【正文】 的《萬基潁河春天2工程監(jiān)理規(guī)劃》。對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。（8）抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。（4）參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，對(duì)各專業(yè)的技術(shù)問題，按照安全、優(yōu)化的原則，向業(yè)主提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建議或咨詢報(bào)告。監(jiān)理單位：監(jiān)理工作范圍從試樁開始到工程全部竣工（包括保修期一年）的全過程質(zhì)量、進(jìn)度控制、合同和信息管理。第一篇：第一次工地會(huì)議紀(jì)要編制實(shí)例第一次工地會(huì)議紀(jì)要萬基潁河春天工程第一次工地會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：2014年3月24日地點(diǎn)：萬基潁河春天工程部會(huì)議室 參加單位和人員：周口萬基房地產(chǎn)發(fā)展有限公司：許援朝陳志坤黃進(jìn) 豆全廣趙磊 萬基潁河春天監(jiān)理項(xiàng)目部：郭彥章趙國振常偉龐均 林州二建建筑工程有限公司：余多友王順利主持：許援朝 記錄：李光明議題：進(jìn)行監(jiān)理工作交底，做好工作上相互配合。監(jiān)理工作內(nèi)容（1）審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書。（5）審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格。（9）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。（12）協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試及項(xiàng)目動(dòng)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（2）業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同、協(xié)議及合同附件。（6）業(yè)主、監(jiān)理和總包單位以書面確認(rèn)的會(huì)議記錄、決議及有關(guān)文件等。監(jiān)理措施工程的質(zhì)量、進(jìn)度的全過程控制，以事前控制、事中控制和事后控制的步驟進(jìn)行：（1）事前控制突出預(yù)防為主，防止偏差的發(fā)生。在收到隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單后，監(jiān)理工程師及時(shí)組織驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改。（3）事后控制客觀公正的評(píng)價(jià)，證據(jù)充足。監(jiān)理工作中幾個(gè)關(guān)系的處理原則（1）安全、文明施工和施工的關(guān)系監(jiān)理工作中，始終把安全、文明施工放在首位。沉降超過規(guī)定要求的后，要采取補(bǔ)救措施，達(dá)到穩(wěn)定以后方可繼續(xù)施工。關(guān)鍵是為了搞好興業(yè)大廈工程，應(yīng)采取積極的態(tài)度，求同存異，顧全大局，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，搞好工作配合。有矛盾是正常的，總體是為了一個(gè)目標(biāo)。工程要有一個(gè)好的開端，開工前最困難，方案幾次討論未通過，現(xiàn)在主要是積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在工作中不發(fā)生矛盾是不可能的，從不同的角度、位置參與工程，認(rèn)識(shí)上差異總是有的。并確定了項(xiàng)目建設(shè)過程中每周工地例會(huì)的召開時(shí)間、出席人員和會(huì)議基本程序。監(jiān)理工程的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、乙雙方關(guān)系。、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表。、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。B、鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)箍筋的布設(shè)等。按規(guī)定留置試壓塊。、認(rèn)真把好分部工程驗(yàn)收關(guān)，分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工完畢，施工單位須按分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料整理匯總，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請(qǐng)表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因，公正合理地進(jìn)行處理。、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。安全及文明施工工作的要求，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料，模板、鋼筋按規(guī)格碼放整齊?！叭龑殹?，注意“四口”防護(hù)。正確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去求進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，組織平行和交叉作業(yè)。凡在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要佩戴安全帽。材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護(hù)措施。安全員要常駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全進(jìn)行檢查。冷庫設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)安裝完，目前安裝的位置有所變更，請(qǐng)周三前出圖明確冷卻水連接方式。1凈化分包：3號(hào)廠房一層凈化區(qū)域放線、擋水條施工、3號(hào)廠房一層非凈化區(qū)域彩鋼板頂板施工計(jì)劃本周完；空調(diào)機(jī)房風(fēng)管保溫已完成40%，本周計(jì)劃完成50%；3號(hào)樓西立面泄爆墻價(jià)格投資監(jiān)理審核價(jià)太低，施工方無法采購，需業(yè)主自行采購；凈化區(qū)域夾層風(fēng)管、橋架、管道上的塵土請(qǐng)總包清理干凈，達(dá)到潔凈驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；GMP預(yù)備會(huì)的要求，請(qǐng)建設(shè)方DQ里的URS本周提供；設(shè)備材料的批價(jià)本周不批肯定來不及做。上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海萊士新建項(xiàng)目監(jiān)理部整理2012年3月19日 會(huì)簽單位： 建設(shè)單位施工單位施工監(jiān)理工程名稱X X X X X 工程 編號(hào)B61010 會(huì)議地點(diǎn) 工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室會(huì)議時(shí)間 下午 1330 參會(huì)單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會(huì)人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX第三篇：第一次工地會(huì)議紀(jì)要范本第一次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要時(shí)間：2006年12月31日9點(diǎn)00分地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)辦公室參加單位：*****(建設(shè)單位)*****監(jiān)理有限公司*****建筑工程有公司限參加人員：詳見會(huì)議簽到表本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位代表*****主持，會(huì)議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工建設(shè)單位：*****現(xiàn)場(chǎng)工程師：*****監(jiān)理單位：*****總監(jiān)：*****水電安裝監(jiān)理：*****土建監(jiān)理：*****安全監(jiān)理:*****施工單位：*****項(xiàng)目經(jīng)理：*****現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)：*****質(zhì)量員：*****安全員：*****施工員：*****資料員：*****材料員：*****二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。六、研究確定召開例會(huì)周期、地點(diǎn)例會(huì)召開周期：二周一次時(shí)間為：星期一地點(diǎn)為：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室七、研究確定召開例會(huì)的主要議題檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。監(jiān)理單位；總監(jiān)：吳文余；總監(jiān)代表：汪榮清；專業(yè)監(jiān)理：昝君華。（2）有關(guān)高程及平面控制點(diǎn)，控制樁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。工程開工審批制度施工單位做好施工準(zhǔn)備后，應(yīng)填寫《工程開工報(bào)審表》報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，否則，不準(zhǔn)開工。單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收，單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)必須參加驗(yàn)收。工地例會(huì)制度根據(jù)工程規(guī)模及實(shí)際情況，每在每月10日和25日由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員組織召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，參建各方主要現(xiàn)場(chǎng)人員參加，每次工地例會(huì)，各參建單位準(zhǔn)備好本階段工程施工情況，分析本階段質(zhì)量進(jìn)度、投資及安全方面存在的問題并提出處理意見，安排下一階段工作計(jì)劃及對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行協(xié)商。（3）月報(bào)審查：經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后報(bào)送建設(shè)單位。對(duì)安全工作的要求：（1）安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重，應(yīng)以預(yù)防為主；出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對(duì)措施。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項(xiàng)目部經(jīng)理組成；施工現(xiàn)場(chǎng)至少設(shè)一名專職安全員，班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，專（兼）職安全員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任對(duì)不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。五：建設(shè)單位駐地代表及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)提出相關(guān)規(guī)定和要求；開工日期定于2014年6月24日。介紹市政管委人員：xxx主任為本項(xiàng)目總