【正文】 的約定向項目總監(jiān)授權；2． 業(yè)主負責人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項目經(jīng)理；3． 項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構、有關人員的專業(yè)和職務分工；4． 總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機構、有關人員的專業(yè)和職務分工；5． 總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備工作的情況；A、施工單位開工前應向甲方代表、監(jiān)理工程師提交資質(zhì)證件：企業(yè)資質(zhì)證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證和項目經(jīng)理聘任書、專業(yè)技術人員職稱及上崗證、專業(yè)技術工人操作證（注：以上證件應報原件和復印件，經(jīng)審核后原件退回施工單位，留復印件存檔）。項目總監(jiān)應充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前做好充分準備；2． 會議召開前，項目總監(jiān)應與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權力的理解和支持，對會議議題等達成共識；3． 項目總監(jiān)明確會議內(nèi)容記錄人員，準備會議記錄簿。4． 項目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會議紀要》。2． 項目總監(jiān)根據(jù)自己的會議記錄審查會議紀要。監(jiān)理工作交底本身就是監(jiān)理行為的體現(xiàn)，正確理解監(jiān)理的工作內(nèi)容和正常程序，對于業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都有著十分重要的現(xiàn)實意義。向甲方代表、監(jiān)理工程師提供項目部人員通訊錄。檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。會議決定每周 午 時整準時召開監(jiān)理例會，地點是工地監(jiān)理辦公室。A、參加工地例會的主要人員：建設單位由其指定的負責本工程的代表和有關人員參加；監(jiān)理單位由總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由項目經(jīng)理、負責技術、質(zhì)量、進度、造價和安全等有關管理人員、工長及分包單位有關人員參加。H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監(jiān)理規(guī)范及有關規(guī)定執(zhí)行。其次施工單位應按照施工合同及工程實際進度、分階段或按月報送已完工程的預算，由監(jiān)理工程師審批。（編制施工方案報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行）。F、進度檢驗：施工單位應按照合同工期要求編制總控制施工進度計劃（報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行），同時按總計劃要求，分別呈報月計劃和周計劃（周計劃應在每周例會上書面報送給監(jiān)理工程師）。如前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，禁止下道工序施工。隱蔽工程可以單獨報驗，也可以含在分項工程報驗中（例鋼筋隱蔽和評定可合并一次報驗）。每個檢驗批、分項、分部工程完工后，施工單位首先由質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理、公司工程部及技術部組織自檢，自檢合格后方可向監(jiān)理工程師用A4 報驗申請表報驗。進工地時施工單位應按批量報驗，提供出廠三證，按照規(guī)范進行取樣試驗，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。C、工程材料/構配件/設備購買前，承包單位報三家，由監(jiān)理工程師會同建設單位、承包單位共同考查。B、對施工階段監(jiān)理工作的基本用表：A類表（承包單位用表）；B類表（監(jiān)理單位用表）；C類表（各方通用表）都作了說明，按建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－2000要求執(zhí)行。7． 項目總監(jiān)進行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括： A、介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。6． 總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出如下意見和要求：施工單位技術員、資料員、質(zhì)量管理等人員抓緊到位。B、施工單位按照施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范及國家有關政策、法律法規(guī)，合理編制施工組織設計（注：報監(jiān)理和工程部審核后執(zhí)行）。二、會議參加人員：1． 項目業(yè)主：業(yè)主負責人、授權駐現(xiàn)場代表和有關職能人員； 2． 監(jiān)理單位：項目總監(jiān)和項目部全體監(jiān)理人員；3． 承 包 商：總承包單位項目經(jīng)理和有關職能人員，分包單位主要負責人。第一篇：第一次工地會議程序安徽郎溪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電力電源標準化產(chǎn)業(yè)園工程第一次工地會議程序一、會議準備：1． 第一次工地會議是明確監(jiān)理權力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議，對整個工程項目的監(jiān)理過程和效果起著至關重要的作用。項目總監(jiān)應充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前做好充分準備；2． 會議召開前，項目總監(jiān)應與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權力的理解和支持，對會議議題等達成共識； 3． 項目總監(jiān)明確會議內(nèi)容記錄人員，準備會議記錄簿。三、第一次工地會議由業(yè)主主持：四、會議程序：1． 業(yè)主負責人宣布項目總監(jiān)，按《工程建設監(jiān)理合同》的約定向項目總監(jiān)授權； 2． 業(yè)主負責人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項目經(jīng)理； 3． 項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構、有關人員的專業(yè)和職務分工；4． 總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機構、有關人員的專業(yè)和職務分工； 5． 總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備工作的情況；A、施工單位開工前應向甲方代表、監(jiān)理工程師提交資質(zhì)證件：企業(yè)資質(zhì)證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證和項目經(jīng)理聘任書、專業(yè)技術人員職稱及上崗證、專業(yè)技術工人操作證（注：以上證件應報原件和復印件，經(jīng)審核后原件退回施工單位，留復印件存檔）。施工組織設計應包括施工臨時場區(qū)平面布置圖，施工用電負荷及設備清單（水、電裝表計量）。對建筑物軸線及標高的引測工作抓緊進行；抓緊編制施工組織設計施工所用的儀器、設備要經(jīng)過檢驗標定，特殊工種要持證上崗，進場材料及時取樣試驗。詳細介紹了工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。施工單位進場后，應及時向監(jiān)理方領取《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中的A類表（承包單位用表）和《監(jiān)理工作的基本程序》。由監(jiān)理工程師會同建設單位確定其中一家為購買廠家。D、工程質(zhì)量檢驗：施工單位必須按照施工圖及施工規(guī)范進行施工，保證合同約定的質(zhì)量標準。報驗內(nèi)容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。監(jiān)理工程師在A4 報驗申請表簽字后，承包單位方可進行下道分項、分部工程的施工。E、工地值班安排：節(jié)日、雙休日及夜間施工時，施工單位必須有工長以 上的施工管理人員在現(xiàn)場負責管理工作，不得脫崗。如施工中實際進度滯后，應及時采取技術措施。G、工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。最后施工單位再呈報A5 工程款支付申請表，監(jiān)理工程師用 B3 工程款支付證書報送業(yè)主。8． 確定項目進程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機制，參加監(jiān)理例會、專題會議的人員、時間、地點及安排。B、工地例會周期及地點。C、工地例會主要議題。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 檢查工程量及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項； 其他有關事宜。五、開工前的幾項工作要求第一次工地會議一般為工程正式開工前的預備會，故監(jiān)理人員在正式同意“單位工程開工申請報告”之前，必須檢查下列工作是否已經(jīng)完成并提出意見和要求： 1．圖紙會審；2．《施工許可證》的領??；3．水準點的