【正文】 同時(shí)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責(zé)任人給予500—1000元的罰款。4)安全和文明施工管理應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時(shí)，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個(gè)個(gè)參與。 D 每半個(gè)月對整個(gè)工地進(jìn)行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報(bào)。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。建設(shè)單位財(cái)務(wù)部復(fù)核造價(jià)單位費(fèi)用審核意見書；六、安全、文明施工管理1)承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。3 工作配合為及時(shí)、正確地處理工程簽證，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)實(shí)事求是，并及時(shí)處理工程簽證的有關(guān)問題。5)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位協(xié)商達(dá)成一致。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程或驗(yàn)收不合格正在整改的工程不得申報(bào)。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時(shí)限和書面反饋送達(dá)時(shí)間，未按規(guī)定時(shí)間整改，久拖不改和不按時(shí)反饋整改結(jié)果，對承包單位每次處罰1000元。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責(zé)任人100元。 7)嚴(yán)格工程放線和材料檢驗(yàn)制度A 基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)正確，增設(shè)的控制點(diǎn)計(jì)算準(zhǔn)確，測量儀器應(yīng)校正準(zhǔn)確，測量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗(yàn)核對，無誤后及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行具體施工操作。C 分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收，必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行，同樣每超過一天罰款500元。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有紀(jì)錄，有措施，有結(jié)果。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時(shí)，承包單位應(yīng)提前一周報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意。4)承包單位未按計(jì)劃時(shí)間組織材料進(jìn)場造成工期延誤，初次給予500元的處罰，再次出現(xiàn)此類情況加倍處罰，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。3檢查周施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)如發(fā)現(xiàn)同一施工項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計(jì)劃給予2000元罰款，一個(gè)施工項(xiàng)目連續(xù)三周未完成計(jì)劃，給予4000元罰款；如果是2個(gè)項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成計(jì)劃給予4000元罰款，連續(xù)三周未完成給予8000元的罰款。F 施工進(jìn)度月計(jì)劃完成率實(shí)行的獎(jiǎng)罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財(cái)務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。具體的獎(jiǎng)罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。建設(shè)單位和監(jiān)理具體負(fù)責(zé)人應(yīng)給予證實(shí)和提出意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)給予講評。2)計(jì)劃管理為不讓計(jì)劃流于形式，保證按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。1)施工計(jì)劃的編制A 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動(dòng)力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。1施工單位要每月下旬進(jìn)行例行安全大檢查，填寫安全檢查評分表和存在隱患，并于每月25日前向我監(jiān)理項(xiàng)目部上報(bào)安全檢查情況和措施。（5） 投資、進(jìn)度、質(zhì)量等控制分析，質(zhì)量改進(jìn)措施和加班趕進(jìn)度等措施。施工單位須每月（具體日期在會(huì)上確定）向監(jiān)理公司上報(bào)反映本月施工情況的有關(guān)月報(bào)表和下月工作計(jì)劃等，內(nèi)容如下：（1） 本月完成工程量、質(zhì)量等級等。隱蔽工程的驗(yàn)收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等有關(guān)人員會(huì)同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后立即進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽證。施工單位各專業(yè)要指定一名技術(shù)人員接受監(jiān)理工程師指示。工程施工要按建設(shè)部的建[2000]211號(hào)文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，必須在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗(yàn)人員對工程建設(shè)中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，送至規(guī)定的檢測中心進(jìn)行檢測。F 承包單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)報(bào)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會(huì)議室墻上張掛。監(jiān)理單位將對報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審核并按通過審核后的施工方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查其實(shí)施情況。3)在未得到設(shè)計(jì)變更通知前，施工單位不得擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)。F、 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動(dòng)，對無故不服從和違抗者，建議酌情給予100—500元的罰款。2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師（技術(shù)員）應(yīng)在現(xiàn)場堅(jiān)守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。1每月的安全檢查資料及整改匯報(bào)資料。水泥混凝土、和砂漿強(qiáng)度等級的配合比設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度計(jì)劃（包括進(jìn)度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖）。（三）管理制度A、各種規(guī)章制度上墻包括安全文明施