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題);工程進(jìn)展圖片。(3)月報審查:經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后報送建設(shè)單位。(三)下一步工作要求前期準(zhǔn)備工作要求:(1)施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置盡快組織施工;完善測量控制點交接工作手續(xù)。(2)施工單位盡快完善工程資料報審工作。施工組織設(shè)計、安全應(yīng)急預(yù)案及安全專項施工方案盡快報監(jiān)理、業(yè)主審查,并將項目管理人員資質(zhì)及開工申請報監(jiān)理、業(yè)主審查,人員若有變動必須完善變更手續(xù)。對安全工作的要求:(1)安全工作是各項工作的重中之重,應(yīng)以預(yù)防為主;出現(xiàn)安全事故不能瞞報,應(yīng)及時上報,并應(yīng)
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