【正文】 3年5月16日會議內(nèi)容：施工人員，施工組織設(shè)計，施工進度，施工工藝規(guī)范，參加會議人員：張彤敏，李森，史楠，楊玉辰，趙士野，王曉明，李瑩，張大勇，左連山，吳樹華，王寶安，劉宏，薛乃玲會議主持人：張彤敏監(jiān)理單位發(fā)言：⑴本次為第一次工地例會，主要對工地施工以及管理人員進行確認，目的是方便以后的協(xié)調(diào)管理工作。參加會議人員做簡單自我介紹。⑵監(jiān)理方下達監(jiān)理工程師通知書：為了便于溝通，減少建設(shè)工作“隨意性”本監(jiān)理部將《監(jiān)理進場二十五條指令性意見》作為通知書發(fā)送給施工方以及甲方。并對二十五條要求進行解釋說明。①工程資料收集，施工組織機構(gòu)。②施工組織設(shè)計③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設(shè)計變更應(yīng)及時辦理簽證并需圖片保留⑦進場材料：需要合格證，按時送試；混凝土進場需提供配合比，試塊分兩種：標養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。⑧施工過程中，預(yù)留檢測點，及時對施工進行自主檢測控制。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會，例會流程為監(jiān)理主持，本周施工進度情況，施工遇到問題，次周施工進度，施工難點；甲方進度要求，施工難點控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進度，施工難點；有必要要求施工班組長參加會議。⑩施工模塊，構(gòu)造，加密需注意，混凝土極差大的（本工程混凝土最高強度c60）要注意施工過程中強度等級的控制，施工過程中如遇極差大混凝土澆筑，要對其做相應(yīng)措施；對于商混站需進行實地考察。⑶對于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴格按照規(guī)范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結(jié)晶③基坑排水場地小，建議打井定點排水④樁在下部工程施工前需通知監(jiān)理方驗線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規(guī)范要求編制，并注明編制依據(jù)；每月要進行安全大檢查。⑷水暖電：材料要及時報驗，隱蔽報驗，要及時跟水暖班組溝通，水暖技術(shù)員要看好圖紙，對施工人員要進行技術(shù)交底；二層有套管穿梁，施工是要看好圖紙⑸電氣工程：①材料要看好，及時對管型號確認②臨時用電要做好施工組織設(shè)計，方案要按現(xiàn)形規(guī)范編制，不能按過期規(guī)范編制現(xiàn)場實施三配二保工程③主體質(zhì)量：主體方面的資料要補齊；制造標準要按圖紙說明，或甲方指定；材料送試要提早做，提早溝通④結(jié)構(gòu)，管材的驗收需跟設(shè)計溝通，監(jiān)理方按施工工藝進行檢查；方案的編制需要準確的編制依據(jù)，嚴格要求按規(guī)范編制施工方案（按2010年執(zhí)行新規(guī)定）甲方代表發(fā)言：李瑩：⑴首先支持監(jiān)理方提出的要求和意見，甲方再次指出施工現(xiàn)場對于五大員的要求，必須實名，現(xiàn)場要先自檢在報監(jiān)理檢查；⑵由于商混強度等級過高，要對商混站進行考察，要求提供資質(zhì)，并考察商混站材料來源，配料方法；⑶隱蔽工程的檢查，驗收需要加強溝通，對于自檢的嚴重性再次要求；⑷外防水，樁接槎的問題：同意監(jiān)理方提出水泥基滲透結(jié)晶材料；⑸樁接頭長度錨入承臺長度要按要求；⑹甲方提出施工要報施工進度，做進度計劃安排施工單位發(fā)言：張經(jīng)理：支持每周一下午2：30召開監(jiān)理例會，會準時安排施工人員到場開會，接受監(jiān)理與甲方的監(jiān)督，整改；主體施工進度會適當加強；安全措施及時完善，整改并及時提交給監(jiān)理和甲方；鐵嶺市建筑設(shè)計院調(diào)兵山市人民醫(yī)院監(jiān)理項目部2013年5月16日第三篇：第一次工地例會會議紀要第一次工地會議紀要一、地點：建設(shè)管理中心會議室二、時間：：30三、主持人：建設(shè)單位：四、參加人員及單位：建設(shè)單位：建設(shè)管理中心監(jiān)理單位：監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司施工單位：建設(shè)工程有限公司（參加人員見會議簽到表）五、內(nèi)容紀要：建設(shè)單位代表同志介紹了工程概況，拆遷工作已完成，主要道路已修建，場地有一變壓器，水源正在解決，具有進場條件。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對擬進場人員進行了相互介紹見面。監(jiān)理單位進行了監(jiān)理交底，對監(jiān)理程序、施工單位應(yīng)提交的文件、施工應(yīng)注意的問題進行了詳細的說明（詳細內(nèi)容見《監(jiān)理交底》）。特別強調(diào)安全生產(chǎn)和文明施工，按設(shè)計圖和規(guī)范施工，按程序辦事，工程資料和施工同步。建議施工單位組建好施工班組，挑選好的材料供應(yīng)商，認真編制好施工組織設(shè)計、專項施工方案和進度計劃，按合同工期和質(zhì)量要求完成施工任務(wù)。建設(shè)單位提出要求：① 施工用電專項方案應(yīng)與工程相符、方案可行； ② 土建和安裝施工隊在管理上要是一個整體；③ 進場人員若有變更應(yīng)先申請，今后要對人員進行考核，出勤率達不到合同要求的要進行處罰；④ 施工中若出現(xiàn)需要處理的問題，施工單位向監(jiān)理單位匯報，監(jiān)理單位向業(yè)主匯報，監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)事件，不能解決的向業(yè)主匯報。⑤ 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。特別強調(diào)在打樁期間的安全，要求施工單位派管理人員跟班值班，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工單位表態(tài)：按照合同保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，安全生產(chǎn)絕不放松。會議決定每周三下午2：30召開監(jiān)理例會，參加