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甲方第一次工地例會上會議講話-wenkub.com

2024-10-25 10:09 本頁面
   

【正文】 為保證工程質(zhì)量,要求做到“三嚴(yán)格”:(1)、嚴(yán)格按圖施工;(2)、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工;(3)、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的,增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。開工前應(yīng)提交開工申請報告,經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。業(yè)主對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。,做好配合工作.第五篇:甲方第一次工地例會發(fā)言稿第一次工地例會甲方發(fā)言稿1業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意,以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。在施工過程中,除正常的質(zhì)量安全檢查外,甲方項目部“每周一小檢,每月一大檢”,實行“三定原則”即定整改責(zé)任單位、定整改限期、定整改復(fù)查單位,確保消除質(zhì)量安全隱患。7.施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后,應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工,不得擅自改變施工方案。否則不允許下道工序施工。為保證工程質(zhì)量,要求做到“三嚴(yán)格”:(1)、嚴(yán)格按圖施工;(2)、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工;(3)、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。施工單位將項目部管理人員通訊錄報監(jiān)理、業(yè)主。1要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督,做好配合工作。1監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。內(nèi) 容包 括:工 程 質(zhì) 量、進(jìn) 度、投 資 的 計劃與實際完成情況,施工中存在的問題及解決方法,需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工 程師批準(zhǔn),在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意,方可變更。施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后,應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工,不得擅自改變施工方案。施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員,如確需更換的 應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意,以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān) 資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點 及主要議題。建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。在項目建設(shè)過程中,我們要繼續(xù)堅持“修三年路,樹百年人”的廉政目標(biāo),發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績,使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實、真抓實干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。實行全過程跟蹤審計和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。在工程建設(shè)過程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料場、預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源,有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議,取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部,由修路指揮部將費用撥付給賣土方。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。檢查結(jié)果要及時落實,及時通報。要嚴(yán)格按照要求對分項工程的各道工序及時進(jìn)行檢測,充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用,在對重點部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時,加大檢測頻率,做到取點合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。四是抓材料把關(guān)到位。現(xiàn)場抓好了,質(zhì)量問題就減少了。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系,建立組織,強化責(zé)任,層層落實,管細(xì)管嚴(yán)。(二)以質(zhì)量管理為中心,狠抓質(zhì)量不松勁質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。細(xì)化今冬明春工程安排計劃,制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案,同時,要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷,本周內(nèi)施工單位要全面開工,跟進(jìn)放線,開展圍堰和施工便道施工,土源問題必須在近日逐步解決到位。干出成績是豐碑,干不好則是恥辱柱。在此告誡大家:沿海高速不是試驗田,我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo),二流隊伍進(jìn)場,三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。路面工程開工時間鎖定在2010年7月以前,確保2011年8月土建工程完工。(二)工期目標(biāo)總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實現(xiàn)提前通車。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn),通過精細(xì)化管理,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項目豐碑。沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強省發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。今天,召開監(jiān)理例會,明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時,也是一場開工前的動員會議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項工作。做到求真務(wù)實、真抓實干,廉潔高效、風(fēng)清氣正的建設(shè)新風(fēng)。施工
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