第一次工地例會會議紀要20xx(參考版)
2024-08-16 10:42本頁面
【正文】 ： 業(yè)主： 施工： 監(jiān)理：浙江萬事達建設(shè)工程管理有限公司 浙江省舟山儲備中轉(zhuǎn)糧庫第三期工程監(jiān)理項目部 二○一九年六月十日 浙江省舟山儲備中轉(zhuǎn)糧庫第三期工程第一次監(jiān)理例會會議紀要浙江萬事達建設(shè)工程管理有限公司 浙江省舟山儲備中轉(zhuǎn)糧庫第三期工程監(jiān)理項目部2019年6月10日。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)建更好的經(jīng)濟效益；要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范組織施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；（1）不執(zhí)行工作指令；（2）不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù)；（3）不堅持文明施工；（4）不佩帶安全帽或不設(shè)施工作標志牌；（5）其他）；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示；要求施工單位將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。（七）、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱全稱：浙江萬事達建設(shè)工程管理有限公司浙江省舟山儲備中轉(zhuǎn)糧庫第三期工程監(jiān)理項目部簡稱：浙江省舟山儲備中轉(zhuǎn)糧庫第三期工程監(jiān)理項目部各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，有關(guān)人負責履行簽收等手續(xù)。參加人員應(yīng)做好會前的資料準備工作（PPT形式包括月進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理項目部，監(jiān)理項目部應(yīng)統(tǒng)計每次例會各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報；參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決施工單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作；監(jiān)理例會的主要議題（1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；（2）工程進展情況；（3）確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；（5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施；（6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；（7）設(shè)計變更、洽商主要問題；（8）工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題；（9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；（10）安全有關(guān)情況、整改落實措施。監(jiān)理例會定期組織召開，原則定在每兩星期召開一次，星期五下午14:00召開。施工單位現(xiàn)場項目部應(yīng)按照投標承諾，設(shè)立工程技術(shù)、竣工資料管理部門和專職資料管理人員，專門負責做好全過程工程技術(shù)和竣工資料的收集與整理工作，確保工程技術(shù)和竣工資料的完整性、準確性、系統(tǒng)性。參建各方都應(yīng)信守合同約定的條款，履行簽收登記手續(xù)。建設(shè)單位與施工單位之間涉及建設(shè)工程承包合同有關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，一般從施工圖紙移交、材料進場檢驗、工程變更、工程驗收、進度控制、質(zhì)量控制，工程進度
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