【正文】 這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo)；項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五是抓試驗檢測到位。（三）以精心組織為保證，章法得力促進度工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動，確保路暢人廉?？偙O(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。，所有人員進入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽，凡不戴安全帽，管理人員罰款50元，工人罰款20元，項目經(jīng)理及安全員要長駐現(xiàn)場，施工區(qū)域要做好圍護，管坑要及時填埋。會議時間每周二上午九點，會議地點工地會議室會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測 單位的鑒定證明。施工準備工作應(yīng)充分。不得隨意變更。設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效?？偙O(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。，由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位參加。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。河南明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2015年09月02日第四篇：第一次工地例會甲方發(fā)言稿（本站推薦）在正式開工之前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議，通過會議的召開，使參與工程建設(shè)的各方互相認識，并且初步了解該項目的開工準備情況，以及施工準備情況。建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。各項具體工作應(yīng)落實到人。承包單位介紹施工準備情況。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：，3至5公里的5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。二是抓現(xiàn)場到位。今冬明春階段性目標是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。（一）質(zhì)量管理目標方針質(zhì)量管理總體目標：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。四、廉潔自律，規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。四是抓材料把關(guān)到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責(zé)任，層層落實，管細管嚴。二、周密部署，狠抓落實，打好開局自合同簽訂后監(jiān)理單位、施工單位都積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為工程順利開工做好了準備，可以說開局良好。我們應(yīng)該清醒地認識到肩負的使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。今天，召開第一次工地例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的