【正文】 各分包單位安全員參加，否則網(wǎng)上安全文明考核一票否決。電纜已進場，等天氣轉(zhuǎn)晴后開始施工。垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。、堅持每周召開一次工地例會，及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。、進度控制、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè)。C、砼工程：注意砂石的含泥量、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，嚴格控制水灰比，注意鋼筋保護層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬橙，注意澆筑順序（順次梁方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置位置。要求施工單位材料采購要定大廠家的貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可。萬基潁河春天項目監(jiān)理部2014年3月24日編制人：張鑫校對人：李光明簽發(fā)人：郭彥章第二篇：第一次工地會議紀要第一次工地會議紀要 會議時間 2011年11月13日 會議地點 宋坪林場辦事處 主持人記錄人參加會議人員 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 其他單位 見會議簽到表會 議 主 要 議 題 、施工和監(jiān)理單位分別介紹各駐現(xiàn)場的機構(gòu)、人員及分工、施工單位介紹工程開工準備情況 、確定工地例會周期、地點、參加人員會 議 議 決 事 項 、施工、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場人員予以確認 、監(jiān)理單位提出的合理要求進行施工，參加人員：業(yè)主代表、總監(jiān)、駐工地監(jiān)理人員、施工單位項目負責(zé)人及各班組長工程名稱：桂東縣宋坪國有林場危舊房改造工程會議記錄一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位駐現(xiàn)場人員及分工： 1建設(shè)單位項目主管：甲方代表： 2監(jiān)理單位總監(jiān)：羅飛煌監(jiān)理工程師： 3施工單位一：項目主管：項目經(jīng)理：施工技術(shù)員： 質(zhì)檢員：材料員：資料員： 安全員：鋼筋班長：砼班長：木工班長：雜工班長：電工： 施工單位二：項目主管：項目經(jīng)理：施工技術(shù)員： 質(zhì)檢員：材料員：資料員： 安全員：鋼筋班長：砼班長：木工班長：雜工班長：電工：二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)： 見授權(quán)書三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底監(jiān)理單位的性質(zhì)：監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。往往大的問題重視，小的問題忽視，就容易出問題。監(jiān)理對工程質(zhì)量進行監(jiān)理，對合同進行管理。本工程的關(guān)鍵是保護建筑的安全。未經(jīng)驗收簽證的，一律不準進行隱蔽。并根據(jù)不同施工階段的需要，及時調(diào)整監(jiān)理項目部的人員及專業(yè)結(jié)構(gòu)。（14）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭議。（7）監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。在第一次工地會議上，監(jiān)理進行了工作交底，同業(yè)主和總包就如何進一步搞好工作配合問題，交換了意見。（2）督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全文明施工保證體系的建立、健全和實施。（10）對項目的合同、文件、資料進行全方位的信息化管理。（3）完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)說明。在工程開工前，對施工單位的管理體系、人員到位情況、設(shè)備、圖紙、施工組織設(shè)計、計劃、原材料和測量定位工作進行檢查、復(fù)核和督促工作，不符合要求的要求整改，符合要求后，方可施工。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程和單位工程，根據(jù)施工單位的驗收申請報告，組織監(jiān)理工程師進行初驗。（2）質(zhì)量和進度的關(guān)系在質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，應(yīng)將質(zhì)量放在第一位，絕對不要沒有質(zhì)量的進度，應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下，提高施工進度。建設(shè)單位：從前段時間的工作來看，業(yè)主、監(jiān)理和總包三方配合默契。解決的方法是求大同存小異，但原則問題不能讓。監(jiān)理工作的內(nèi)容： 、投資控制、認真審核工程量、質(zhì)量、進度，認真審核施工單位報請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。、認真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān)，本工程的關(guān)鍵工序和重點部位是鋼筋制安及屋面防水防滲?，F(xiàn)場要設(shè)置標準養(yǎng)護室，試壓要做標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護。監(jiān)理方法：、對關(guān)鍵工序、重點部位的施工，要監(jiān)理人員實行旁站，跟班檢查。、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。及時、準確地搜集、整理各項技術(shù)資料。施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護措施。我方所報的簽證單審批希望能減少流轉(zhuǎn)時間，影響我公司施工月報工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)、五大員開工前必須到位；項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗；施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗；進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗；樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核；施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；開工前其它相關(guān)資料盡快報驗；建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2007年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成；1建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。二、由建設(shè)單位根據(jù)委托的監(jiān)理合同宣布對川船重工生活區(qū)供水管道改造工程監(jiān)理單位的授權(quán)；三、施工單位介紹工開工準備情況和部分工作的進展情況；工程前期報審資料正在積極準備，本工程的總體施工組織設(shè)計還在編寫中，正式文件資料將于近期將按程序進行報審；項目班組根據(jù)工程需要，已落實。（1）承包人呈報開工申請，內(nèi)容為：開工申請報告、施工組織設(shè)計、組織機構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、機具進場及現(xiàn)場布置、原材料檢驗、進場人員等；（2）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)按審報內(nèi)容逐項檢查，提出審查意見；（3）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)向發(fā)包人提出開工報告，并轉(zhuǎn)報承包人申報的材料。1安全檢查制度（1）監(jiān)理工程師積極參加有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)教育，熟悉施工安全操作技術(shù)要求，并監(jiān)督檢查承包人的施工行為，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為應(yīng)責(zé)令其立即整改；（2）在審查施工組織設(shè)計和有關(guān)施工方案時，認真審查承包人建立的安全組織機構(gòu)和采取的有關(guān)安全防范措施；（3）定期組織建設(shè)、施工單位項目管理人員檢查安全措施落實情況和現(xiàn)場安全隱患整改情況。（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。與會人員：見會議簽到表整理人：2014年04月23日 主送 ：建設(shè)方、施工單位重慶楚江建設(shè)工程咨詢有限公司第五篇：第一次工地會議紀要第一次工地會議紀要會議時間： 2010年12月8日9:001030 會議地點：xxx委員會會議室 會議主題：第一次工地例會會議 與 會 人 員 ：建設(shè)單位：管理單位：監(jiān)理單位：承包單位： 主持人：會議紀要整理：會議內(nèi)容：由市政管委xxx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責(zé)人。②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。本項目管理部有關(guān)工作容。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工