【正文】 段：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。1）浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗(yàn)，蓄水時(shí)間不小于24小時(shí)。（1）地基（樁基）試驗(yàn)。、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評(píng)得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評(píng)定〕填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表或其他資料。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中。職責(zé)范圍，根據(jù)監(jiān)理合同約定承擔(dān)本工程項(xiàng)目施工階段的施工監(jiān)理工作；具體監(jiān)理工作內(nèi)容為“三控三管一協(xié)調(diào)”即依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對(duì)本工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、進(jìn)行控制；對(duì)安全管理、合同管理、信息管理依法履行監(jiān)理管理職責(zé)，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。八、對(duì)各方的一些要求要求業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間加強(qiáng)溝通，相互監(jiān)督、相互幫助，遇到問(wèn)題協(xié)商解決，不要相互指責(zé)、推卸責(zé)任，力爭(zhēng)在施工過(guò)程中建立和諧工地。六、安全、文明施工管理辦法杜絕安全事故，保證該項(xiàng)目0事故。因工地所涉及的面太廣，監(jiān)理員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，監(jiān)理定期匯報(bào)制度、完善施工影像資料，需要監(jiān)理工程進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收時(shí)候，及時(shí)通知監(jiān)理單位。（4）、建立施工試驗(yàn)制度根據(jù)規(guī)范要求，承包商必須進(jìn)行一系列的試驗(yàn)：回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)。五、總承包單位發(fā)言六、監(jiān)理單位發(fā)言七、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：施工單位提出的問(wèn)題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí)；以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書面的報(bào)告資料；施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收；監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須參加；現(xiàn)場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離監(jiān)理單位必須親自復(fù)核。(10)、建立工地例會(huì)制度，由監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦主持，業(yè)主、施工單位參加。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。⑷、施工單位在本工程材料使用前1個(gè)月，向建設(shè)單位提交材料需求計(jì)劃明細(xì)，由建設(shè)單位確定材料品牌、生產(chǎn)廠家及價(jià)格核定。下面介紹我們參建各方單位：本工程由有限公司投資開(kāi)發(fā)，有限公司建設(shè)監(jiān)理，有限公司承建施工。試驗(yàn)資料要與現(xiàn)場(chǎng)同步進(jìn)行，做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性。（6）要求建立分項(xiàng)工程開(kāi)工技術(shù)（安全）交底制度。對(duì)施工單位的基本要求為確保每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序施工都按設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，施工單位必須建立“橫向到邊，縱向到底,控制有效”的質(zhì)量保證體系。（4）試驗(yàn):做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)（平行試驗(yàn)）、工藝試驗(yàn)、抽檢試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，指導(dǎo)施工。質(zhì)量方針：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正。b、工地圍擋。資料采用最新版?！?施工單俲項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及施工員。監(jiān)理通知的反饋，對(duì)下發(fā)的監(jiān)理通知，施工方必須按要求及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，按時(shí)回復(fù)，不得弄虛作假，上道工序未整改落實(shí)，不得對(duì)下道工序驗(yàn)收。工程簽證：涉及合同、圖紙之外的工程量進(jìn)行的簽證。施工在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定及設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。第一篇：第一次工地會(huì)議發(fā)言稿碧玉佳苑（一期）工程第一次工地伒議發(fā)言稿前期經(jīng)過(guò)CFG樁復(fù)合地基處理，4樓順利通過(guò)地基驗(yàn)槽。對(duì)圖紙中涉及到的相關(guān)圖集、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)查閱，并將重點(diǎn)構(gòu)造要求進(jìn)行掌握。對(duì)圖紙中存在的有關(guān)問(wèn)題，必須整理成書面材料，通過(guò)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，按正常程序辦理變更手續(xù)。旁站通知：施工中，需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前，預(yù)先通知項(xiàng)目監(jiān)理部，以便項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理（比如：隱蔽驗(yàn)收通過(guò)，晚上又不打算澆筑砼）?！?監(jiān)理單佌項(xiàng)目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。工程資料簽字，必須按審核后的質(zhì)量保證體系中本人簽署相關(guān)技術(shù)資料，不得代簽；若發(fā)現(xiàn)有一人代簽的資料全部作廢，并按要求重新報(bào)審?！鸩牧隙逊乓珠T別類，整齊有序，按要求設(shè)置消防器材；3安全圍護(hù)必須到位；標(biāo)示、制度掛牌上墻； ○4施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)和TNS系統(tǒng)，按要求配置隔○離開(kāi)關(guān)及漏電保護(hù)器；5文件《酒泉城區(qū)大氣污染治理防治專項(xiàng)檢查工作方案》 ○a、道路硬化、灑水覆蓋。職責(zé)范圍:在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。開(kāi)工前，監(jiān)理工 程師對(duì)施工單位的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核；施工過(guò)程中對(duì)每道工序應(yīng)采取測(cè)量手段進(jìn)行控制，對(duì)已完成工程應(yīng)采取測(cè)量手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)若不合格，則指令承包人返工或采用補(bǔ)救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。嚴(yán)格按試驗(yàn)室的管理制度、規(guī)定及試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行工作，執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。按照國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，在正式開(kāi)工之前，由我們建設(shè)單位組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，通過(guò)會(huì)議的召開(kāi)，使參與工程建設(shè)的各方互相認(rèn)識(shí)，并且初步了解該項(xiàng)目的開(kāi)工準(zhǔn)備情況，以及施工準(zhǔn)備情況。⑶、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料給監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。開(kāi)工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。(6)、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自改變施工方案。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計(jì)劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問(wèn)題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計(jì)劃。(12)、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。就本工程：基槽（坑）開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工、鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。（3）、階段驗(yàn)收：檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)變更，必須按照廣西區(qū)土地整理中心347號(hào)文件規(guī)定的條件、程序進(jìn)行，否則監(jiān)理單位將不確認(rèn)，也不審批進(jìn)度款。到請(qǐng)款驗(yàn)收的時(shí)候，誰(shuí)也不敢簽字。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)本工程特點(diǎn)，遵循動(dòng)態(tài)控制原理、監(jiān)理部組成人員共6人：即總監(jiān)1人，總監(jiān)理工程師代表一人、專業(yè)監(jiān)理工程師兩人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員2人；動(dòng)態(tài)狀況下人員崗位設(shè)置以滿足監(jiān)理工作為原則，根據(jù)施工階段進(jìn)度情況，必要時(shí)隨時(shí)增加專業(yè)監(jiān)理人員。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問(wèn)的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)法規(guī)強(qiáng)制性條文要求需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。（8）使用功能試驗(yàn)。（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制一個(gè)不可缺少的手段。（2）嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項(xiàng)目要求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附費(fèi)用，工期計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可實(shí)施。安全教育（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）。㈣、施工階段的監(jiān)理例會(huì)制度監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹(shù)立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)