第一次工地例會紀要模版-wenkub.com
2025-06-14 14:39 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。（后附會議影像資料） 某某監(jiān)理有限公司某某工程項目監(jiān)理部 年 月 日會簽表 參會單位負責人建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。各施工單位應(yīng)做好會前的資料準備工作（包括進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料在會前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，以便將有關(guān)情況及時在會上通報；參會人員應(yīng)明確會議的主要精神，有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應(yīng)貫徹落實到班組長和施工操作人員；監(jiān)理例會的主要議題：①檢查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施；②工程形象進度；③進度滯后的原因及采取的措施；④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施；⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；⑦設(shè)計變更、洽商主要問題。六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。 要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。五、工程技術(shù)資料應(yīng)及時報送監(jiān)理進行簽認、整理、分類，各種表格采用建設(shè)部及湖南省統(tǒng)一的有關(guān)表格，要填寫規(guī)范、真實可靠。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則；②搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可；二、進度控制要求：，各施工單位根據(jù)合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施；2. 施工單位在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發(fā)生偏差及時采取相應(yīng)措施。建立施工試驗制度：為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。 、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度：首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單（A4表），要求附有三證[生產(chǎn)許可證（
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