【正文】 ，對癥下藥采取措施，及時糾偏。（2）安全文明施工方面：、健全現(xiàn)場安全管理體系，專職安全員必須常駐現(xiàn)場并認真做好安全文明施工的日常監(jiān)督和檢查。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：根據(jù)國家建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，就本工程監(jiān)理規(guī)劃重點內(nèi)容向建設、承包單位作一個簡單介紹。合同外增加工程量必須及時辦理簽證，一般項目在完成一周內(nèi)，隱蔽工程在隱蔽覆蓋前，由發(fā)包方、監(jiān)理、施工、跟蹤審計四方同時確認簽證，并注意保留影像資料。施工單位提交監(jiān)理單位的相關資料要及時、完整。施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、質檢員必須參加例會，原則上不得請假。安全與文明施工方面，由于工程位于醫(yī)院內(nèi)部的特點，在施工的同時還要確保醫(yī)院的正常運營；因此，各項安全措施一定要落實到位。以后正常施工過程中，均應按照“施工→監(jiān)理→建設、建設→監(jiān)理→施工”程序操作，相關聯(lián)系以書面為準。二、楊友奎同志根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同宣布，唐永梅為鎮(zhèn)江市兒童醫(yī)院（鎮(zhèn)江市第四人民醫(yī)院）改擴建項目工程總監(jiān)理工程師。三、建設方介紹工程開工準備情況及對監(jiān)理的授權（發(fā)包方）工程招標已結束，工程合同正在簽訂中，現(xiàn)場“三通一平”已完成，拆除的垃圾已于前天外運結束，檢測單位將進場進行樁基檢測。四、鎮(zhèn)江市光大工程建筑有限公司介紹開工前的準備工作項目管理及施工班組已落實到位；明天對場進行清理，后天現(xiàn)場臨時辦公室進場；有關開工前資料正在準備之中。希望施工過程中各方多溝通，有事及時聯(lián)系、及時解決。希望各單位共同努力，爭取保質保量、如期完成工程建設，且無安全事故發(fā)生。申報施工總進度計劃、月（周）進度計劃，施工組織設計、安全措施、臨時用電方案等。每周二下午現(xiàn)場工地會議室14：00時召開工地例會。（1）質量控制方面：a、施工單位必須建立、健全質量保證體系，每道工序完成后必須在自檢自查合格的基礎上報監(jiān)理驗收；上道工序未經(jīng)驗收，嚴禁進入下道工序施工。，定期召開現(xiàn)場安全工作會議，建立安全工作臺帳。，合理安排人、機、料使用計劃，做到峰時人不少，谷時人不多，機械合理使用，材料及時供應。，認真編制本工程的《施工組織設計》和各項《專項施工方案》。例會時施工單位要以書面形式匯報，上周的進度、質量、安全等工作，下周的工作計劃以及需要協(xié)調解決的問題。九、其它專業(yè)分包單位陸續(xù)進場后將參加本工地例會。（3）對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。（6）主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向委托人報告。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復印件存檔）。具體要求：（1）施工現(xiàn)場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴禁施工現(xiàn)場無管理人員。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現(xiàn)場。（6）施工質量驗收（隱蔽和中間驗收）a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應的檢查記錄；b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應的驗收記錄，報請監(jiān)理人員進行驗收；c 監(jiān)理人員接到報驗申請后，先核查質量證明文件，合格后進行現(xiàn)場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應資料上簽字確認，施工單位方可進行下道工序的施工。（8）技術交底施工過程中必須貫徹技術交底制度，關鍵部位和特殊工序的技術交底應報監(jiān)理工程師。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認。d 強調工程資料不得復寫，最好使用電腦打印。未有設計變更文件，不得擅自施工。3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。進度控制：（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)建設單位批準、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設單位批準同意稍做調整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。三、安全文明施工：（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。（9）現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料、擺放整齊，臨時設施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。（3）施工單位強化管理堅持質量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中的義務、任務和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。關鍵詞：工程監(jiān)理第一次工地會議根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，在施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要在工程項目開工前參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。二、參加第一次工地會議單位和人員建設單位業(yè)主參與本工程的主要領導、工程部有關工作人員。三、第一次工地會議召開的時間這次會議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進入施工現(xiàn)場，完成各項準備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會議。（4）本工程涉及到的其他相關建設手續(xù)，如環(huán)評手續(xù)、消防許可等。（3）總承包單位的項目經(jīng)理及施工項目部人員已到崗。（2）根據(jù)監(jiān)理大綱完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)單位技術負責人審核后報建設單位。建設單位(1)根據(jù)監(jiān)理委托合同，公布本工程監(jiān)理單位，并宣布對總監(jiān)理工程師的授權。（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場代表及有關參建人員及分工。（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。（2）介紹監(jiān)理部人員、分工情況及相應的職責和權限。c、施工階段的投資控制審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質量合格，數(shù)量準確； 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。六、結束語通過第一次工作會議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會議機會，把工程涉及的有關施工中監(jiān)理事宜盡量說清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開展工作。第五篇：第一次工地會議北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料第一次工地會議紀要會議時間： 200* 年 * 月 日 下午*：00 會議地點：總包會議室 會議參加單位及參加人：建設單位：大連經(jīng)濟開發(fā)區(qū)**控股有限公司 監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工單位：****工程局： 會議主持人： 會議內(nèi)容： 建設單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其 分工。建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權范圍按照監(jiān)理招投標文件執(zhí)行。設計交底和