【正文】 ）承包單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范組織施工。對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進行整改。c 驗收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗收。e 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認真進行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。凡是無質(zhì)量證明文件或不齊全的，不得進場。四、承包單位介紹施工準備情況施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實進場道路及水電通訊等已滿足開工要求五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求開工前應(yīng)提交的資料：（1）施工組織設(shè)計、施工方案審核表：附施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃等。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)本工程項目由***監(jiān)理公司的**擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其職責(zé)權(quán)限有：（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。安全員應(yīng)對工地經(jīng)常進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，安全工作必須列為每天的議事日程并貫穿于施工的全過程。參加會議員，未經(jīng)許可不得頂替，不得隨意缺席，如果無故不參加或遲到15分鐘者現(xiàn)場罰款500～1000元。⑤協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系及工程施工過程中出現(xiàn)的爭議。工程計劃總工期為 個月，其中有效工期個月，工程開工日期按甲方和監(jiān)理通知日期為準。所以不再介紹。④進行巡視、跟蹤、平行檢測，并對其檢測結(jié)果進行確認。月例會每月一次，時間再定。⑧安全施工制度：凡進入施工現(xiàn)場的人員均應(yīng)進行安全教育和培訓(xùn)，要求承包方必須要有專職安全員，未經(jīng)培訓(xùn)的人員不許進場，并對施工危險地段和設(shè)施必須有明顯的安全警示標志，對較大的危險源必須應(yīng)有預(yù)案措施。第二篇：第一次工地會議(范本)第一次工地會議會議內(nèi)容一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當事先向委托人報告。三、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況現(xiàn)在本工程項目建設(shè)手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。（2）原材料進場報驗：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件等，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認合格后方準進場。d 嚴禁先報驗后補資料。（11）資料整理a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進行資料整理；b 工程資料應(yīng)真實、準確、及時、完整，相關(guān)各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并要求與施工過程同步。（13）安全文明施工1）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設(shè)計中必須有安全施工技術(shù)措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應(yīng)設(shè)置警示標志。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序4監(jiān)理工作方法及措施5監(jiān)理工作制度七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題第三篇：第一次工地會議第一次工地會議紀要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設(shè)單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內(nèi)容：本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設(shè)單位、承包單位介紹人員分工及組織機構(gòu)，介紹開工前工程準備情況，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術(shù)工人進場，部分施工機械進場，完成基礎(chǔ)土方開挖。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應(yīng)措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設(shè)計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務(wù)，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位本工程項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關(guān)人員。（5）本工程的進場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。（3）收到業(yè)主轉(zhuǎn)來的全部設(shè)計圖紙、相關(guān)設(shè)計、合同文件和承包商報來的施工組織設(shè)計并完成審批。（6）解答和協(xié)商解決有關(guān)單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標、流程和內(nèi)容等。強調(diào)監(jiān)理對工程進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，業(yè)主與承包商之間與合同相關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理進行，監(jiān)理應(yīng)做好服務(wù)工作，在業(yè)主委托范圍內(nèi)把工程搞好。3 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況：1)項目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關(guān)手續(xù)已辦理，但有關(guān)“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。4 承包單位負責(zé)人劉進貴副總經(jīng)理介紹了施工準備情況：1)工程質(zhì)量、進度、造價目標：工程質(zhì)量目標為爭取獲得國家建筑質(zhì)量獎 “魯班獎”；進度目標，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期準 備工作未完全落實，因此總進度計劃將有所調(diào)整；造價目標待施工合同 簽定后再予以確定。6)施工組織設(shè)計及施工方案準備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設(shè)計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理 審核。3）關(guān)于施工組織設(shè)計問題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技 術(shù)資料上報一份施工組織設(shè)計，以免影響工程的整體施工。（2）施工設(shè)備報審表（用于對施工質(zhì)量有直接影響的施工設(shè)備如電焊 機、鋼筋機械連接設(shè)備等；涉及安全生產(chǎn)的施工設(shè)備如塔吊、施 工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設(shè)備，如發(fā)電機等）。6)建設(shè)單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將 和施工單位簽署廉政協(xié)議。檢驗批的劃分，是工程質(zhì)量驗收和評定的基礎(chǔ)，關(guān)系到本工程質(zhì) 量目標能否順利實現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設(shè)單位將組織有關(guān) 專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導(dǎo) 施工質(zhì)量控制工作。北京中景恒基工程管理有限公司xxx項目監(jiān)理部 200*年*月*日