【正文】 理人員在場，劉進貴副總經理向 參會各方介紹了現(xiàn)場項目部的分工和組織結構。4)測量控制點、紅線點移交安排：測量控制點、紅線點移交手續(xù)還未正式 辦理。防水卷材擬選用“禹王牌”SBS 卷材，該卷材以及防 水滲凝涂料的原材料供應單位資質報審工作將在會后安排。1）本項目的質量目標比較高，施工單位要從高起點出發(fā)，按魯班獎的要求 來進行整體策劃?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18 份表格，施工單位應按照監(jiān)理單位 已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進行使用。（3）技術核定單應做為工程變更單的附件報審。（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承 認工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認。目前階段 其它材料的選型，施工單位應向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位與建設單 位聯(lián)系，建設單位完成政府部門協(xié)調后，確定是否選用該建材。（見會議紀要樣表）3）施工單位應在每周三下午提交周報給建設單位、監(jiān)理單位。如一次驗收發(fā)現(xiàn)嚴重或大范圍質量 問題或同一質量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質檢員責任，直至撤換。（1）混凝土配合比用“ 報驗申請表”報審?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序：1)監(jiān)理規(guī)劃主要內容包括：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據、項目監(jiān)理機構的組織形式、項目監(jiān)理機北京中景恒基工程管理有限公司內部資料構的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān) 理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施、擬編制監(jiān)理細則的策劃。9)試驗室準備情況：本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質量檢測中心作為 材料試驗單位，其資質報審工作尚未進行。4)原材料、半成品、構配件準備情況：承包單位擬選用三家商品混凝土供 應單位分別對不同區(qū)域供應混凝土，上述三家企業(yè)的資質報審和考察工 作將在會后立即安排。設計交底和圖紙會審定在下周末進行。第五篇：第一次工地會議北京中景恒基工程管理有限公司內部資料第一次工地會議紀要會議時間： 200* 年 * 月 日 下午*：00 會議地點：總包會議室 會議參加單位及參加人：建設單位：大連經濟開發(fā)區(qū)**控股有限公司 監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工單位：****工程局： 會議主持人： 會議內容： 建設單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其 分工。c、施工階段的投資控制審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質量合格，數量準確； 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。建設單位(1)根據監(jiān)理委托合同，公布本工程監(jiān)理單位，并宣布對總監(jiān)理工程師的授權。（3）總承包單位的項目經理及施工項目部人員已到崗。三、第一次工地會議召開的時間這次會議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進入施工現(xiàn)場，完成各項準備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會議。關鍵詞：工程監(jiān)理第一次工地會議根據建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，在施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要在工程項目開工前參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。（9）現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料、擺放整齊，臨時設施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。三、安全文明施工：（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。d 強調工程資料不得復寫，最好使用電腦打印。（8）技術交底施工過程中必須貫徹技術交底制度，關鍵部位和特殊工序的技術交底應報監(jiān)理工程師。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現(xiàn)場。（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復印件存檔）。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。（3）對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。例會時施工單位要以書面形式匯報，上周的進度、質量、安全等工作，下周的工作計劃以及需要協(xié)調解決的問題。，合理安排人、機、料使用計劃，做到峰時人不少，谷時人不多，機械合理使用，材料及時供應。（1）質量控制方面：a、施工單位必須建立、健全質量保證體系，每道工序完成后必須在自檢自查合格的基礎上報監(jiān)理驗收；上道工序未經驗收，嚴禁進入下道工序施工。申報施工總進度計劃、月（周）進度計劃，施工組織設計、安全措施、臨時用電方案等。希望施工過程中各方多溝通，有事及時聯(lián)系、及時解決。三、建設方介紹工程開工準備情況及對監(jiān)理的授權（發(fā)包方）工程招標已結束，工程合同正在簽訂中，現(xiàn)場“三通一平”已完成，拆除的垃圾已于前天外運結束，檢測單位將進場進行樁基檢測。以后正常施工過程中，均應按照“施工→監(jiān)理→建設、建設→監(jiān)理→施工”程序操作，相關聯(lián)系以書面為準。施工單位項目經理、技術負責人、安全員、質檢員必須參加例會，原則上不得請假。合同外增加工程量必須及時辦理簽證，一般項目在完成一周內，隱蔽工程在隱蔽覆蓋前，由發(fā)包方、監(jiān)理、施工、跟蹤審計四方同時確認簽證，并注意保留影像資料。（2）安全文明施工方面：、健全現(xiàn)場安全管理體系，專職安全員必須常駐現(xiàn)場并認真做好安全文明施工的日常監(jiān)督和檢查。（5）工程資料的申報及要求，請按《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》內容整理、編制，及時報監(jiān)理。現(xiàn)場簽證要保證及時真實，實事求是，要有影像資料。（5）審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。（6）工程開工報審表：附開工報告。（5）施工測量報驗：a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設備要有鑒定證書；c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進行復驗確認后，方能進行后續(xù)工程施工。應提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。（12）設計變更施工過程中提出的設計變更事宜，要及時請設計人員出具設計變更文件，相關各方及人員要簽字、蓋章確認。b施工項目部要協(xié)調好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。（5）在施工中必須有完善的內部質量管理系統(tǒng)，對工程質量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。（4）領導班子應經常組織各班組長工人學習有關安全生產的知識，消除只抓