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第一次工地例會會議紀要1-wenkub

2024-10-17 18 本頁面
 

【正文】 。為保證工程施工質量,建立了以項目經理為質量的第一責任人,項目總工程師為技術負責人的質量保證體系。監(jiān)理人員要經常巡視工地,對關鍵工序和隱蔽工程進行全過程旁站,及時發(fā)現并處理施工中的質量隱患。各分項工程開工前,上報開工申請單,由監(jiān)理審核后簽發(fā)開工申請批復單,方可開工。3)文明施工、環(huán)境保護重在落實。7)每月需要上報的報表:施工月報、監(jiān)理月報、安全月報,需在26日前上報。監(jiān)理單位參會人員為總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師。施工單位要及時恢復樁位,水準閉合工作,測量成果報送總監(jiān)辦。開工報告、計量、自檢等內業(yè)資料要統(tǒng)一規(guī)范,表格要統(tǒng)一。主題詞: 第一次工地會議紀要抄送:惠安惠達站場經營有限責任公司、惠安縣聯三線黃塘至虎窟段工程項目部 總監(jiān)辦存檔 2017 年8月31日 印發(fā)第二篇:第一次工地例會會議紀要第一次工地例會會議紀要會議地點:調兵山市人民醫(yī)院項目部 開會時間:2013年5月16日會議內容:施工人員,施工組織設計,施工進度,施工工藝規(guī)范,參加會議人員:張彤敏,李森,史楠,楊玉辰,趙士野,王曉明,李瑩,張大勇,左連山,吳樹華,王寶安,劉宏,薛乃玲會議主持人:張彤敏監(jiān)理單位發(fā)言:⑴本次為第一次工地例會,主要對工地施工以及管理人員進行確認,目的是方便以后的協(xié)調管理工作。①工程資料收集,施工組織機構。⑩施工模塊,構造,加密需注意,混凝土極差大的(本工程混凝土最高強度c60)要注意施工過程中強度等級的控制,施工過程中如遇極差大混凝土澆筑,要對其做相應措施;對于商混站需進行實地考察。監(jiān)理單位進行了監(jiān)理交底,對監(jiān)理程序、施工單位應提交的文件、施工應注意的問題進行了詳細的說明(詳細內容見《監(jiān)理交底》)。⑤ 安全生產、文明生產。若有變化另行通知。二、建設單位劉英介紹開工準備情況:建設資金全部到位,施工許可證即將辦理下來,基本具備開工條件。施工進度不得超過合同工期。擋土墻施工要經過隱蔽工程驗收,擋墻砌筑砂漿必須密實,并留置相應砂漿試塊。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容:(一)質量控制方面施工技術交底制度:技術交底是施工單位極為重要的一項技術管理工作,其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。程序是:設計交底→施工單位總工程師(或技術負責人)交底→各施工班組長→操作人員。重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度:基槽(坑)開挖完成后,必須經地質勘察、設計單位確認已經達到設計要求和基底承受能力;必要時需進行地基情況的有關檢測和試驗,以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔;基礎施工完畢隱蔽工程驗收,必須有業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認施工單位已按照施工圖設計的全部要求施工完畢,同時還應出示基礎施工中砂漿、砼試塊和所用材料等達到國家規(guī)定要求后,才能進行上部工程施工;鋼筋砼工程施工中,模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后,由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令,方可進行砼澆灌施工。監(jiān)理對工程質量的控制措施:監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收,重點突出事前預控、事中檢查,以預防為主,從對質量的事后把關,過渡到事前、事中控制,從對產品質量檢查,過度到對工作質量檢查,對工序質量檢查,對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施;監(jiān)理工程師對工程質量控制的三個階段:A、施工準備階段:審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理,審查施工組織設計、專項方案、技術質量保證措施,原材料的檢驗是否符合要求等;B、施工階段:旁站和巡視,檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進 3行,并對施工過程的原材料,半成品和成品進行抽查。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修,不符合標準的要求返工;C、試驗,是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據,用數據說話。施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施;施工單位在批準的總進度計劃基礎上,編制月進度計劃(附雙代號網絡圖),提交現場監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)或總監(jiān)代表審定,報業(yè)主,總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和施工單位地月進度計劃實施情況進行分析、對比,及時采取相應措施,特別是施工單位的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。(四)安全管理安全管理的一般規(guī)定施工單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。施工班組長在每天班前會上都要講安全。在進行技術交底時,必須交安全施工內容?,F場排水布局合理、流暢,施工用道路暢通;強調工程變更規(guī)定:工程變更程序應符合施工合同的相關規(guī)定及龍泉市財政部門規(guī)定的程序。參會人員應
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