【正文】 事項以及應采取的技術措施。（3）設計單位解答設計圖中的有關問題及差錯、碰、漏的修改意見及設計變更（已完成）。（1）施工組織設計由總監(jiān)理工程師審查，提出審查意見；（2）審查內(nèi)容：合同文件、施工進度、資金、材料使用計劃、勞動力安排、工藝和方法、機具和設備、質(zhì)量和安全保證體系等；（3）施工過程中，經(jīng)過批準后的施工工藝和施工方法變更時，需報監(jiān)理工程師審查，并提出審查意見，報總監(jiān)理工程師批準。（1）承包人呈報開工申請，內(nèi)容為：開工申請報告、施工組織設計、組織機構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、機具進場及現(xiàn)場布置、原材料檢驗、進場人員等；（2）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)按審報內(nèi)容逐項檢查，提出審查意見；（3）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)向發(fā)包人提出開工報告，并轉(zhuǎn)報承包人申報的材料。隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度所有隱蔽工程必須經(jīng)過驗收簽證后方可進行下道工序。施工現(xiàn)場緊急情況處理制度（1）要求制訂施工現(xiàn)場緊急情況處理預案，交現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)審查；（2）若施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，承包人不得擅自處理；（3）一般施工現(xiàn)場緊急情況，由現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織解決，并同時向建設單位報告；（4）重大施工現(xiàn)場緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)會同建設單位共同解決處理；設計變更處理制度根據(jù)相應工程設計變更程序?qū)嵤⑻顚懴鄳O(jiān)理表格。（1）由現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量控制科簽認中間交工證書；（2）計量監(jiān)理工程師、承包人共同計量；（3）總監(jiān)理工程師審定，簽發(fā)支付證書。1安全檢查制度（1）監(jiān)理工程師積極參加有關安全生產(chǎn)的學習教育，熟悉施工安全操作技術要求，并監(jiān)督檢查承包人的施工行為，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為應責令其立即整改；（2）在審查施工組織設計和有關施工方案時，認真審查承包人建立的安全組織機構(gòu)和采取的有關安全防范措施；（3）定期組織建設、施工單位項目管理人員檢查安全措施落實情況和現(xiàn)場安全隱患整改情況。1監(jiān)理月報制度（1）每月30向建設單位報監(jiān)理月報；（2）監(jiān)理月報主要內(nèi)容：大事記；工程進度與形象面貌；質(zhì)量控制；合同執(zhí)行情況；會議記錄和往來信函情況；監(jiān)理工作情況（包括重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項）；施工單位情況（包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題）；工程進展圖片。（三）下一步工作要求前期準備工作要求：（1）施工現(xiàn)場臨建設施布置盡快組織施工；完善測量控制點交接工作手續(xù)。施工組織設計、安全應急預案及安全專項施工方案盡快報監(jiān)理、業(yè)主審查，并將項目管理人員資質(zhì)及開工申請報監(jiān)理、業(yè)主審查，人員若有變動必須完善變更手續(xù)。（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。（4）施工現(xiàn)場要成立安全領導小組。（5）施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。對各參建單位提出的意見建設單位：落實施工許可證；安全/質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位：落實施工組織設計；質(zhì)量/技術保證體系；質(zhì)量監(jiān)督體系；落實開工報告；施工過程資料收集要完整從審計的角度完善各類資料。與會人員：見會議簽到表整理人：2014年04月23日 主送 ：建設方、施工單位重慶楚江建設工程咨詢有限公司第五篇：第一次工地會議紀要第一次工地會議紀要會議時間： 2010年12月8日9:001030 會議地點：xxx委員會會議室 會議主題：第一次工地例會會議 與 會 人 員 ：建設單位：管理單位：監(jiān)理單位：承包單位： 主持人：會議紀要整理：會議內(nèi)容：由市政管委xxx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。一、由建設單位市政管委xxx主任介紹項目情況：xxx主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。介紹目前的發(fā)展趨勢，xxx區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。２）需建設方協(xié)調(diào)事項：①地上、地下物的拆遷應抓緊。②現(xiàn)有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。２、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況： １）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責。①從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。本項目管理部有關工作容。②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；③組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告； ④協(xié)助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位； ⑤協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議；如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理（含投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風險）與綜合協(xié)調(diào)（含設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；⑥為建設方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議；⑦參與建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料；⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設方臨時需要提交專項工作報告。六、X管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。征地問題，與設計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。建設方對監(jiān)理單位授權(quán)。由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程