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正文內(nèi)容

第一次工地會議監(jiān)理講話內(nèi)容(存儲版)

2025-10-26 11:48上一頁面

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【正文】 安全標志、安全宣傳和現(xiàn)場道路暢通等。三、進度控制施工單位根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃(開工前);月進度計劃(上個月的25 日前)并填寫《施工進度計劃報審表》連同計劃報項目監(jiān)理部審核,對總進度計劃監(jiān)理應(yīng)全面分析其合理性、可行性,有重要的修改意見應(yīng)要求施工單位重新申報,由總監(jiān)簽署意見批準實施并報送業(yè)主。⑥ 施工單位應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的要求在某些主要分部(分項)工程施工前編寫專項施工方案并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報監(jiān)理部審批,方案未經(jīng)審批,該分部(分項)工程不準施工。質(zhì)量的事后控制① 工程達到交驗條件時,監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況使用功能進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》要求承包單位進行整改。工程竣工,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后,承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料,監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào),提出審核意見,總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論,簽發(fā)竣工結(jié)算,建設(shè)單位收到總監(jiān)簽發(fā)的結(jié)算支付證書后,應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事宜。分項工程驗收前施工單位應(yīng)自檢合格。水泥進場:袋漿水泥每200T送檢一次,散漿水泥不大于500T送檢一次砌塊每2萬塊送檢一次工程施工禁止使用不合格原材料和構(gòu)配件,如發(fā)現(xiàn)使用不合格材料對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的按工程質(zhì)量事故處理,追究事故責(zé)任,對責(zé)任人報相關(guān)職能部門處理。(5)、會議紀律:A、按時參加會議,遲到5分鐘作遲到處理,B、確有特殊情況,必須在會前書面向監(jiān)理部請假,電話請假無效;不得連續(xù)兩次請假,否則將按曠會處論處。否則給予拒收單位罰款(不論建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)在未得到設(shè)計變更通知前(含建設(shè)單位通知)施工單位不得擅自改動原設(shè)計文件。C、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度①在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理,及特殊情況下的指揮和調(diào)動,對無故不服從和違抗者。C、承包單為在進駐施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況,繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”,要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟合理。H、為嚴格要求施工隊伍的素質(zhì),總包單位在選用分包施工隊伍時,必須事先進行考查,并將考察情況和分包隊伍的資質(zhì)證明的資料報告給建設(shè)單位主管工程師和總監(jiān)理工程師,經(jīng)審查同意后,方可使用,否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍,不準進施工現(xiàn)場,未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟處罰。B、月計劃的編制、上報由承包單位項目負責(zé)人負責(zé);月計劃的審批、組織實施由承包單位施工主要負責(zé)人負責(zé);監(jiān)理對月計劃的管理檢查提出審核意見,由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé);月計劃的審批、講評由總監(jiān)理工程師負責(zé);建設(shè)單位對月計劃管理檢查提出認可和不認可意見由主管工程師負責(zé);建設(shè)單位對月計劃審批、講評由工程部經(jīng)理負責(zé)。3)、承包單位未完成月計劃的原因系其他單位造成,則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔。要求三檢制應(yīng)起到實際作用,做到有檢查,有記錄,有措施,有結(jié)果。分項及檢驗批工程的驗收,必須由施工單位技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人和專業(yè)監(jiān)理工程師,建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完分項工程進行質(zhì)量檢查驗收,驗收合格各方相關(guān)人員簽字認可,施工單位可轉(zhuǎn)入下道工序。在正式驗收前,監(jiān)理機構(gòu)組織預(yù)驗收為驗收打基礎(chǔ)。B、項目部每周進行一次安全教育,教育要有記錄。5)、安全事故的處理對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。4)、安全和文明施工掛歷應(yīng)常抓不懈,功夫用在平時,應(yīng)使全體施工人員人人重視、個個參與。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元,高空作業(yè)不帶安全帶者罰款100元。基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。6)、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定,充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。細則決定:10個百分點未一個獎罰臺階,完場月計劃100%不罰不獎。2)、計劃管理為不讓計劃流于形式,確保按時竣工,必須嚴格計劃管理?;A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì),禁止采用劣質(zhì)和不合格材料,否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。5)、認真做好施工前的準備工作A、施工合同簽訂后,建設(shè)單位應(yīng)及時組織有關(guān)單位和人員進行圖紙會審,由承包單位整理“圖紙會審紀要”,經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負責(zé)人簽字后,“紀要”生效,成為正式設(shè)計文件。B、施工機械和工程設(shè)備的管理制度:①各項目進場的施工機械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝,并對大型機械建檔管理,②施工機械使用應(yīng)實行掛牌制,“機械的安全操作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”,機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標明。二)、文書制度:A、工程各參建單位互相行文時都應(yīng)用收、發(fā)文簿進行收、發(fā)文登記,以利于查找。7)、索賠及工程款支付情況; 8)、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜; 9)、監(jiān)理例會達成的共識。對未提供合格證,檢查報告的原材料現(xiàn)場封樣,禁止使用,抽樣檢測不合格的原材料應(yīng)立即清場;對未檢先用,復(fù)檢報告不合格的原材料不論該部位隱蔽工作完成與否,都報相關(guān)部門處理,同時進行罰款。專業(yè)分包單位向總包單位申報資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)管理人員上崗證,再由總包單位報監(jiān)理審核。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。單位工程基礎(chǔ)(或主體)分部完成,進入下一分部工程施工前應(yīng)進行基礎(chǔ)(或主體)工程驗收,施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收申請表》申報,由業(yè)主(項目)負責(zé)人或總監(jiān)組織相關(guān)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。④ 對施工用主要原材料除要有廠家的質(zhì)量保證資料外,對有復(fù)試復(fù)檢要求的還應(yīng)進行復(fù)試,對原材料復(fù)試取樣及各類試塊取樣實行現(xiàn)場有見證取樣送檢制,原材料復(fù)試合格后,施工單位應(yīng)填寫《工程材料報審表》連同試驗結(jié)果及廠家質(zhì)量保證資料等報監(jiān)理部簽認。G、“施工用電”,現(xiàn)場周圍的高壓線是否有防護措施,有否電線破皮漏電現(xiàn)象,現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。⑥ 檢查施工單位施工作業(yè)中的安全技術(shù)交底及動火審批。施工單位必須有工程的安全交底,安全交底文件報送監(jiān)理單位。中標通知書,工程預(yù)算。1工程竣工結(jié)算資料。施工進度計劃。有關(guān)工程的洽商、承諾、協(xié)議等。二、項目監(jiān)理部向建設(shè)單位提交的報表和資料:監(jiān)理公司對本建設(shè)工程的總監(jiān)理工程師任命書及授權(quán)。③ 有權(quán)要求施工企業(yè)改正不符合規(guī)范及標準的施工作業(yè)。必須堅持“三不施工”,即沒有安全技術(shù)措施不施工;沒有進行安全技術(shù)交底不施工;危險因素未排除不施工的原則。安全文明施工管理措施安全管理的一般規(guī)定:承包單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責(zé)任,各承包單位進入工程施工現(xiàn)場,應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工,嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。分項、分部、隱蔽工程的重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度報驗前首先由承包單位在自檢,自檢合格的后將資料你上報監(jiān)理單位。(四)提出幾點要求、規(guī)定各方之間的工作往來聯(lián)系,以文字傳遞的形式進行,應(yīng)有有關(guān)人員負責(zé)履行簽收等手續(xù)。在每一分部、分項工程大面積施工前,項目部依據(jù)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工隊伍進行分部分項或工序樣板施工,經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后,方可進行大面積作業(yè)施工。(二)對目前基礎(chǔ)施工提出具體的要求:要求項目部施工人員熟悉設(shè)計圖紙,尤其是井樁的相對位置、標高、承臺型 號。會議內(nèi)容:①施工單位應(yīng)針對工程進度、質(zhì)量、安全等方面展開匯報,并對存在問題提出整改措施和計劃。②施工單位建立和完善安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。工程施工過程中,施工單位應(yīng)在總進度計劃基礎(chǔ)上按月編制詳細的月進度計劃(含勞動力、設(shè)備、材料動態(tài)計劃,在實際工程進度滯后的情況,月進度計劃應(yīng)進行調(diào)整,并有具體的糾偏措施,達到合同工期的要求),要求每月的最后一日將當月計劃完成情況與下月計劃進度同時提交。否則,產(chǎn)生的一切后果由承包單位自行承擔。工序質(zhì)量驗收必須及時辦理簽字手續(xù)。材料報驗及見證取樣①材料是保證質(zhì)量的基礎(chǔ),材料的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位代表介紹了開工準備情況,并對工程建設(shè)管理等提出的要求:四、施工單位介紹工程開工情況和工程總體安排情況:五、總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底(一)總監(jiān)理工程師對施工單位進行監(jiān)理交底,具體內(nèi)容如下:確定監(jiān)理例會制度一般情況下,由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人員參加,必要時邀請其他人員參加,會議由監(jiān)理單位主持并在會后記錄簽發(fā)會議紀要。工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)、以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。對施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、安全技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨傅膶彶楹炚J權(quán)。提供項目部人員通訊錄,以便今后工作聯(lián)系。、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、五大員(施工員、測量員、資料員、材料員、安全員)必須安排到位。監(jiān)理例會主要議題1).檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項原因。征得建設(shè)單位同意,監(jiān)理有權(quán)發(fā)開工令、停工令和復(fù)工指令,但應(yīng)當事先向建設(shè)單位報告。1在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包方人員工作不稱職,總監(jiān)可要求承包方調(diào)換有關(guān)人員。工程開工報告審批程序施工單位開工前必須做好各項施工準備工作,然后填報《工程開工報審表》,施工企業(yè)資質(zhì)證書、內(nèi)檢和外檢試驗室資質(zhì)證書復(fù)印件,項目部人員、試驗室人員崗位證書復(fù)印件,試驗設(shè)備計量檢定證書復(fù)印件,項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系文件,試驗室管理制度、本工程的試驗項目及要求等資料隨《工程開工報審表》一同報審。?。ㄋ停訒r嚴格執(zhí)行見證取送和送檢制度,并做好試驗資料的收集工作;③需復(fù)試的材料,在取樣送檢過程中,必須有監(jiān)理人員參加,并按規(guī)定進行見證取樣、送檢。②當工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時,施
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