【正文】 監(jiān)理工程師應(yīng)組織各方人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，工程是否已按設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求完成施工、質(zhì)量是合格，資料是否齊全。當(dāng)施工單位排除危及質(zhì)量和安全的不良因素后，應(yīng)及時(shí)提出復(fù)工申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后簽發(fā)復(fù)工指令。冬季施工時(shí)還應(yīng)該按冬季施工要求制作試塊。凡未經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)、認(rèn)可的材料、構(gòu)配件和設(shè)備及不合格品，施工單位在工程上均不得擅自使用,一經(jīng)使用,施工單位必須無條件做返工處理。工程變更審核制度凡工程洽商與設(shè)計(jì)變更原則上都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審查同意。五、資料信息管理工程資料整理要依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—200《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695—2009與《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01—41—2002進(jìn)行整理。⑵預(yù)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收前承包單位首先向項(xiàng)目監(jiān)理部提出預(yù)驗(yàn)收申請，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員與承包單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收后提出整改通知，整改到位達(dá)到驗(yàn)收條件后通知甲方組織四方驗(yàn)收。質(zhì)量控制質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制。編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程監(jiān)理情況。三、監(jiān)理工作的內(nèi)容參加施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見。本工程設(shè)總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師名，監(jiān)理員名，資料管理員一名，對現(xiàn)場進(jìn)行管理。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：第二項(xiàng)、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)：建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)：本工程由同志擔(dān)任本工程總監(jiān)理工程師，未經(jīng)我單位同意，監(jiān)理方不得隨意更換。及時(shí)向監(jiān)理和甲方進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，保證工程質(zhì)量。搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場場地應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理，現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵循《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工道路暢通。承包單位建立安全管理體系，健全安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時(shí)，對承包單位的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢不合格率大于10%為不合格，需要重新檢測，認(rèn)定其質(zhì)量，在此之前不得進(jìn)行下道工序施工。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對工程中問題，應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝弧O(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）。第一篇：第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容(一)介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容及建立程序監(jiān)理規(guī)劃包括十二個(gè)部分：建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 合同管理工作的主要內(nèi)容 委托的其他服務(wù)監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理的工作程序監(jiān)理的工作方法及措施1監(jiān)理的工作制度1監(jiān)理設(shè)施（二）例會(huì)制度和要求監(jiān)理例會(huì)的目的是參建各方交流溝通，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織的現(xiàn)場工作會(huì)議。（四）提出幾點(diǎn)要求、規(guī)定各方之間的工作往來聯(lián)系，以文字傳遞的形式進(jìn)行，應(yīng)有有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。分項(xiàng)、分部、隱蔽工程的重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度報(bào)驗(yàn)前首先由承包單位在自檢，自檢合格的后將資料你上報(bào)監(jiān)理單位。安全文明施工管理措施安全管理的一般規(guī)定：承包單位對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)全部管理責(zé)任，各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工；沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工；危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則。提供項(xiàng)目部人員通訊錄，以便今后工作聯(lián)系。第六項(xiàng)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：監(jiān)理工作范圍：委托監(jiān)理合同規(guī)定實(shí)施施工階段的監(jiān)理；監(jiān)理工作目標(biāo)：履行監(jiān)理合同，提供滿意服務(wù)；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)介紹：本工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，按職責(zé)和權(quán)限，由總監(jiān)對總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行書面授權(quán)。二、監(jiān)理控制目標(biāo)合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、安全文明施工，是我們的控制目標(biāo)。定期召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理解決需解決的問題。⑷塔吊、提升架等大型設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)檢測部門檢測、認(rèn)可、備案后方可投入使用。驗(yàn)收程序是首先自檢合格后由質(zhì)檢員通知監(jiān)理驗(yàn)收。投資控制執(zhí)行相關(guān)合同。由施工單位形成書面會(huì)議紀(jì)要。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的認(rèn)可制度項(xiàng)目監(jiān)理部對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要，除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外，還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)的試塊，拆模要有拆模試塊。在特殊情況下可先要求暫停施工，后補(bǔ)暫停令。(3)現(xiàn)場會(huì)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)突出的或嚴(yán)重的問題，及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)，有關(guān)人員參加，必要時(shí)要求操作人員參加。第四篇：第一次工地會(huì)議發(fā)言尊敬的建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位同仁、同志們：下午好！今天是我們這個(gè)項(xiàng)目第一次工地例會(huì)，說是見面會(huì)晚了點(diǎn)，我們進(jìn)場已經(jīng)兩個(gè)月多，大家也都熟悉認(rèn)識(shí)了，更是朋友了。第三方面：質(zhì)量、安全控制要點(diǎn)和內(nèi)業(yè)資料管理。：（不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè)，重點(diǎn)是真實(shí)性、完整性、閉合性、時(shí)效性），先報(bào)自檢資料，合格后再報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢驗(yàn)，合格后現(xiàn)場簽認(rèn)，各方簽署意見要規(guī)范。最后提一個(gè)建議：關(guān)于召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)建議監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場工作會(huì)議。如：監(jiān)理和業(yè)主代表對所進(jìn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備存在疑問時(shí)，應(yīng)再次取樣送其他合法的試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可使用于工程施工。監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：監(jiān)理部和施工單位應(yīng)注意抓好事前控制、事中檢查和事后驗(yàn)收。三、投資控制要求嚴(yán)格按照本工程合同實(shí)施，按公司批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。**大廈項(xiàng)目監(jiān)理部2017年11月17日