【正文】 予以指出，并督促承包單位進(jìn)行及時整改，同時，對上周（次）會議需要解決的或存在問題必須整改的內(nèi)容進(jìn)行檢查匯報。項目部按監(jiān)理站審核意見盡快完善施工總進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計。吊放和焊接鋼筋籠時，防止孔口因碰撞和刮擦產(chǎn)生落土致使二次清底工作量加大的現(xiàn)象，應(yīng)在孔口安放加工制作好的護(hù)孔工具。第三篇：第一次工地會議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容第一次工地會議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容(一)介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容及建立程序監(jiān)理規(guī)劃包括十二個部分：建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 合同管理工作的主要內(nèi)容 委托的其他服務(wù)監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理的工作程序監(jiān)理的工作方法及措施1監(jiān)理的工作制度1監(jiān)理設(shè)施（二）例會制度和要求監(jiān)理例會的目的是參建各方交流溝通，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織的現(xiàn)場工作會議。參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作，包括周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告，如質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同等一些重大的，需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，并將資料匯總，及時在會上通報。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對工程中問題，應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）。根據(jù)建筑安裝工程項目連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包單位的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢不合格率大于10%為不合格，需要重新檢測，認(rèn)定其質(zhì)量，在此之前不得進(jìn)行下道工序施工。進(jìn)度控制要求：總進(jìn)度計劃的審批，由承包單位編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包單位建立安全管理體系，健全安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故的發(fā)生。承包單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)識牌，在危險部位設(shè)置安全警示。搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場場地應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵循《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工道路暢通。監(jiān)理人員對工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需按照我公司的監(jiān)理制度配合項目監(jiān)理部工作，并接受項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：① 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。② 在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員名單。其它有關(guān)本工程的必要資料。提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。工程項目經(jīng)理、各管理人員的資格證書、上崗證等。建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核記錄和施工測量放線資料。1各檢驗批、分項、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)檢報表、質(zhì)量控制資料及隱、預(yù)檢記錄?，F(xiàn)場監(jiān)理中的具體要求由 補(bǔ)充；一、開工前工作 業(yè)主：召集并主持設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計交底，設(shè)計變更，施工單位負(fù)責(zé)整理記錄，洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)。施工單位：，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》，報項目監(jiān)理部審核。監(jiān)理單位：。：減少和消除施工過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。4．認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ① 督促承包單位建立安全保障體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查責(zé)任制的健全和考核情況、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專（兼）職安全員的配置。情況嚴(yán)重量的,可指令暫停施工,并及時報告建設(shè)單位。⑦ 現(xiàn)場施工安全控制要點(diǎn):A、“現(xiàn)場安全管理”,首先應(yīng)建立總包專職管理,在施工組織設(shè)計中明確, 設(shè)立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。D、“臨邊防護(hù)”，施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。H、“施工機(jī)具”，機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證上崗。四、質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制① 檢查施工單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備、職責(zé)與分工的落實情況，督促各級專職質(zhì)檢人員的配備，查驗各級管理人員和專業(yè)操作人員的上崗證及施工單位的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度是否健全。⑤ 施工單位主要設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，報監(jiān)理部復(fù)查，對需要定期檢定的設(shè)備施工單位應(yīng)有效檢定證明，其復(fù)印件報監(jiān)理部留存。③ 施工單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《工程報驗申請表》報監(jiān)理部由監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查，并對實物進(jìn)行驗收，符合要求者由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，不符合要求者由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》由施工單位整改后進(jìn)行驗收簽認(rèn)。由各方按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認(rèn)可?？⒐を炇胀瓿珊?，由項目部總監(jiān)和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位蓋章后送承包單位一份。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。一、有關(guān)管理人員和項目經(jīng)理：項目經(jīng)理必須在施工現(xiàn)場常駐，并提供項項目經(jīng)理上崗證。二、工程驗收資料：南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)版本進(jìn)行報驗。隱蔽工程必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，沒報驗的隱蔽工程應(yīng)重新打開驗收，同時施工方必須采取返工措施，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其造成的損失由承包單位負(fù)責(zé)，梁柱隱蔽，發(fā)現(xiàn)柱鋼筋中有雜物含建筑垃圾，拆除模板逐一檢查。鋼材進(jìn)場提供的產(chǎn)品合格證應(yīng)蓋供貨商單位章，并說明進(jìn)場數(shù)量噸位。（3）、會議議程： 1）、對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 2）、工程進(jìn)度情況； 3）、對下月（或下周）的進(jìn)度預(yù)測及其落實措施；未完成原因采取了哪些彌補(bǔ)措施。（4）、例會紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄并整理并于兩日內(nèi)報建設(shè)單位。D、各項目部應(yīng)于會議前做好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。B、工程文書文件工程各參建單位互相訪發(fā)文均應(yīng)無條件簽收、收到后對文件內(nèi)容有異議，可用書面報告、回復(fù)單、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒絕或不簽收。三）、管理制度 A、施工人員管理制度：① 施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。③工程設(shè)備進(jìn)場時，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開箱前由訂貨方組織建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等，認(rèn)真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。2)、按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計和修改文件進(jìn)行組織施工。B、承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計”，編制要求：內(nèi)容齊全，項目部組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實際，施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批后和實施，否則為無效“施工組織設(shè)計”。E、承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場計劃。G、承包單位的工程項目部的職工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊及施工人員，建設(shè)單位和監(jiān)理可根據(jù)其問題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。B、單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計劃”。A計劃管理的主要負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理：施工現(xiàn)場進(jìn)度及計劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負(fù)責(zé)人。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定。E、施工進(jìn)度月計劃完成率實行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。6）、未保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行，承包單位應(yīng)及時作好檢驗批、分項、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報驗，并及時整改存在的問題。2）、施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證。A、分項工程完工時承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗，合格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報驗，報驗資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。B、隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報驗。D、單位工程完工時，施工單位的項目經(jīng)理在單位工程自驗收原件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位通知政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗收。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭創(chuàng)“安全文明施工工程”。3）、建立安全檢查制度A、施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動。E、文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地指定的安全監(jiān)理細(xì)則（另行編制）給予處罰。