【正文】 工質(zhì)量驗收（隱蔽和中間驗收）a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應的檢查記錄；b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應的驗收記錄，報請監(jiān)理人員進行驗收；c 監(jiān)理人員接到報驗申請后，先核查質(zhì)量證明文件，合格后進行現(xiàn)場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應資料上簽字確認，施工單位方可進行下道工序的施工。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認。未有設計變更文件，不得擅自施工。c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。進度控制：（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)建設單位批準、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設單位批準同意稍做調(diào)整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。（3）施工單位強化管理堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中的義務、任務和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。二、參加第一次工地會議單位和人員建設單位業(yè)主參與本工程的主要領導、工程部有關工作人員。（4）本工程涉及到的其他相關建設手續(xù)，如環(huán)評手續(xù)、消防許可等。（2）根據(jù)監(jiān)理大綱完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)單位技術(shù)負責人審核后報建設單位。（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場代表及有關參建人員及分工。（2）介紹監(jiān)理部人員、分工情況及相應的職責和權(quán)限。六、結(jié)束語通過第一次工作會議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會議機會，把工程涉及的有關施工中監(jiān)理事宜盡量說清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開展工作。建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍按照監(jiān)理招投標文件執(zhí)行。5)具體工作程序（工程質(zhì)量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設單位成立的工作小組到位后再作安排。其他設備需根據(jù)施工進度安排逐步進場。2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。（1）施工配合單位資質(zhì)報審表（用于原材料供應單位報審和試驗室資 質(zhì)報審）。5)與政府建設行政主管部門的聯(lián)系由建設單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應及時通知質(zhì)監(jiān)部門到場。（6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。會議紀要記錄人： 2003 年4 月12 日備注：本會議紀要為記錄者對會議內(nèi)容的理解，會議參加方對紀要內(nèi)容如有異議，應在收到紀要2 個工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應落實本紀要議定事項。北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料工程例會有關事項1）工程例會定在每周四的上午9：00 總包會議室召開，由總監(jiān)代表主 持，監(jiān)理項目部形成會議紀要。7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求（1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。（3）施工進度計劃報審表（用于報審總進度計劃，節(jié)點進度計劃、年 季、月進度計劃）。4）原材料試驗室必須申報資質(zhì)等級等相關資料。7)測量放線準備情況：由于測量部門提供的坐標控制點和水準控制點不能 互相復核精度，施工單位尚未完成測量控制網(wǎng)的測量工作。2)施工單位質(zhì)量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現(xiàn)場項目部 將按照**局質(zhì)量管理體系要求（ISO9000 體系認證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認證）策劃和實施現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系和安全管理體 系。2)現(xiàn)場“七通一平”情況：現(xiàn)階段關于施工用電問題還未得以解決，經(jīng)業(yè) 主協(xié)調(diào)供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。同時要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關規(guī)定進行各項報驗。內(nèi)容大致如下： a、施工階段的質(zhì)量控制對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位質(zhì)量評定表；對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)建和設備質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查； 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；對施工單位的檢測儀器、設備、度量衡定期檢查，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； 監(jiān)督施工單位認證處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。施工單位(1)介紹項目部的主要人員及分工和分包項目及負責人。各方完成上述工作，已具備召開第一次會議的條件，經(jīng)各方協(xié)商后由建設單位組織召開。施工單位在召開第一次工地會議前，應完成的工作主要有：（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設計，已經(jīng)本單位總工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審定后呈報給總監(jiān)理工程師審批完畢。施工單位（1）總承包單位的項目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、造價、安全等部門及負責人。建設單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設計及規(guī)范要求施工，工程材料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關資料月末報建設單位。（7）在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志、安全通道。投資控制：（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認，無設計變更通知，不得擅自變更設計實施施工。會議要求： １、工程質(zhì)量（1）承包單位應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格按照設計文件和有關規(guī)范組織施工。對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進行整改。c 驗收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗收。e 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認真進行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。凡是無質(zhì)量證明文件或不齊全的，不得進場。四、承包單位介紹施工準備情況施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實進場道路及水電通訊等已滿足開工要求五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求開工前應提交的資料：（1）施工組織設計、施工方案審核表：附施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。建設單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)本工程項目由***監(jiān)理公司的**擔任總監(jiān)理工程師，其職責權(quán)限有：（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)