【正文】 ）代表簽字： 體育學(xué)院基建處： 航 天 監(jiān) 理： 陜 西 閩 林：西安航天建設(shè)監(jiān)理有限公司體育學(xué)院監(jiān)理部 2016年7月2日。急需解決的問(wèn)題：（）內(nèi)為問(wèn)題的處理意見(jiàn)施工單位提出：跑道內(nèi)側(cè)未設(shè)計(jì)排水溝，確定是否需要增加排水溝？（王處長(zhǎng)要求施工單位先拿出兩種及以上的排水溝方案，施工單位欒工同意?，F(xiàn)場(chǎng)遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，保證工程的順利進(jìn)行。編制雨季應(yīng)急預(yù)案及施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電方案。監(jiān)理單位建議與意見(jiàn)：施工單位本周內(nèi)完成施工單位各項(xiàng)資質(zhì)的報(bào)審。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及施工用水已經(jīng)接通，具備施工條件。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位拒整改，立即暫停整頓。要求施工單位資料與工程同步，嚴(yán)禁出現(xiàn)后期補(bǔ)簽資料的現(xiàn)象。參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括月進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū)面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)；參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決施工單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上的幾項(xiàng)主要工作；工地例會(huì)包括以下主要內(nèi)容1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)原因2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施4）檢查工程量核定及工程款支付情況 5）設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題；6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)麗水長(zhǎng)城建設(shè)監(jiān)理有限公司 2014年10月14日第五篇：第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要第一次工地例會(huì)時(shí)間：2016年7月1日上午地點(diǎn)：體育學(xué)院灃峪校區(qū) 主持人：王剛 參加單位及人員：體育學(xué)院基建（建設(shè)單位）：王剛李營(yíng)社葛彥武 航天監(jiān)理：于發(fā)海王志強(qiáng) 陜西閩林：欒偉劉建綠會(huì)議簡(jiǎn)要內(nèi)容：建設(shè)單位意見(jiàn)及建議要求施工單位熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，針對(duì)目前項(xiàng)目存在的裂縫問(wèn)題拿出可行性方案進(jìn)行加固，下周一上報(bào)電子版。監(jiān)理例會(huì)定期召開(kāi)，每月一次，定在每月第四周星期二下午2:30時(shí)召開(kāi)，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；強(qiáng)調(diào)工程變更規(guī)定：工程變更程序應(yīng)符合施工合同的相關(guān)規(guī)定及龍泉市財(cái)政部門規(guī)定的程序?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容。檢查后將檢查結(jié)果書(shū)面報(bào)監(jiān)理部。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全。安全教育施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，消防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想；參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會(huì)制度。（四）安全管理安全管理的一般規(guī)定施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。（三）投資控制要求工作量計(jì)量程序：由施工單位按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求施工單位先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí) 4施。施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報(bào)業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位地月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是施工單位的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。監(jiān)理工程師對(duì)建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工；C、試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：A、旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式。監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施：監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)度到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施；