【正文】 協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。前景廣闊；X項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，xxx管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場(chǎng)較晚一些；二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場(chǎng)對(duì)X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開，項(xiàng)目管理會(huì)議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會(huì)后召開。各參會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執(zhí)行請(qǐng)假制度，須提前一天，向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)，指定專人代為履行職責(zé)。進(jìn)度計(jì)劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。⑤道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)： ①現(xiàn)場(chǎng)已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。五、X管理公司對(duì)本項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容：由xx門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。項(xiàng)目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告；針對(duì)本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會(huì)議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。要求在以后的項(xiàng)目會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理必須到會(huì)。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。請(qǐng)各參建單位要充分考慮本項(xiàng)目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時(shí)溝通，避免相互影響施工。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。附件：會(huì)議簽到表及各項(xiàng)管理制度抄報(bào)：?？谑衳xx管理委員會(huì)?？谑衳xx工程咨詢公司 抄送：?？谑衳xx管理有限公司?？谑衳xx工程有限公司海口市xxx建設(shè)工程有限公司xxx公司xxx項(xiàng)目管理部二O一一年十月八日。參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。七、會(huì)議決議：建設(shè)方對(duì)xxx工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項(xiàng)目管理部的管理。盡量減少對(duì)施工的影響。目前，現(xiàn)場(chǎng)工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個(gè)村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實(shí)，爭(zhēng)取早日進(jìn)場(chǎng)施工。當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，xx管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。②重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理部。②沿線部分路段因道路坡度為１：，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請(qǐng)甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況：1）測(cè)量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報(bào)告。項(xiàng)目管理會(huì)、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。二、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會(huì)議制度：本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國撥投資項(xiàng)目，更是xx管委高度重視的項(xiàng)目，與會(huì)人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對(duì)本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會(huì)議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。建議施工方會(huì)后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。通過各參建單位會(huì)商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署，落實(shí)開工條件，主要內(nèi)容如下。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報(bào)監(jiān)理單位審查。（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位。（2）施工單位盡快完善工程資料報(bào)審工作。1監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度（1）監(jiān)理工程師堅(jiān)持進(jìn)行監(jiān)理日志的記錄工作，內(nèi)容包括：當(dāng)天施工及驗(yàn)收內(nèi)容，參加施工人員，所用機(jī)械，發(fā)生的問題及處理辦法以及進(jìn)展情況；（2）現(xiàn)場(chǎng)每天的天氣情況記錄和因天氣而造成的損失情況；監(jiān)理日志保留以備查閱，工程完成后整理歸檔。工程計(jì)量簽證制度監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)圖紙及施工合同有關(guān)計(jì)量條款進(jìn)行計(jì)量，對(duì)質(zhì)量不合格的工序不予計(jì)量，未經(jīng)監(jiān)理人員計(jì)量的工程量不予認(rèn)可，不進(jìn)行工程款支付簽證。工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度進(jìn)場(chǎng)主要材料必須提供出廠合格證或產(chǎn)品說明書及檢測(cè)報(bào)告，填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》經(jīng)監(jiān)理人員審查后方可使用。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批不準(zhǔn)開工實(shí)施。四、監(jiān)理單位簡(jiǎn)述工程監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及各項(xiàng)管理制度，并對(duì)工程建設(shè)提出下步工作要求；（一）監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況介紹前期監(jiān)理工作內(nèi)容：已組織編制了項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，目前正在審核中將于近日?qǐng)?bào)送建設(shè)單位；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則待施工單位報(bào)審相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)（方案）后，進(jìn)行完善后將發(fā)放施工單位。會(huì)議受業(yè)主委托由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議紀(jì)要如下：一、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及分工；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理：王明坤；技術(shù)負(fù)責(zé)人：周顯來；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；何軍；資料員：蔣濤；預(yù)決算：周劍。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)代表；現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員；施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。施工監(jiān)理單位：冷媒機(jī)組的基礎(chǔ)位置是否已調(diào)整好？冷庫圖紙至今未收到（冷庫：基礎(chǔ)位置已確認(rèn)，圖紙還未出）；向設(shè)計(jì)方提出的問題要求回復(fù)的要明確期限；黑色路面專業(yè)單位請(qǐng)抓緊確定；施工許可證延期辦理是否完成（總包：協(xié)議已出，是否可行在各方流轉(zhuǎn)中）；每周安全檢查中臨時(shí)用電的問題最多，冷庫專業(yè)分包使用拖線板情況較多；動(dòng)火時(shí)周邊的易燃品要清理，滅火器材配備到位；吊籃施工必須按使用要求系好安全帶；窨井蓋的封閉要及時(shí)蓋好；臨邊洞口的防護(hù)欄桿要及時(shí)設(shè)置到位；臨時(shí)用電提出問題履不整改的監(jiān)理對(duì)工程款進(jìn)行扣押；臨時(shí)燈要2天內(nèi)設(shè)置到位；總包要封門、封洞的要現(xiàn)場(chǎng)書面告知職工；各家分包單位的專職安全員要到崗；技術(shù)核定單的簽字要根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)[2011]113號(hào)要求的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字；外墻保溫施工時(shí)遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果，外墻設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)要提早考慮；室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協(xié)調(diào)，避免影響綠化景觀系統(tǒng)安排；室外管線的施工總包要協(xié)調(diào)好，各家分包要將各自的管線出圖交總包匯總，總包要出總體管線布置圖供竣工所用；非凈化區(qū)的環(huán)氧地坪要做好小樣，各方確認(rèn)后再大面積施工；1申安杯評(píng)審時(shí)的吊頂不能施工；1周五安全定期檢查所有各分包單位安全員參加，否則網(wǎng)上安全文明考核一票否決。標(biāo)書外增加的工作量比較大，請(qǐng)業(yè)主、投資監(jiān)理將招標(biāo)圖紙和目前變更后的圖紙做一下對(duì)比，下周一下午復(fù)核所增加的工作量。電纜已進(jìn)場(chǎng)，等天氣轉(zhuǎn)晴后開始施工。施工現(xiàn)場(chǎng)要配備滅火器材。垂直運(yùn)輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。五、施工單位表示態(tài)度堅(jiān)決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，勤檢查、勤分析。，做到三級(jí)保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱。、堅(jiān)持每周召開一次工地例會(huì)，及時(shí)召開各種專題會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的問題。、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前的技術(shù)交底工作。、進(jìn)度控制、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織平行和交叉作業(yè)。D、砌體工程：注意軸線尺寸、門窗預(yù)留洞位置和尺寸，嚴(yán)禁干磚上墻，嚴(yán)控砂漿配合比及砂漿飽滿度，外墻嚴(yán)禁留設(shè)腳手眼。C、砼工程：注意砂石的含