【正文】 安全標志、安全宣傳和現(xiàn)場道路暢通等。三、進度控制施工單位根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃（開工前）；月進度計劃（上個月的25 日前）并填寫《施工進度計劃報審表》連同計劃報項目監(jiān)理部審核，對總進度計劃監(jiān)理應(yīng)全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意見應(yīng)要求施工單位重新申報，由總監(jiān)簽署意見批準實施并報送業(yè)主。⑥ 施工單位應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的要求在某些主要分部（分項）工程施工前編寫專項施工方案并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報監(jiān)理部審批，方案未經(jīng)審批，該分部（分項）工程不準施工。質(zhì)量的事后控制① 工程達到交驗條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況使用功能進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》要求承包單位進行整改。工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見，總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算，建設(shè)單位收到總監(jiān)簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事宜。分項工程驗收前施工單位應(yīng)自檢合格。水泥進場：袋漿水泥每200T送檢一次，散漿水泥不大于500T送檢一次砌塊每2萬塊送檢一次工程施工禁止使用不合格原材料和構(gòu)配件，如發(fā)現(xiàn)使用不合格材料對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的按工程質(zhì)量事故處理，追究事故責(zé)任，對責(zé)任人報相關(guān)職能部門處理。（5）、會議紀律：A、按時參加會議，遲到5分鐘作遲到處理，B、確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；不得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會處論處。否則給予拒收單位罰款（不論建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在未得到設(shè)計變更通知前（含建設(shè)單位通知）施工單位不得擅自改動原設(shè)計文件。C、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度①在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者。C、承包單為在進駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟合理。H、為嚴格要求施工隊伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包隊伍的資質(zhì)證明的資料報告給建設(shè)單位主管工程師和總監(jiān)理工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍，不準進施工現(xiàn)場，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟處罰。B、月計劃的編制、上報由承包單位項目負責(zé)人負責(zé)；月計劃的審批、組織實施由承包單位施工主要負責(zé)人負責(zé)；監(jiān)理對月計劃的管理檢查提出審核意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)；月計劃的審批、講評由總監(jiān)理工程師負責(zé)；建設(shè)單位對月計劃管理檢查提出認可和不認可意見由主管工程師負責(zé)；建設(shè)單位對月計劃審批、講評由工程部經(jīng)理負責(zé)。3）、承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔。要求三檢制應(yīng)起到實際作用，做到有檢查，有記錄，有措施，有結(jié)果。分項及檢驗批工程的驗收，必須由施工單位技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完分項工程進行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格各方相關(guān)人員簽字認可，施工單位可轉(zhuǎn)入下道工序。在正式驗收前，監(jiān)理機構(gòu)組織預(yù)驗收為驗收打基礎(chǔ)。B、項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。5）、安全事故的處理對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。4)、安全和文明施工掛歷應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個個參與。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不帶安全帶者罰款100元。基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗收，應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。6）、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。細則決定：10個百分點未一個獎罰臺階，完場月計劃100％不罰不獎。2）、計劃管理為不讓計劃流于形式，確保按時竣工，必須嚴格計劃管理?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。5）、認真做好施工前的準備工作A、施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織有關(guān)單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負責(zé)人簽字后，“紀要”生效，成為正式設(shè)計文件。B、施工機械和工程設(shè)備的管理制度：①各項目進場的施工機械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，②施工機械使用應(yīng)實行掛牌制，“機械的安全操作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標明。二）、文書制度：A、工程各參建單位互相行文時都應(yīng)用收、發(fā)文簿進行收、發(fā)文登記，以利于查找。7）、索賠及工程款支付情況； 8）、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜； 9）、監(jiān)理例會達成的共識。對未提供合格證，檢查報告的原材料現(xiàn)場封樣，禁止使用，抽樣檢測不合格的原材料應(yīng)立即清場；對未檢先用，復(fù)檢報告不合格的原材料不論該部位隱蔽工作完成與否，都報相關(guān)部門處理，同時進行罰款。專業(yè)分包單位向總包單位申報資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)管理人員上崗證，再由總包單位報監(jiān)理審核。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。單位工程基礎(chǔ)（或主體）分部完成，進入下一分部工程施工前應(yīng)進行基礎(chǔ)（或主體）工程驗收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收申請表》申報，由業(yè)主（項目）負責(zé)人或總監(jiān)組織相關(guān)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。④ 對施工用主要原材料除要有廠家的質(zhì)量保證資料外，對有復(fù)試復(fù)檢要求的還應(yīng)進行復(fù)試，對原材料復(fù)試取樣及各類試塊取樣實行現(xiàn)場有見證取樣送檢制，原材料復(fù)試合格后，施工單位應(yīng)填寫《工程材料報審表》連同試驗結(jié)果及廠家質(zhì)量保證資料等報監(jiān)理部簽認。G、“施工用電”，現(xiàn)場周圍的高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。⑥ 檢查施工單位施工作業(yè)中的安全技術(shù)交底及動火審批。施工單位必須有工程的安全交底，安全交底文件報送監(jiān)理單位。中標通知書，工程預(yù)算。1工程竣工結(jié)算資料。施工進度計劃。有關(guān)工程的洽商、承諾、協(xié)議等。二、項目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交的報表和資料：監(jiān)理公司對本建設(shè)工程的總監(jiān)理工程師任命書及授權(quán)。③ 有權(quán)要求施工企業(yè)改正不符合規(guī)范及標準的施工作業(yè)。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工；沒有進行安全技術(shù)交底不施工；危險因素未排除不施工的原則。安全文明施工管理措施安全管理的一般規(guī)定：承包單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責(zé)任，各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。分項、分部、隱蔽工程的重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度報驗前首先由承包單位在自檢，自檢合格的后將資料你上報監(jiān)理單位。（四）提出幾點要求、規(guī)定各方之間的工作往來聯(lián)系，以文字傳遞的形式進行，應(yīng)有有關(guān)人員負責(zé)履行簽收等手續(xù)。在每一分部、分項工程大面積施工前，項目部依據(jù)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工隊伍進行分部分項或工序樣板施工，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，方可進行大面積作業(yè)施工。（二）對目前基礎(chǔ)施工提出具體的要求：要求項目部施工人員熟悉設(shè)計圖紙，尤其是井樁的相對位置、標高、承臺型 號。會議內(nèi)容：①施工單位應(yīng)針對工程進度、質(zhì)量、安全等方面展開匯報，并對存在問題提出整改措施和計劃。②施工單位建立和完善安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。工程施工過程中，施工單位應(yīng)在總進度計劃基礎(chǔ)上按月編制詳細的月進度計劃(含勞動力、設(shè)備、材料動態(tài)計劃，在實際工程進度滯后的情況，月進度計劃應(yīng)進行調(diào)整，并有具體的糾偏措施，達到合同工期的要求），要求每月的最后一日將當月計劃完成情況與下月計劃進度同時提交。否則，產(chǎn)生的一切后果由承包單位自行承擔。工序質(zhì)量驗收必須及時辦理簽字手續(xù)。材料報驗及見證取樣①材料是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位代表介紹了開工準備情況，并對工程建設(shè)管理等提出的要求：四、施工單位介紹工程開工情況和工程總體安排情況：五、總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底(一)總監(jiān)理工程師對施工單位進行監(jiān)理交底，具體內(nèi)容如下：確定監(jiān)理例會制度一般情況下，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人員參加，必要時邀請其他人員參加，會議由監(jiān)理單位主持并在會后記錄簽發(fā)會議紀要。工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)、以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。對施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨傅膶彶楹炚J權(quán)。提供項目部人員通訊錄，以便今后工作聯(lián)系。、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、五大員（施工員、測量員、資料員、材料員、安全員）必須安排到位。監(jiān)理例會主要議題1）.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。征得建設(shè)單位同意，監(jiān)理有權(quán)發(fā)開工令、停工令和復(fù)工指令，但應(yīng)當事先向建設(shè)單位報告。1在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包方人員工作不稱職，總監(jiān)可要求承包方調(diào)換有關(guān)人員。工程開工報告審批程序施工單位開工前必須做好各項施工準備工作，然后填報《工程開工報審表》，施工企業(yè)資質(zhì)證書、內(nèi)檢和外檢試驗室資質(zhì)證書復(fù)印件，項目部人員、試驗室人員崗位證書復(fù)印件，試驗設(shè)備計量檢定證書復(fù)印件，項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系文件，試驗室管理制度、本工程的試驗項目及要求等資料隨《工程開工報審表》一同報審。?。ㄋ停訒r嚴格執(zhí)行見證取送和送檢制度，并做好試驗資料的收集工作；③需復(fù)試的材料，在取樣送檢過程中，必須有監(jiān)理人員參加，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢。②當工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，施