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第一次工地例會會議紀要1(留存版)

2024-10-17 18:38上一頁面

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【正文】 工完畢隱蔽工程驗收,必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認施工單位已按照施工圖設計的全部要求施工完畢,同時還應出示基礎施工中砂漿、砼試塊和所用材料等達到國家規(guī)定要求后,才能進行上部工程施工;鋼筋砼工程施工中,模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后,由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令,方可進行砼澆灌施工。施工進度不得超過合同工期。監(jiān)理單位進行了監(jiān)理交底,對監(jiān)理程序、施工單位應提交的文件、施工應注意的問題進行了詳細的說明(詳細內(nèi)容見《監(jiān)理交底》)。開工報告、計量、自檢等內(nèi)業(yè)資料要統(tǒng)一規(guī)范,表格要統(tǒng)一。3)文明施工、環(huán)境保護重在落實。二、建設單位介紹目前工程已具備開工條件的情況; 前期準備工作已基本完成,施工組織設計也已在審核批復中,已經(jīng)具備開工條件。監(jiān)理程序:在工程開工前,上報總開工報告及相關資料,由總監(jiān)簽發(fā)開工令后,方可開工。要遵守監(jiān)理程序,分項工程工序完工后,先自檢合格,經(jīng)監(jiān)理抽檢合格后,進行下道工序。⑨每周一下午2:30分召開監(jiān)理例會,例會流程為監(jiān)理主持,本周施工進度情況,施工遇到問題,次周施工進度,施工難點;甲方進度要求,施工難點控制;監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進度,施工難點;有必要要求施工班組長參加會議。監(jiān)理單位駐地人員為總監(jiān)何兒平,總監(jiān)代表張賢紅,監(jiān)理員林小寶,監(jiān)理人員根據(jù)法律法規(guī)及委托監(jiān)理合同約定履行相應職責。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目,在技術交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。(二)進度控制要求總進度計劃的審批,由施工單位編制合同段(標段)總進度計劃,提交監(jiān)理工程師審查,經(jīng)監(jiān)理部審核,報業(yè)主代表審定批準實施,總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準,不得修改,特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整?,F(xiàn)場臨時用電應遵守 JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。施工組織設計缺少現(xiàn)場平面布置圖,進度計劃報表未寫明備注。希望各單位相互配合,有問題及時溝通,按期順利完工。安全技術管理編制施工組織設計或施工方案時,必須結(jié)合工程特點,編制切實可行的安全技術措施。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站,檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合;檢查施工單位是否按標準的主案、技術規(guī)范施工;B、測量,是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段,分為目測法[摸(手感)、敲(音感)、照]、實測法(靠、吊、量、套)。施工圖紙必須熟悉,發(fā)現(xiàn)圖紙問題及時向建設單位匯報,由建設單位聯(lián)系設計單位及時解決。會議決定每周三下午2:30召開監(jiān)理例會,參加人員有建設單位現(xiàn)場代表、施工單位(項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、資料員)、監(jiān)理人員,地點是項目部會議室。并對二十五條要求進行解釋說明。10)例會施工單位需到位人員為:總工程師、檢測工程師、安全工程師、質(zhì)檢工程師、正副經(jīng)理共六人。不合格的材料,不得用于本工程。為保證工程施工質(zhì)量,建立了以項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人,項目總工程師為技術負責人的質(zhì)量保證體系。7)每月需要上報的報表:施工月報、監(jiān)理月報、安全月報,需在26日前上報。主題詞: 第一次工地會議紀要抄送:惠安惠達站場經(jīng)營有限責任公司、惠安縣聯(lián)三線黃塘至虎窟段工程項目部 總監(jiān)辦存檔 2017 年8月31日 印發(fā)第二篇:第一次工地例會會議紀要第一次工地例會會議紀要會議地點:調(diào)兵山市人民醫(yī)院項目部 開會時間:2013年5月16日會議內(nèi)容:施工人員,施工組織設計,施工進度,施工工藝規(guī)范,參加會議人員:張彤敏,李森,史楠,楊玉辰,趙士野,王曉明,李瑩,張大勇,左連山,吳樹華,王寶安,劉宏,薛乃玲會議主持人:張彤敏監(jiān)理單位發(fā)言:⑴本次為第一次工地例會,主要對工地施工以及管理人員進行確認,目的是方便以后的協(xié)調(diào)管理工作。⑤ 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。擋土墻施工要經(jīng)過隱蔽工程驗收,擋墻砌筑砂漿必須密實,并留置相應砂漿試塊。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施:監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收,重點突出事前預控、事中檢查,以預防為主,從對質(zhì)量的事后把關,過渡到事前、事中控制,從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查,過度到對工作質(zhì)量檢查,對工序質(zhì)量檢查,對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施;監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段:A、施工準備階段:審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理,審查施工組織設計、專項方案、技術質(zhì)量保證措施,原材料的檢驗是否符合要求等;B、施工階段:旁站和巡視,檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進 3行,并對施工過程的原材料,半成品和成品進行抽查。施工班組長在每天班前會上都要講安全。同時現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,施工單位拒整改,立即暫停整頓。急需解決的問題:()內(nèi)為問題的處理意
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