【正文】 予以指出，并督促承包單位進(jìn)行及時(shí)整改，同時(shí)，對(duì)上周（次）會(huì)議需要解決的或存在問(wèn)題必須整改的內(nèi)容進(jìn)行檢查匯報(bào)。項(xiàng)目部按監(jiān)理站審核意見盡快完善施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)。吊放和焊接鋼筋籠時(shí)，防止孔口因碰撞和刮擦產(chǎn)生落土致使二次清底工作量加大的現(xiàn)象，應(yīng)在孔口安放加工制作好的護(hù)孔工具。第三篇：第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容(一)介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容及建立程序監(jiān)理規(guī)劃包括十二個(gè)部分：建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 合同管理工作的主要內(nèi)容 委托的其他服務(wù)監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理的工作程序監(jiān)理的工作方法及措施1監(jiān)理的工作制度1監(jiān)理設(shè)施（二）例會(huì)制度和要求監(jiān)理例會(huì)的目的是參建各方交流溝通，研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織的現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作，包括周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問(wèn)題的書面報(bào)告，如質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同等一些重大的，需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，并將資料匯總，及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程中問(wèn)題，應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝弧O(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）。根據(jù)建筑安裝工程項(xiàng)目連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查外，必要時(shí)，對(duì)承包單位的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢不合格率大于10%為不合格，需要重新檢測(cè)，認(rèn)定其質(zhì)量，在此之前不得進(jìn)行下道工序施工。進(jìn)度控制要求：總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包單位編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包單位建立安全管理體系，健全安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故的發(fā)生。承包單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)識(shí)牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示。搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵循《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工道路暢通。監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理過(guò)程中，施工單位需按照我公司的監(jiān)理制度配合項(xiàng)目監(jiān)理部工作，并接受項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督管理。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：① 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。② 在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員名單。其它有關(guān)本工程的必要資料。提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。工程項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員的資格證書、上崗證等。建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核記錄和施工測(cè)量放線資料。1各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)檢報(bào)表、質(zhì)量控制資料及隱、預(yù)檢記錄?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中的具體要求由 補(bǔ)充；一、開工前工作 業(yè)主：召集并主持設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)變更，施工單位負(fù)責(zé)整理記錄，洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)。施工單位：，填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。監(jiān)理單位：。：減少和消除施工過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。4．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 ① 督促承包單位建立安全保障體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的健全和考核情況、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專（兼）職安全員的配置。情況嚴(yán)重量的,可指令暫停施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。⑦ 現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制要點(diǎn):A、“現(xiàn)場(chǎng)安全管理”,首先應(yīng)建立總包專職管理,在施工組織設(shè)計(jì)中明確, 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。D、“臨邊防護(hù)”，施工卸料臺(tái)周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。H、“施工機(jī)具”，機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證上崗。四、質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制① 檢查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況，督促各級(jí)專職質(zhì)檢人員的配備，查驗(yàn)各級(jí)管理人員和專業(yè)操作人員的上崗證及施工單位的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度是否健全。⑤ 施工單位主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，報(bào)監(jiān)理部復(fù)查，對(duì)需要定期檢定的設(shè)備施工單位應(yīng)有效檢定證明，其復(fù)印件報(bào)監(jiān)理部留存。③ 施工單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理部由監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求者由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，不符合要求者由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》由施工單位整改后進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。由各方按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可?？⒐を?yàn)收完成后，由項(xiàng)目部總監(jiān)和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位蓋章后送承包單位一份。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。一、有關(guān)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場(chǎng)常駐，并提供項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證。二、工程驗(yàn)收資料：南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)版本進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。隱蔽工程必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，沒(méi)報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程應(yīng)重新打開驗(yàn)收，同時(shí)施工方必須采取返工措施，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其造成的損失由承包單位負(fù)責(zé)，梁柱隱蔽，發(fā)現(xiàn)柱鋼筋中有雜物含建筑垃圾，拆除模板逐一檢查。鋼材進(jìn)場(chǎng)提供的產(chǎn)品合格證應(yīng)蓋供貨商單位章，并說(shuō)明進(jìn)場(chǎng)數(shù)量噸位。（3）、會(huì)議議程： 1）、對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 2）、工程進(jìn)度情況； 3）、對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度預(yù)測(cè)及其落實(shí)措施；未完成原因采取了哪些彌補(bǔ)措施。（4）、例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄并整理并于兩日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位。D、各項(xiàng)目部應(yīng)于會(huì)議前做好充分準(zhǔn)備，提出的問(wèn)題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會(huì)上不再重復(fù)匯報(bào)。B、工程文書文件工程各參建單位互相訪發(fā)文均應(yīng)無(wú)條件簽收、收到后對(duì)文件內(nèi)容有異議，可用書面報(bào)告、回復(fù)單、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒絕或不簽收。三）、管理制度 A、施工人員管理制度：① 施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動(dòng)。③工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開箱前由訂貨方組織建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致，外包裝有無(wú)損傷，開箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對(duì)零部件、資料等，認(rèn)真做好開箱記錄，有問(wèn)題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。2)、按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和修改文件進(jìn)行組織施工。B、承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計(jì)”，編制要求：內(nèi)容齊全，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計(jì)劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實(shí)際，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批后和實(shí)施，否則為無(wú)效“施工組織設(shè)計(jì)”。E、承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具計(jì)劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。G、承包單位的工程項(xiàng)目部的職工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對(duì)那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員，建設(shè)單位和監(jiān)理可根據(jù)其問(wèn)題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場(chǎng)或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。B、單位工程，施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”。A計(jì)劃管理的主要負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。具體的獎(jiǎng)罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定。E、施工進(jìn)度月計(jì)劃完成率實(shí)行的獎(jiǎng)罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財(cái)務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。6）、未保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，承包單位應(yīng)及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)整改存在的問(wèn)題。2）、施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項(xiàng)目部的“專檢”。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證。A、分項(xiàng)工程完工時(shí)承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn)，合格后由專職質(zhì)檢員及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。B、隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。D、單位工程完工時(shí)，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理在單位工程自驗(yàn)收原件（資料）、硬件（工程）合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，工程檔案資料預(yù)先報(bào)給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時(shí)監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位通知政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明施工工程”。3）、建立安全檢查制度A、施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動(dòng)。E、文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時(shí)的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問(wèn)題及時(shí)通知承包單位，并按工地指定的安全監(jiān)理細(xì)則（另行編制）給予處罰。