【正文】 段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準，是否在允許的誤差范圍內。1）浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不小于24小時。（1）地基（樁基）試驗。、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質檢員（專檢）及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。職責范圍，根據監(jiān)理合同約定承擔本工程項目施工階段的施工監(jiān)理工作；具體監(jiān)理工作內容為“三控三管一協(xié)調”即依據相關法律法規(guī)，規(guī)范標準的規(guī)定對本工程項目的投資、進度、質量、進行控制；對安全管理、合同管理、信息管理依法履行監(jiān)理管理職責，承擔監(jiān)理責任。八、對各方的一些要求要求業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間加強溝通，相互監(jiān)督、相互幫助，遇到問題協(xié)商解決，不要相互指責、推卸責任，力爭在施工過程中建立和諧工地。六、安全、文明施工管理辦法杜絕安全事故，保證該項目0事故。因工地所涉及的面太廣，監(jiān)理員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，監(jiān)理定期匯報制度、完善施工影像資料，需要監(jiān)理工程進行確認或驗收時候，及時通知監(jiān)理單位。（4）、建立施工試驗制度根據規(guī)范要求，承包商必須進行一系列的試驗：回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。五、總承包單位發(fā)言六、監(jiān)理單位發(fā)言七、甲方進行總結發(fā)言：施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實；以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收；監(jiān)理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離監(jiān)理單位必須親自復核。(10)、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。各項具體工作應落實到人。⑷、施工單位在本工程材料使用前1個月，向建設單位提交材料需求計劃明細，由建設單位確定材料品牌、生產廠家及價格核定。下面介紹我們參建各方單位：本工程由有限公司投資開發(fā)，有限公司建設監(jiān)理，有限公司承建施工。試驗資料要與現(xiàn)場同步進行，做到及時性、準確性、真實性、有效性。（6）要求建立分項工程開工技術（安全）交底制度。對施工單位的基本要求為確保每個分項工程、每道工序施工都按設計和規(guī)范的要求嚴把工程質量關；根據合同條款，施工單位必須建立“橫向到邊，縱向到底,控制有效”的質量保證體系。（4）試驗:做好標準試驗、驗證試驗（平行試驗）、工藝試驗、抽檢試驗，根據試驗數據對分項工程的質量進行評價，指導施工。質量方針：嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正。b、工地圍擋。資料采用最新版?！?施工單俲項目經理、安全員及施工員。監(jiān)理通知的反饋，對下發(fā)的監(jiān)理通知，施工方必須按要求及時進行整改落實，按時回復，不得弄虛作假，上道工序未整改落實，不得對下道工序驗收。工程簽證：涉及合同、圖紙之外的工程量進行的簽證。施工在施工過程中，應嚴格按照相關規(guī)范、技術標準、合同約定及設計文件要求進行施工。第一篇：第一次工地會議發(fā)言稿碧玉佳苑（一期）工程第一次工地伒議發(fā)言稿前期經過CFG樁復合地基處理，4樓順利通過地基驗槽。對圖紙中涉及到的相關圖集、規(guī)范及標準進行詳細查閱，并將重點構造要求進行掌握。對圖紙中存在的有關問題，必須整理成書面材料，通過建設單位與設計單位取得聯(lián)系，按正常程序辦理變更手續(xù)。旁站通知：施工中，需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前，預先通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理機構安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理（比如：隱蔽驗收通過，晚上又不打算澆筑砼）?！?監(jiān)理單佌項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。工程資料簽字，必須按審核后的質量保證體系中本人簽署相關技術資料，不得代簽；若發(fā)現(xiàn)有一人代簽的資料全部作廢，并按要求重新報審?！鸩牧隙逊乓珠T別類，整齊有序，按要求設置消防器材；3安全圍護必須到位；標示、制度掛牌上墻； ○4施工現(xiàn)場必須執(zhí)行三級配電、二級保護和TNS系統(tǒng)，按要求配置隔○離開關及漏電保護器；5文件《酒泉城區(qū)大氣污染治理防治專項檢查工作方案》 ○a、道路硬化、灑水覆蓋。職責范圍:在建設單位領導下,承擔本項目的質量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責。開工前，監(jiān)理工 程師對施工單位的施工放樣進行檢查復核；施工過程中對每道工序應采取測量手段進行控制，對已完成工程應采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。經監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準轉入下道工序。嚴格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進行工作，執(zhí)行試驗標準。施工質保資料必須與工程施工同步進行，做到及時、準確，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。按照國家法律、法規(guī)及相關規(guī)定，在正式開工之前，由我們建設單位組織召開第一次工地會議，通過會議的召開，使參與工程建設的各方互相認識，并且初步了解該項目的開工準備情況，以及施工準備情況。⑶、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料給監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質上報的管理人員名單要求到崗到位。(6)、施工組織設計經監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。內容包括：工程質量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關事宜以及下月的工作思路與計劃。(12)、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。就本工程：基槽（坑）開挖、基礎施工、鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，方可進行混凝土澆灌施工。（3）、階段驗收：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準，是否在允許誤差范圍內。設計變更，必須按照廣西區(qū)土地整理中心347號文件規(guī)定的條件、程序進行，否則監(jiān)理單位將不確認，也不審批進度款。到請款驗收的時候，誰也不敢簽字。項目監(jiān)理部根據本工程特點，遵循動態(tài)控制原理、監(jiān)理部組成人員共6人：即總監(jiān)1人，總監(jiān)理工程師代表一人、專業(yè)監(jiān)理工程師兩人、現(xiàn)場監(jiān)理員2人；動態(tài)狀況下人員崗位設置以滿足監(jiān)理工作為原則，根據施工階段進度情況，必要時隨時增加專業(yè)監(jiān)理人員。鑒于建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質量的目的。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。承包商為了確保工程質量達到國家或業(yè)主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質量標準，根據相關法規(guī)強制性條文要求需進行一系列的試驗。（8）使用功能試驗。（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段。（2）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經監(jiān)理、業(yè)主代表批準后方可實施。安全教育（1）承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。㈣、施工階段的監(jiān)理例會制度監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。要求承包商強化管理，堅持質量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經