第一次安全生產(chǎn)工作分析會(huì)議紀(jì)要(文件)
【正文】 目大小，提高主要負(fù)責(zé)安全人員的崗位職務(wù)和待遇。按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號(hào)）文件要求，公司應(yīng)著手編制《安全專項(xiàng)施工方案》程序，做到危險(xiǎn)作業(yè)超前控制，各個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。任何經(jīng)營行為都要以安全為前提，必須保證人身安全，不能以犧牲人的生命為代價(jià)而強(qiáng)行施工，切實(shí)體現(xiàn)“生命至上、安全是天”這一理念，確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，依法確保工亡職工一次性喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金的發(fā)放。嚴(yán)格目標(biāo)考核，建立激勵(lì)約束機(jī)制遏制重特大事故的發(fā)生。公司現(xiàn)重中之重項(xiàng)目是常熟龍騰特鋼，正處在施工的高峰階段，要把安全生產(chǎn)工作放在首位，確保萬無一失。四、陸秋虹董事長就公司安全生產(chǎn)情況，作出以下部署（一）、意識(shí)問題安全目標(biāo)定位要準(zhǔn)確，各個(gè)專業(yè)有各自的規(guī)律和特點(diǎn)，思考切入點(diǎn)要正確，從點(diǎn)、面、塊找到突破口。(三)、手段問題（1）在組織管理上1)、項(xiàng)目監(jiān)管部做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控，安全反饋意見，由安全員負(fù)責(zé)傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、分包商、監(jiān)理、業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)管部。（2）在技術(shù)層面上1)、做好安全離不開技術(shù)的支持，技術(shù)總工對(duì)安全的技術(shù)負(fù)責(zé)。2)、巡檢制，項(xiàng)目經(jīng)理等人要每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解人員結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，上午發(fā)現(xiàn)令其整改，下午不改進(jìn)行罰款。項(xiàng)目監(jiān)管部層面。日。分包隊(duì)伍層面。安全是施工管理的前提，我來后主要抓了三個(gè)方面：一抓市場(chǎng)，二抓項(xiàng)目經(jīng)理，三抓了工程技術(shù)人員，現(xiàn)在四抓安全員問題。2)、技術(shù)安全措施作業(yè)設(shè)計(jì)編制要有針對(duì)性，一個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)，非生產(chǎn)性死亡也是我們的抓手，要考慮其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，如果從沒有做過，第一次是關(guān)鍵，在這種情況下，一定要進(jìn)行商議，沒做過的動(dòng)作要先想到，把施工操作過程中的第一次要和操作者說清楚，要把它寫到安全措施里，這是著重點(diǎn)。3)、重點(diǎn)在項(xiàng)目部，把規(guī)范性的東西做好，不要搞個(gè)性化要標(biāo)準(zhǔn)化，貫標(biāo)是基礎(chǔ)，安全員是關(guān)鍵。要解決“說了不聽和沒想到”的意識(shí)問題，怎么解決？(二)、合法性問題合法性是前提，安全員必須持證上崗，公司人員不夠可招聘，人力資源部盡快解決落實(shí)，保證安全人員到位。檢修分公司目前的安全形勢(shì)不容樂觀，要對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行修訂和完善，在短期內(nèi)制定出施工工藝卡，發(fā)放到班組作業(yè)人員，并加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以確保檢修工作的正常開展。三、各單位與會(huì)人員進(jìn)行了發(fā)言機(jī)電、建筑、市政交通、鋼結(jié)構(gòu)及檢修協(xié)力分公司等七家單位，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及所采取對(duì)策措施先后進(jìn)行了發(fā)言。建立完善安全預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究，加大事故企業(yè)處罰力度。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時(shí)排查治理安全隱患，全面開展安全達(dá)標(biāo)。各單位的應(yīng)急預(yù)案要與公司應(yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期組織演練。加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，確保責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的三全管理。就公司目前安全生產(chǎn)工作，陸秋虹董事長作出具體部署。在今后的工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，狠抓安全管理工作落實(shí)，加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)
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