【正文】 下周一上報(bào)再確定。施工組織設(shè)計(jì)缺少現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表未寫(xiě)明備注。希望各單位相互配合，有問(wèn)題及時(shí)溝通，按期順利完工。希望現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理能夠盡職盡責(zé)，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，上道工序驗(yàn)收未通過(guò)不得進(jìn)入下道工序施工。監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員監(jiān) 理 部：何兒平李小寶 張賢紅施工單位：金 梅 徐達(dá)平張志慧 毛劉斌 吳偉霞 吳素女及各班組長(zhǎng) 建設(shè)單位：劉 英根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守 JGJ4688《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。安全技術(shù)管理編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全會(huì)，并做好記錄。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中；合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。（二）進(jìn)度控制要求總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由施工單位編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的主案、技術(shù)規(guī)范施工；B、測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段，分為目測(cè)法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）。使用功能試驗(yàn)： A、污水管道閉水試驗(yàn)；B、給水管道試驗(yàn)等等。分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度： 首先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上 施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查（專(zhuān)檢）及質(zhì)量評(píng)定]填寫(xiě)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查外，必要時(shí)，對(duì)施工單位的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢合格率與施工單位自檢合格率之差大于 10%為不合格，需重新檢測(cè)認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。特別是對(duì)于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。施工圖紙必須熟悉，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決。、場(chǎng)地平整前原始地面測(cè)量資料要齊全，土方外運(yùn)要注意避讓學(xué)校師生。嚴(yán)格按施工圖及相關(guān)規(guī)范施工。監(jiān)理單位駐地人員為總監(jiān)何兒平，總監(jiān)代表張賢紅，監(jiān)理員林小寶，監(jiān)理人員根據(jù)法律法規(guī)及委托監(jiān)理合同約定履行相應(yīng)職責(zé)。會(huì)議決定每周三下午2：30召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，參加人員有建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、資料員）、監(jiān)理人員，地點(diǎn)是項(xiàng)目部會(huì)議室。建設(shè)單位提出要求：① 施工用電專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)與工程相符、方案可行； ② 土建和安裝施工隊(duì)在管理上要是一個(gè)整體；③ 進(jìn)場(chǎng)人員若有變更應(yīng)先申請(qǐng)，今后要對(duì)人員進(jìn)行考核，出勤率達(dá)不到合同要求的要進(jìn)行處罰；④ 施工中若出現(xiàn)需要處理的問(wèn)題，施工單位向監(jiān)理單位匯報(bào)，監(jiān)理單位向業(yè)主匯報(bào)，監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)事件，不能解決的向業(yè)主匯報(bào)。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了相互介紹見(jiàn)面。⑨每周一下午2：30分召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，例會(huì)流程為監(jiān)理主持，本周施工進(jìn)度情況，施工遇到問(wèn)題，次周施工進(jìn)度，施工難點(diǎn)；甲方進(jìn)度要求，施工難點(diǎn)控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，施工難點(diǎn)；有必要要求施工班組長(zhǎng)參加會(huì)議。并對(duì)二十五條要求進(jìn)行解釋說(shuō)明。下個(gè)月的生產(chǎn)安排，施工單位會(huì)前應(yīng)編制匯報(bào)材料，會(huì)議內(nèi)容由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄并形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送各相關(guān)單位簽收。施工路段應(yīng)提前做好施工圍擋及設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，交叉路口要設(shè)置專(zhuān)職安全員，確保在不影響交通的情況下安全順利的完成施工任務(wù)。要遵守監(jiān)理程序，分項(xiàng)工程工序完工后，先自檢合格，經(jīng)監(jiān)理抽檢合格后，進(jìn)行下道工序。10）例會(huì)施工單位需到位人員為：總工程師、檢測(cè)工程師、安全工程師、質(zhì)檢工程師、正副經(jīng)理共六人。6）施工部位須設(shè)告示牌，告示牌內(nèi)容包括：監(jiān)督電話、樁號(hào)、負(fù)責(zé)人等。2）須加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)按時(shí)完成。監(jiān)理程序：在工程開(kāi)工前，上報(bào)總開(kāi)工報(bào)告及相關(guān)資料，由總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令后，方可開(kāi)工。不合格的材料，不得用于本工程。導(dǎo)線、水準(zhǔn)等復(fù)測(cè)已完成。會(huì)議議程如下：一、首先各參建各單位分別介紹了各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況。二、建設(shè)單位介紹目前工程已具備開(kāi)工條件的情況； 前期準(zhǔn)備工作已基本完成，施工組織設(shè)計(jì)也已在審核批復(fù)中，已經(jīng)具備開(kāi)工條件