【正文】 管理章一次。為了湘江龍灣項目管理的程序化，規(guī)范化，特制定以下規(guī)1承建方向我單位發(fā)出的所有的工作聯(lián)系函、報告、申請等書面內(nèi)容，主管工程師接收定。二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)監(jiān)理由湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司對湘江龍灣工程進行全面監(jiān)理。監(jiān)理單位介紹湘江龍灣項目管理人員班組，詳見監(jiān)理單位任命文件。第一篇：第一次工地會議會議紀要湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司湘江龍灣工程第一次工地會議會議紀要會議地點：甲方會議室時間：2013年6月21日 15：00建設(shè)單位：湖南渝州房地產(chǎn)實業(yè)有限公司監(jiān)理單位：湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：湖南省三建筑有限公司主持人：譚立民參加會議人員詳見簽到表內(nèi)容：一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工建設(shè)單位介紹湘江龍灣項目管理人員名單，詳見建設(shè)單位下發(fā)的任命文件名單。（附件3）建設(shè)單位譚總發(fā)言：根據(jù)施工單位與監(jiān)理單位人員的匯報，存在有兩個方面的問題?？偙O(jiān)理工程師為陳琳，委托總監(jiān)代表羅新民，負責湘江龍灣的施工質(zhì)量、成本、安全、進度的全方位監(jiān)控。○后，當天內(nèi)要及時報工程管理部經(jīng)理簽署意見，并分別呈報工程副總和總經(jīng)理審批后，再返2湘江龍灣項目的甲指材料，回施工方執(zhí)行?！鸩拍茏鳛檎绞┕の募?；圖紙統(tǒng)一由我公司工程文員管理收發(fā)，我公司或承建方的收取人員4承建方每周要會同必須在發(fā)放登記表上簽字。四、承包單位介紹施工準備情況根據(jù)目前的放線部署，14樓放線后發(fā)現(xiàn)靠汽貿(mào)墻處邊坡還差約4m高的土方未挖除，導(dǎo)致不能施工。五、建設(shè)單位對施工準備情況及下階段的施工提出意見和要求由于汽貿(mào)墻處土方開挖怕引發(fā)安全問題，所以此處未進行開挖，待三方到現(xiàn)場確定后再進行協(xié)商處理。根據(jù)你們現(xiàn)階段的施工進度與合同工期的要求有差距，請施工單位在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，加快工程進度。開工前需業(yè)主提供的資料1工程立項批文、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證；○2經(jīng)設(shè)計審核批準的施工圖○3工程投標書及施工圖預(yù)算書、施工中標通知書、施工承包合同；○4市審圖辦施工圖審紙；○5消防部門施工圖審核意見；6建筑施工許可證；7安全質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)文件；8批意見；○○○○9定位放線規(guī)劃圖及水準點、平面坐標控制點的書面文件；○10工程地質(zhì)勘察白蟻防治手續(xù)；○11對監(jiān)理單位的授權(quán)書及建設(shè)單位駐報告、施工用地下管網(wǎng)資料及其它保護性埋設(shè)分布圖；○工地代表。監(jiān)理實施細則；○監(jiān)理的工作任務(wù)及例會制度：監(jiān)理的工作任務(wù)實則為四控兩管一協(xié)調(diào)，包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制及安全控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交材料報審表，同時附有產(chǎn)品出場合格證及技術(shù)說明書（合格證上的批次、進場數(shù)量、爐號、日期等必須要與質(zhì)量證明文件上相一致），由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的申請，經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》后，承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。承包單位項目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。施工單位必須要經(jīng)常對塔吊、施工電梯等機械設(shè)備進行定期檢查，防止帶病運行，發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行修理。c、文明施工方面：文明施工現(xiàn)場必須要按標準化圖集去做，如施工道路的硬化、進出場車輛的清洗等方面都要做好。監(jiān)理單位的所有監(jiān)理人員。會議地點定在施工方的會議室。施工單位要全面配合及服從監(jiān)理單位的管理工作；施工單位在以后的工作中，如有異議，必須都要已書面形式向甲方、監(jiān)理發(fā)聯(lián)系函；施工單位的文件的簽發(fā)工作必須要由專人負責簽發(fā)。臨時任命人員見施工單位提交的管理人員名單（附件2），具體以公司任命文件為準?？偙O(jiān)理工程師不常駐守施工現(xiàn)場，請監(jiān)理單位按合同執(zhí)行?，F(xiàn)已開始放線，進行準備工作，但圍擋作業(yè)湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司不符合標準化施工作業(yè)的要求。承建方根據(jù)我公司確定的甲指材料價格和品牌，尋求兩家以上供應(yīng)商進行洽談并擬定傾向性意見，報我公司與監(jiān)理公司審查備案后方可進行采購?！鸨O(jiān)理公司制定項目周報，在每周五上午12點之前提交我公司負責項目周報工作的主管工程師。根據(jù)合同，建設(shè)單位提供三通一平，但現(xiàn)在一平還未到位?，F(xiàn)施工項目部的公章還未到位，現(xiàn)階段的聯(lián)系函必須要由現(xiàn)場負責人簽字后我公司才認可,最后暫時確定以成立簽字為準。1項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及九大員在開工前必須要到開工前施工單位必須要提交以下資料：○2施工單位進場的機械設(shè)備報驗；○3企業(yè)營業(yè)執(zhí)位，且提供各人員的崗位證書報監(jiān)理審核；○ 2湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司4施工組織設(shè)計及各專項施工方案報監(jiān)理審核；○5樁基分包單位照及資質(zhì)證書報監(jiān)理審核；○6施工現(xiàn)場總平面圖及施工計劃；○7開工前相關(guān)資料的的資質(zhì)證書及分包方案報監(jiān)理審查；○報驗?！?施工應(yīng)急預(yù)案；○8進場設(shè)備報水、文明施工等專項施工設(shè)計方案；○9分包合同及分驗表（附施工設(shè)備、機具的合格證或準用證、年檢證明、企業(yè)質(zhì)安科證明）；○10施工單位測量成果報審表；○11治安管理登記，安全保險合同復(fù)印件； 包單位資質(zhì)報審表；○12檢測機構(gòu)的資質(zhì)、人員資質(zhì)及設(shè)備合格證；○13開工報告。a、質(zhì)量控制：一個工程質(zhì)量的好壞取決于一個好的施工隊伍，而好的施工隊伍取決于選擇好的班組，如選擇好的木工班組決定產(chǎn)品質(zhì)量的外觀。承包單位對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，在施工現(xiàn)場進行取樣，承包單位再按相關(guān)規(guī)范要求送往具有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室進行檢測。隱蔽工程施工完成后，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，提前填寫《報驗申請表》，附上隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明等，報送至監(jiān)理部，待甲方、監(jiān)理工程師承包單位的專職質(zhì)檢員檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請單》及隱蔽工程檢查記錄上簽字確認后，方可進入下一道工序施工。我監(jiān)理部一2施工現(xiàn)場應(yīng)重點注意的