【正文】 如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。7(此頁無正文)2008年11月2日主題詞：雞大公路 第一次 工地會議 會議紀(jì)要 主送：第一、二項目部 抄送：雞大公路指揮部雞大公路總監(jiān)辦 共印4份 2008年11月2日印發(fā)第三篇：第一次工地會議(范本)第一次工地會議會議內(nèi)容一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。要按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，工地要加強安全指示、警告等標(biāo)志，注意安全生產(chǎn)。要求各施工單位在本月10號前上報各崗位人員資料，完善各種程序資料?？偣て诓荒芡?，工地沒有第二，工期、安全、質(zhì)量都是第一。施工組織于2008年11月十日前送總監(jiān)辦，完成分項工程開工報告的工作。具體要求：總監(jiān)辦要以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的 6 原則，以“注重細(xì)節(jié)、從旁糾偏、事前控制、動態(tài)管理”為前提，實施重點環(huán)節(jié)重點控制，輔助環(huán)節(jié)抽檢檢查。四、總監(jiān)對各單位前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行評述并對存在的問題作具體要求個合同段目前進(jìn)度情況：第一合同段的原材料試驗已進(jìn)行，部分施工便道已開通；第二合同段料場一確定，原材料配合比試驗已進(jìn)行；為了保證合同工期內(nèi)順利完成全部工程，希望個合同段項目經(jīng)理在思想上高度重視，積極主動尋找開工面的重要性。會議內(nèi)容：（1）施工單位匯報上次會議布置事項的及落實情況；（2）施工單位匯報工程進(jìn)度情況，滯后的原因及補救措施；（3）施工單位匯報工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況；（4）施工單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；（5）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)問題；提出要整改的問題。工地例會制度在施工過程，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，參加人員：施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、及現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員。(7)施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場施工。(5)在施工安全管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》JTJ07695的各項規(guī)定，確保施工安全。(4)嚴(yán)格履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作人人有職責(zé)、事事有人管、層層落實責(zé)任、端正思想、明確責(zé)任、落實制度、嚴(yán)明紀(jì)律、措施有力、檢查及時。(2)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人”的原則，實行全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理。6．安全管理（1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理好安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量的關(guān)系。（2）、施工組織設(shè)計和方案必須打印，項目部管理人員、特殊工種、材料、設(shè)備機械進(jìn)廠情況有相應(yīng)表式的用該表，沒有規(guī)定表式的列表打印。對工程資料的管理：（1）分部分項、單位工程完工后報驗的資料必須是施工單位自檢后的真實資料。工程進(jìn)度控制（1）施工單位在編制施工組織設(shè)計時必須編制單項工程施工進(jìn)度計劃，開工前填寫《工程進(jìn)度計劃報審表》，同時附上進(jìn)度計劃表報工程監(jiān)理部審批。工程計量原始憑證由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師在審核進(jìn)度款支付申請簽署工程款支付證書。③施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點派專人旁站監(jiān)理；費用監(jiān)理（1）按合同規(guī)定審查、簽證中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。在施工進(jìn)行中，應(yīng)隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗檢查。①測量:開工前要對承包人的施工放線進(jìn)行測量復(fù)核，在施工過程中也要用測量手段進(jìn)行施工控制，對已完成的工程要通過測量進(jìn)行驗收。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)結(jié)合監(jiān)理任務(wù)，規(guī)模大小和復(fù)雜程度，設(shè)置材料、試驗、測量、計量及各種工程項目技術(shù)崗位，并應(yīng)明確其名稱和職責(zé)。④對出現(xiàn)偏離質(zhì)量要求的情況及時采取糾正措施。②在施工全過程中進(jìn)行連續(xù)檢驗和評定。為達(dá)到任務(wù)目標(biāo)，一般應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)。質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)：監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真貫徹云南公路建設(shè)質(zhì)量管理方針及“以地基、基床處理為前提、結(jié)構(gòu)工程穩(wěn)定為依托，路基壓實度為重點、路面平整度為結(jié)果，工程質(zhì)量內(nèi)外兼修，具有觀賞價值和特色”的質(zhì)量原則。②二標(biāo)（雞大公路改線工程K6+200—K12+560）由麗江道路橋梁工程有限公司承包，項目部成員由項目經(jīng)理馬志強、技術(shù)負(fù)責(zé)人肖猛組成。監(jiān)理部在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對施工階段全過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全、環(huán)保等進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作。現(xiàn)就會議的主要事項紀(jì)要如下：一、介紹人員及組織機構(gòu)情況：總監(jiān)代表左廷輝介紹總監(jiān)辦組織機構(gòu)：云南云通監(jiān)理咨詢有限公司所受漾濞縣交通局委托承擔(dān)本工程建設(shè)的監(jiān)理工作。最后宣布會議結(jié)束！二00八年八月三十一日第二篇：雞大公路改線工程第一次工地會議雞大總監(jiān)辦字 簽發(fā):左廷輝雞大公路第一次工地會議會議紀(jì)要2008年11月2日下午14:30，漾濞縣雞街鄉(xiāng)至巍山縣大倉鎮(zhèn)公路淹沒改線工程總監(jiān)理工程師在雞街鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府召開雞大公路第一次工地會議，第一次工地會議由總監(jiān)理工程師左廷輝主持。廉政合同：雙合同管理。提高功效：保證質(zhì)量、保證程序情況下，進(jìn)度和時間在宣港路要求比較高。提出要求：加強溝通，施工與監(jiān)理在專業(yè)上分工明確，配置完整，對應(yīng)科室要溝通。業(yè)主與設(shè)計單位簽定了后期服務(wù)合同，設(shè)計代表隨叫隨到。要求施工方做到“程序到位，規(guī)范施工”八個字。黃渡小橋接線路基土方有以前施工單位施工的一部分，業(yè)主承認(rèn)整個工程費用，對已完部分費用由現(xiàn)在承包人來代付，并對此項工作再補充一個協(xié)議。今年路面成型6公里的目標(biāo)不能變，對照市局要求，施工方要做好會戰(zhàn)思想準(zhǔn)備。資料要齊全：①原始資料齊全；②變更要有手寫的原始記錄(備查)；③路基排水，不能雨水停留在表面；④陽光水泥不可以使用，建議使用海螺；⑤監(jiān)理與施工單位的試驗要分開做，抽檢獨立，自檢試驗要旁站；⑥將安全文明施工、確保道路暢通作為施工中的一項重要工作內(nèi)容。具體問題：①有障礙物的路段請施工單位列出清單，標(biāo)明具體樁號，通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)清障；②自來水管問題是在施工前先通知水廠停水，造成的損失和費用按約定由水廠自負(fù)；③電纜線遷移較復(fù)雜，在方案確定后再與部隊談費用；④栗木橋一側(cè)拓寬變更設(shè)計由承包方先調(diào)查清楚并提出，做到一步到位，減少今后重復(fù)變更；⑤砂礫石選擇河灘要滿足取料范圍規(guī)定，要一次談好解決。注意問題：①是否對水利部分影響；②價格。交通局將做好服務(wù)工作，化解地方矛盾，全面推進(jìn)施工，相互配合，多想辦法，解決實際問題。施工單位要積極主動地與有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。栗木橋光纜是在宣港線修好以后安裝的，部隊也未告知交通局，現(xiàn)在部隊要求補償，交通局的意見還是由部隊遷移，這個問題星期一通知各方到現(xiàn)場解決。黃渡小橋樹木問題可以賠償解決。以前自來水廠提出在施工前通知廠方，他們在施工段范圍停水，并承諾了一切損壞自負(fù)。工程組唐書明：計量要通知業(yè)主到場，未測的橫斷面復(fù)測前也要通知業(yè)主參加，斷面圖要上報電子版；變更事向要提前上報，便于業(yè)主有審查時間；栗木橋縱斷面的高程要調(diào)查清楚，以便設(shè)計院作出調(diào)整。在不影響施工的情況下由部隊自己遷移。工程組汪美春就技術(shù)方面作出說明：栗木橋通過實地放樣反映可能只在一側(cè)拓寬，將馬上聯(lián)系設(shè)計院來變更。今后測量放樣要做好報驗工作，試驗段施工測量必須全過程旁站。測量工程師張亮：沿線導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點已完成閉合與加密工作。施工前應(yīng)考慮保證宣港路的正常暢通，合理安排施工作業(yè)順序，并做好宣港路養(yǎng)護(hù)工作，保證人車安全通行。施工中要做好環(huán)保工作，路基處理施工中應(yīng)防止水土流失而污染農(nóng)田及水塘。加強對職工的安全教育，做好安全交底工作，專職安全員要加強安全巡視工作。制定安全、環(huán)保專項方案、應(yīng)急預(yù)案。最近一次檢查情況是人員未批復(fù)，機械及試驗儀器設(shè)備還是不足，對此我們要求承包人在開工前寫承諾書，確保開工后能滿足施工要求。預(yù)制管節(jié)的配筋按項目部承諾，以填土最低的配筋控制；開工報告申報附件必須完整?；彝羶H做了取土場擊實，利用土的改良試驗還未做；級配碎石：進(jìn)場材料要進(jìn)行試驗，主要是對料源的檢查；著手做級配碎石配合比，塑性指數(shù)；水泥穩(wěn)定碎石：前期采用的陽光水泥試配28天強度不合格，需重新選定水泥和配合比試驗；承包人自檢試驗前必須由通知監(jiān)理，試驗過程要旁站；試驗檢測頻率要滿足規(guī)范要求；試驗資料要準(zhǔn)確、及時、真實，嚴(yán)厲打擊假資料，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生；試驗室要建立試驗臺帳，做好臺帳管理和試驗資料歸檔。監(jiān)理工程師發(fā)出的通知單、監(jiān)理指令，項目部應(yīng)在3日內(nèi)整改落實回復(fù)，使通知、指令閉合。⑦瀝青砼在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制礦料級配、出料溫度及油石比。⑤路面用的石料在進(jìn)場過程中要加強檢測，要做到合格的材料才能進(jìn)場，另外嚴(yán)格控制最大粒徑、壓碎值、針片狀、并具有良好的級配。為了保證壓實度和頂面平整度要求根據(jù)情況相應(yīng)增加三輪靜壓與平地機。嚴(yán)禁薄層貼補。灰土要拌和均勻，大塊粒的粘土要用專用拌和機粉碎。針對前期施工存在的問題作出要求：①做好路基縱橫向排水，特別是零填挖段的排水問題，在路基填筑的下層時，表面做成4%的橫坡以利于表面排水。針對工程實際情況，黃渡小橋接線和K4~K5段路基已作了清表工作，部分涵洞已做施工放樣和開挖。十一、對承包人的其他要求：今后召開的工地會議承包人要有文字匯報材料；有關(guān)協(xié)調(diào)問題請業(yè)主說明；總工程師要馬上回到工地，不能長期不在崗；針對工程特點要求機械配套要合理，增加合適噸位的靜碾壓路機及其他配套機械；K16以后的橫斷面復(fù)測抓緊進(jìn)行并及時上報原始記錄和橫斷面圖；承包人在匯報中缺少總體進(jìn)度計劃以及具體的年內(nèi)計劃；工程變更：業(yè)主提出的變更是由業(yè)主將設(shè)計院的變更函批復(fù)下文到總監(jiān)辦，總監(jiān)辦再下變更令；如果是承包人提出的變更則須承包人先申報，總監(jiān)辦再按變更程序辦理。通過召開例會解決施工中存在的問題，安排好下步施工。所有分項資料必須齊全，簽證要及時，防止漏簽現(xiàn)象發(fā)生。本工程所用表格一律采用總監(jiān)辦下發(fā)的表格，上報給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。路基處理防止水土流失，污染農(nóng)田、水源等；邊溝排水要暢通，出水口要與原排水系統(tǒng)合理銜接；路面施工拌和站的建設(shè)地點、場地、規(guī)模要符合要求，要采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚塵對大氣污染，原材料、混合料運輸防止散落污染路面；做好路基、路面的養(yǎng)護(hù)工作，防止或減少灰塵對沿線居民、生產(chǎn)、生活及大氣造成污染；施工中，特別是夜間施工要合理安排防止或減少機械噪音對居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)工作。有關(guān)施工人員要持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。對施工干擾大的地方要有文明標(biāo)牌，文明告示，對關(guān)鍵項目施工要有項目施工牌，注明樁號、施工負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人