【正文】 的《萬基潁河春天2工程監(jiān)理規(guī)劃》。對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。（8）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。（4）參與設(shè)計交底及圖紙會審，對各專業(yè)的技術(shù)問題，按照安全、優(yōu)化的原則，向業(yè)主提出對設(shè)計圖紙的建議或咨詢報告。監(jiān)理單位：監(jiān)理工作范圍從試樁開始到工程全部竣工（包括保修期一年）的全過程質(zhì)量、進度控制、合同和信息管理。第一篇：第一次工地會議紀要編制實例第一次工地會議紀要萬基潁河春天工程第一次工地會議紀要時間：2014年3月24日地點：萬基潁河春天工程部會議室 參加單位和人員：周口萬基房地產(chǎn)發(fā)展有限公司：許援朝陳志坤黃進 豆全廣趙磊 萬基潁河春天監(jiān)理項目部：郭彥章趙國振常偉龐均 林州二建建筑工程有限公司：余多友王順利主持：許援朝 記錄：李光明議題：進行監(jiān)理工作交底，做好工作上相互配合。監(jiān)理工作內(nèi)容（1）審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助業(yè)主下達開工通知書。（5）審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格。（9）分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度。（12）協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動調(diào)試及項目動工前的各項準備工作。（2）業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同、協(xié)議及合同附件。（6）業(yè)主、監(jiān)理和總包單位以書面確認的會議記錄、決議及有關(guān)文件等。監(jiān)理措施工程的質(zhì)量、進度的全過程控制，以事前控制、事中控制和事后控制的步驟進行：（1）事前控制突出預(yù)防為主，防止偏差的發(fā)生。在收到隱蔽工程驗收報驗單后，監(jiān)理工程師及時組織驗收，不符合要求的進行整改。（3）事后控制客觀公正的評價，證據(jù)充足。監(jiān)理工作中幾個關(guān)系的處理原則（1）安全、文明施工和施工的關(guān)系監(jiān)理工作中，始終把安全、文明施工放在首位。沉降超過規(guī)定要求的后，要采取補救措施，達到穩(wěn)定以后方可繼續(xù)施工。關(guān)鍵是為了搞好興業(yè)大廈工程，應(yīng)采取積極的態(tài)度，求同存異，顧全大局，統(tǒng)一認識，搞好工作配合。有矛盾是正常的，總體是為了一個目標。工程要有一個好的開端，開工前最困難，方案幾次討論未通過，現(xiàn)在主要是積累總結(jié)經(jīng)驗。在工作中不發(fā)生矛盾是不可能的，從不同的角度、位置參與工程，認識上差異總是有的。并確定了項目建設(shè)過程中每周工地例會的召開時間、出席人員和會議基本程序。監(jiān)理工程的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負責在施工階段對施工單位進行監(jiān)督管理，對工程的投資、質(zhì)量、進度、安全四大控制，進行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、乙雙方關(guān)系。、認真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。B、鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)箍筋的布設(shè)等。按規(guī)定留置試壓塊。、認真把好分部工程驗收關(guān)，分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工完畢，施工單位須按分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正合理地進行處理。、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。安全及文明施工工作的要求，按平面圖的要求就位各種機具設(shè)備、堆放材料，模板、鋼筋按規(guī)格碼放整齊?！叭龑殹?，注意“四口”防護。正確處理質(zhì)量、進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去求進度，合理安排勞動力，組織平行和交叉作業(yè)。凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進行檢查。冷庫設(shè)備已進場安裝完，目前安裝的位置有所變更，請周三前出圖明確冷卻水連接方式。1凈化分包：3號廠房一層凈化區(qū)域放線、擋水條施工、3號廠房一層非凈化區(qū)域彩鋼板頂板施工計劃本周完；空調(diào)機房風管保溫已完成40%，本周計劃完成50%；3號樓西立面泄爆墻價格投資監(jiān)理審核價太低，施工方無法采購，需業(yè)主自行采購；凈化區(qū)域夾層風管、橋架、管道上的塵土請總包清理干凈，達到潔凈驗收標準；GMP預(yù)備會的要求，請建設(shè)方DQ里的URS本周提供；設(shè)備材料的批價本周不批肯定來不及做。上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海萊士新建項目監(jiān)理部整理2012年3月19日 會簽單位： 建設(shè)單位施工單位施工監(jiān)理工程名稱X X X X X 工程 編號B61010 會議地點 工地現(xiàn)場會議室會議時間 下午 1330 參會單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX第三篇：第一次工地會議紀要范本第一次監(jiān)理例會紀要時間：2006年12月31日9點00分地點：現(xiàn)場辦公室參加單位：*****(建設(shè)單位)*****監(jiān)理有限公司*****建筑工程有公司限參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表*****主持，會議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工建設(shè)單位：*****現(xiàn)場工程師：*****監(jiān)理單位：*****總監(jiān)：*****水電安裝監(jiān)理：*****土建監(jiān)理：*****安全監(jiān)理:*****施工單位：*****項目經(jīng)理：*****現(xiàn)場技術(shù)負責：*****質(zhì)量員：*****安全員：*****施工員：*****資料員：*****材料員：*****二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。六、研究確定召開例會周期、地點例會召開周期：二周一次時間為：星期一地點為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。監(jiān)理單位；總監(jiān)：吳文余；總監(jiān)代表：汪榮清；專業(yè)監(jiān)理：昝君華。（2）有關(guān)高程及平面控制點，控制樁進行現(xiàn)場交底。工程開工審批制度施工單位做好施工準備后，應(yīng)填寫《工程開工報審表》報經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準，否則，不準開工。單位工程、單項工程驗收制度分部工程驗收由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗收，單位工程、單項工程總監(jiān)必須參加驗收。工地例會制度根據(jù)工程規(guī)模及實際情況，每在每月10日和25日由現(xiàn)場監(jiān)理人員組織召開現(xiàn)場工作會，參建各方主要現(xiàn)場人員參加，每次工地例會，各參建單位準備好本階段工程施工情況，分析本階段質(zhì)量進度、投資及安全方面存在的問題并提出處理意見，安排下一階段工作計劃及對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行協(xié)商。（3）月報審查：經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后報送建設(shè)單位。對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，應(yīng)以預(yù)防為主；出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成；施工現(xiàn)場至少設(shè)一名專職安全員，班組長必須承擔兼職安全員職責，專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。五：建設(shè)單位駐地代表及參會領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)提出相關(guān)規(guī)定和要求；開工日期定于2014年6月24日。介紹市政管委人員：xxx主任為本項目總