【正文】 設(shè)監(jiān)理合同》的約定向項目總監(jiān)授權(quán)； 2． 業(yè)主負責人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項目經(jīng)理； 3． 項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；4． 總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工； 5． 總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備工作的情況；A、施工單位開工前應(yīng)向甲方代表、監(jiān)理工程師提交資質(zhì)證件：企業(yè)資質(zhì)證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證和項目經(jīng)理聘任書、專業(yè)技術(shù)人員職稱及上崗證、專業(yè)技術(shù)工人操作證（注：以上證件應(yīng)報原件和復印件，經(jīng)審核后原件退回施工單位，留復印件存檔）。B、施工單位按照施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范及國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，合理編制施工組織設(shè)計（注：報監(jiān)理和工程部審核后執(zhí)行）。C、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備購買前，承包單位報三家，由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、承包單位共同考查。如前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，禁止下道工序施工。H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。向甲方代表、監(jiān)理工程師提供項目部人員通訊錄。項目總監(jiān)應(yīng)充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前做好充分準備；2． 會議召開前，項目總監(jiān)應(yīng)與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達成共識；3． 項目總監(jiān)明確會議內(nèi)容記錄人員，準備會議記錄簿。詳細介紹了工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。報驗內(nèi)容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。G、工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。C、工地例會主要議題。3． 請業(yè)主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章。（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán)。（6）工程開工報審表：附開工報告。（5）施工測量報驗：a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設(shè)備要有鑒定證書；c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進行復驗確認后，方能進行后續(xù)工程施工。應(yīng)提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。（12）設(shè)計變更施工過程中提出的設(shè)計變更事宜，要及時請設(shè)計人員出具設(shè)計變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認。b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。（4）領(lǐng)導班子應(yīng)經(jīng)常組織各班組長工人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；業(yè)主公布中標總承包進入工地的承包商；業(yè)主及各方自我介紹和提出相關(guān)事宜。（3）本工程的由政府建設(shè)主管部門簽批的施工許可證。監(jiān)理單位在召開第一次工地會議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施。（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對工程、環(huán)境的合理要求。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，同時不損害承包商的合法權(quán)益。第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。強調(diào)監(jiān)理對工程進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，業(yè)主與承包商之間與合同相關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理進行，監(jiān)理應(yīng)做好服務(wù)工作，在業(yè)主委托范圍內(nèi)把工程搞好。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標、流程和內(nèi)容等。（6）解答和協(xié)商解決有關(guān)單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。（3）收到業(yè)主轉(zhuǎn)來的全部設(shè)計圖紙、相關(guān)設(shè)計、合同文件和承包商報來的施工組織設(shè)計并完成審批。（5）本工程的進場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。監(jiān)理單位本工程項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關(guān)人員。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設(shè)計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務(wù)，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務(wù)。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應(yīng)措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序4監(jiān)理工作方法及措施5監(jiān)理工作制度七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題第四篇：第一次工地會議第一次工地會議紀要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設(shè)單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內(nèi)容：本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設(shè)單位、承包單位介紹人員分工及組織機構(gòu)，介紹開工前工程準備情況，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術(shù)工人進場，部分施工機械進場，完成基礎(chǔ)土方開挖。（13）安全文明施工1）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設(shè)計中必須有安全施工技術(shù)措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應(yīng)設(shè)置警示標志。（11）資料整理a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進行資料整理；b 工程資料應(yīng)真實、準確、及時、完整，相關(guān)各方人員的簽字