【正文】 由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。六、X管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：X南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作。①從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運(yùn)行。嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實(shí)，堅(jiān)定執(zhí)行。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要服從X項(xiàng)目管理部的管理。（5）施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場施工。（三）下一步工作要求前期準(zhǔn)備工作要求：（1）施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置盡快組織施工；完善測量控制點(diǎn)交接工作手續(xù)。施工現(xiàn)場緊急情況處理制度（1）要求制訂施工現(xiàn)場緊急情況處理預(yù)案，交現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；（2）若施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，承包人不得擅自處理；（3）一般施工現(xiàn)場緊急情況，由現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織解決，并同時向建設(shè)單位報(bào)告；（4）重大施工現(xiàn)場緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同建設(shè)單位共同解決處理；設(shè)計(jì)變更處理制度根據(jù)相應(yīng)工程設(shè)計(jì)變更程序?qū)嵤?，并填寫相?yīng)監(jiān)理表格。（3）設(shè)計(jì)單位解答設(shè)計(jì)圖中的有關(guān)問題及差錯、碰、漏的修改意見及設(shè)計(jì)變更（已完成）。參加單位會簽：*****(建設(shè)單位)(簽字和蓋章)*****(施工單位簽字蓋章)*****(監(jiān)理單位簽字蓋章)**年**月**日第四篇：第一次工地會議紀(jì)要川船重工廠區(qū)道路恢復(fù)改造工程第 一 次 監(jiān) 理 例 會 紀(jì) 要[2014] 01號【例會時間】2014年06月23日星期一 【例會地點(diǎn)】會議室【參加人員】業(yè) 主 方：雷銀峰張鷙徐遠(yuǎn)智譚君監(jiān) 理 方：吳文余 汪榮清 昝君華 施工單位：王明坤周顯來張少鑫 設(shè)計(jì)單位：王水生【主持人】 吳文余2014年04月23日下午15:00時，川船重工生活區(qū)供水管道改造工程建設(shè)單位（業(yè)主方）在川船重工機(jī)械管理部會議室召開了川船重工廠區(qū)道路改造工程第一次工地例會。1消防分包：室外電纜直埋，穿線已完成75%，本周計(jì)劃完成至80%；3樓二層報(bào)警設(shè)備安裝已完成50%，本周完成至55%；噴頭已進(jìn)場；11房水泵房望總包盡快拆架子；1弱電分包：空調(diào)橋架的配管，開管需要愛科公司配合；1冷庫：4房庫板還剩幾塊未進(jìn)場，3房都已進(jìn)場；部分施工做法要待建設(shè)方姚工來確認(rèn)；1奧星：目前還未進(jìn)場，圖紙已與設(shè)計(jì)院確認(rèn)。工程例會會議紀(jì)要 編號：104工程名稱：上海萊士新建項(xiàng)目 會議時間：2012年3月19日9:30時 會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部現(xiàn)場會議室 會議主持：方慶飛會議出席人員：見簽到表 會議主題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全 會議內(nèi)容： 施工單位：上周進(jìn)度情況：3號血液制品車間外墻飾面施工9%；4號成品、原材料倉庫外墻飾面施工2%；1號辦公綜合樓室內(nèi)精裝修工程；1號辦公綜合樓A區(qū)屋面施工14%；11號門泵房、18號消防水池頂棚施工80%；11號門泵房、18號消防水池內(nèi)墻涂料及裝飾施工60%；11號門泵房、18號消防水池屋面施工40%；9號酒精貯罐一層鋼結(jié)構(gòu)施工完成；7號機(jī)修間新增水泵房施工完成；6號鍋爐房、變電所燃?xì)馊肟陂g施工85%；5號動物房外墻飾面施工2%；12號門房內(nèi)墻涂料及裝飾施工80%；10號污水處理土方回填完成；10號污水處理砌體結(jié)構(gòu)施工40%；第一次道路完成40%；由于招標(biāo)未完成，1號辦公綜合樓室內(nèi)精裝修工程未按計(jì)劃完成，請抓緊完成招標(biāo)；本周計(jì)劃：4號血液制品車間外墻飾面施工本周計(jì)劃完成19%；11號門泵房、18號消防水池頂棚施工，12號門房內(nèi)墻涂料及裝飾施工、6號鍋爐房、變電所燃?xì)馊肟陂g施工、3西側(cè)道路路基施工計(jì)劃完成；11號門泵房、18號消防水池內(nèi)墻涂料及裝飾施工本周計(jì)劃完成72%；11號門泵房、18號消防水池屋面施工、8號化學(xué)品地面施工、10號污水處理砌體結(jié)構(gòu)施工本周計(jì)劃完成60%；上周工作情況：3房一層凈化區(qū)砼地面的養(yǎng)護(hù)工作；加強(qiáng)抹灰工程質(zhì)量監(jiān)督，做好修補(bǔ)整改工作；做好各種材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作，并及時做好檢測工作；室外道路施工重點(diǎn)做好標(biāo)高控制；外墻保溫一體板施工，做好過程控制和過程驗(yàn)收；做好成品保護(hù)工作；上周安全問題：加強(qiáng)對施焊部位的檢查，做好監(jiān)護(hù)及動火審批手續(xù)審批；加強(qiáng)對安全用電的督促和檢查，防止觸電事故的發(fā)生；重點(diǎn)做好吊籃的監(jiān)控，加強(qiáng)對高空作業(yè)的安全用品佩戴情況的檢查，杜絕違章作業(yè)和違章指揮；防止高空墜物，加強(qiáng)日常檢查巡視，糾正違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故；做好臨邊防護(hù)；加強(qiáng)消防管理工作；需建設(shè)方解決的事項(xiàng)：1房精裝修分包工作和相關(guān)工作量及時完成確認(rèn)請建設(shè)方組織；室外道路施工時其他相關(guān)單位的管線預(yù)埋要同步施工，避免返工；今天下午環(huán)氧地坪專題會議，相關(guān)參建方參與；聚氨酯分包單位已基本確定，計(jì)劃本周到場，做技術(shù)交底，盡可能早做小樣；低溫庫伴熱帶請建設(shè)方確定并進(jìn)場，以便保溫統(tǒng)一安排施工；3房2F空調(diào)間、冷媒間固化地坪下周看一次是否滿足我方施工；3房2F北側(cè)、4房3F預(yù)留洞是否可封閉，另請各專業(yè)單位在該處抓緊施工，為土建下一道工序提供工作面；安裝單位：施工進(jìn)度基本符合原計(jì)劃要求。特種工人的操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實(shí)獎罰措施，實(shí)施正規(guī)化管理。合理、適時采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不能自行處理，重大質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下質(zhì)量隱患。梁鋼筋制作好以后，先不要先入模板內(nèi)，應(yīng)先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后再安裝入模板內(nèi)。、質(zhì)量控制、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定見證取樣進(jìn)行試驗(yàn)。本會議紀(jì)要由三方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。從施工到監(jiān)理，要嚴(yán)格控制。工程總承包單位：林州二建建筑工程有限公司對工程建設(shè)實(shí)行全過程管理。在施工前，注意檢查安全制度、組織、設(shè)施的落實(shí)；在施工中，注意檢查不安全、不文明的隱患，參加總包單位的安全日活動，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時通知整改。符合要求后，及時辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為完成萬基潁河春天2工程的監(jiān)理任務(wù)，配備總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員等人員。（13）保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量總是的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施，并督促實(shí)施。（6）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進(jìn)行抽查和復(fù)檢。在萬基潁河春天2樓工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的總目標(biāo)是一致的，只是工作分工不同，作好相互之間的工作配合，是實(shí)現(xiàn)萬基潁河春天2樓工程的安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)的關(guān)鍵。（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（11）督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促