【正文】 內(nèi)部資料報審，報審表中“工程”改為“工作”。2)總監(jiān)代表介紹了施工準(zhǔn)備期間下列工作的安排（1）施工組織設(shè)計/施工方案報審（2）施工管理人員、特殊工種、測量人員資質(zhì)報審（3）施工設(shè)備報審（4）原材料、半成品、構(gòu)配件報審（5）測量放線（基準(zhǔn)點和紅線、測量控制網(wǎng)、控制點保護措施）報審（6）分包單位、原材料供應(yīng)單位、試驗單位資質(zhì)報審和考察（7）施工單位質(zhì)保體系報審和檢查3)總監(jiān)代表向施工單位移交了報驗表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項。5 監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出如下意見和要求。鋼筋截止4 月10 日止，已有2000 噸進場，報驗 工作正在進行中。施工深化圖紙設(shè)計由施工方 負責(zé)。建設(shè)單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工 程師負責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作。五、其他會議各方協(xié)調(diào)確定工程施工中，有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、協(xié)商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實，形成會議紀(jì)要。（4）根據(jù)施工經(jīng)驗提出針對本工程的合理化建議。（2）簡單介紹本次會議前，各項涉及工程的有關(guān)事宜辦理情況和結(jié)果。（4）施工設(shè)備、工器具和主要工程材料已落實。建設(shè)單位在召開第一次工地會議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）政府部門已批準(zhǔn)的規(guī)劃和土地使用許可證明。我經(jīng)過多年的監(jiān)理實踐工作，深深地體會到第一次工地會議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內(nèi)同行們研討、交流。四、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求：監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應(yīng)參加的單位：建設(shè)單位工程負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰。（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）施工技術(shù)交底制度，通過技術(shù)交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。e 對復(fù)印件要求：要標(biāo)明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標(biāo)明日期。（9）工程進度控制各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標(biāo)明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設(shè)置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。（4）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復(fù)印件存檔）。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現(xiàn)場。（8）技術(shù)交底施工過程中必須貫徹技術(shù)交底制度，關(guān)鍵部位和特殊工序的技術(shù)交底應(yīng)報監(jiān)理工程師。d 強調(diào)工程資料不得復(fù)寫，最好使用電腦打印。3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。三、安全文明施工：（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責(zé)任，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。（9）現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料、擺放整齊，臨時設(shè)施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理第一次工地會議根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，在施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要在工程項目開工前參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。三、第一次工地會議召開的時間這次會議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進入施工現(xiàn)場，完成各項準(zhǔn)備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會議。（3）總承包單位的項目經(jīng)理及施工項目部人員已到崗。建設(shè)單位(1)根據(jù)監(jiān)理委托合同，公布本工程監(jiān)理單位，并宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。c、施工階段的投資控制審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確； 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。第四篇：第一次工地會議北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料第一次工地會議紀(jì)要會議時間： 200* 年 * 月 日 下午*：00 會議地點：總包會議室 會議參加單位及參加人：建設(shè)單位：大連經(jīng)濟開發(fā)區(qū)**控股有限公司 監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工單位：****工程局： 會議主持人： 會議內(nèi)容： 建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其 分工。設(shè)計交底和圖紙會審定在下周末進行。4)原材料、半成品、構(gòu)配件準(zhǔn)備情況：承包單位擬選用三家商品混凝土供 應(yīng)單位分別對不同區(qū)域供應(yīng)混凝土，上述三家企業(yè)的資質(zhì)報審和考察工 作將在會后立即安排。9)試驗室準(zhǔn)備情況：本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質(zhì)量檢測中心作為 材料試驗單位，其資質(zhì)報審工作尚未進行。總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序：1)監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容包括：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān) 理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、擬編制監(jiān)理細則的策劃。（1）混凝土配合比用“ 報驗申請表”報審。如一次驗收發(fā)現(xiàn)嚴重或大范圍質(zhì)量 問題或同一質(zhì)量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質(zhì)檢員責(zé)任，直至撤換。（見會議紀(jì)要樣表）3）施工單位應(yīng)在每周三下午提交周報給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。建設(shè)單位負責(zé)人宣讀對總監(jiān)的授權(quán)書，授權(quán)內(nèi)容詳見建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師授權(quán)書。鑒于工期緊張、專業(yè)施工單位多，工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理會定于每周二下午2點召開。對勞務(wù)、專業(yè)施工隊伍進行優(yōu)劣性選定。要求總包施工單位對于圖紙存在的問題，在施工準(zhǔn)備階段及時提出，以便各方及時解決，避免施工中提出問題，影響施工進度。1總、分包施工單位要保證施工現(xiàn)場特殊工種施工人員人證合一；項目施工管理體系要健全，分工要明確，責(zé)任要落實?？傔M度計劃應(yīng)編制詳細、切實可行，應(yīng)包括各個分部工程驗收以及專業(yè)施工進場時間節(jié)點，并充分考慮天氣、政府行為對施工進度的