【正文】 檢驗批的劃分，是工程質(zhì)量驗收和評定的基礎(chǔ)，關(guān)系到本工程質(zhì) 量目標能否順利實現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設(shè)單位將組織有關(guān) 專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導 施工質(zhì)量控制工作。（2）施工設(shè)備報審表（用于對施工質(zhì)量有直接影響的施工設(shè)備如電焊 機、鋼筋機械連接設(shè)備等；涉及安全生產(chǎn)的施工設(shè)備如塔吊、施 工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設(shè)備，如發(fā)電機等）。6)施工組織設(shè)計及施工方案準備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設(shè)計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理 審核。3 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況：1)項目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關(guān)手續(xù)已辦理，但有關(guān)“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標、流程和內(nèi)容等。（3）收到業(yè)主轉(zhuǎn)來的全部設(shè)計圖紙、相關(guān)設(shè)計、合同文件和承包商報來的施工組織設(shè)計并完成審批。監(jiān)理單位本工程項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關(guān)人員。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序4監(jiān)理工作方法及措施5監(jiān)理工作制度七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題第三篇：第一次工地會議第一次工地會議紀要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設(shè)單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內(nèi)容：本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設(shè)單位、承包單位介紹人員分工及組織機構(gòu)，介紹開工前工程準備情況，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術(shù)工人進場，部分施工機械進場，完成基礎(chǔ)土方開挖。（11）資料整理a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進行資料整理；b 工程資料應(yīng)真實、準確、及時、完整，相關(guān)各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并要求與施工過程同步。（2）原材料進場報驗：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件等，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認合格后方準進場。（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應(yīng)當事先向委托人報告。⑧安全施工制度：凡進入施工現(xiàn)場的人員均應(yīng)進行安全教育和培訓，要求承包方必須要有專職安全員，未經(jīng)培訓的人員不許進場，并對施工危險地段和設(shè)施必須有明顯的安全警示標志，對較大的危險源必須應(yīng)有預案措施。④進行巡視、跟蹤、平行檢測，并對其檢測結(jié)果進行確認。工程計劃總工期為 個月，其中有效工期個月，工程開工日期按甲方和監(jiān)理通知日期為準。參加會議員，未經(jīng)許可不得頂替，不得隨意缺席，如果無故不參加或遲到15分鐘者現(xiàn)場罰款500～1000元。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)本工程項目由***監(jiān)理公司的**擔任總監(jiān)理工程師，其職責權(quán)限有：（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。四、承包單位介紹施工準備情況施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實進場道路及水電通訊等已滿足開工要求五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求開工前應(yīng)提交的資料：（1）施工組織設(shè)計、施工方案審核表：附施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃等。e 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認真進行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進行整改。投資控制：（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認，無設(shè)計變更通知，不得擅自變更設(shè)計實施施工。建設(shè)單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設(shè)計及規(guī)范要求施工，工程材料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設(shè)單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關(guān)資料月末報建設(shè)單位。施工單位在召開第一次工地會議前，應(yīng)完成的工作主要有：（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設(shè)計，已經(jīng)本單位總工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審定后呈報給總監(jiān)理工程師審批完畢。施工單位(1)介紹項目部的主要人員及分工和分包項目及負責人。同時要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關(guān)規(guī)定進行各項報驗。2)施工單位質(zhì)量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現(xiàn)場項目部 將按照**局質(zhì)量管理體系要求（ISO9000 體系認證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認證）策劃和實施現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系和安全管理體 系。4）原材料試驗室必須申報資質(zhì)等級等相關(guān)資料。7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求（1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。會議紀要記錄人： 2003 年4 月12 日備注：本會議紀要為記錄者對會議內(nèi)容的理解，會議參加方對紀要內(nèi)容如有異議，應(yīng)在收到紀要2 個工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應(yīng)落實本紀要議定事項。5)與政府建設(shè)行政主管部門的聯(lián)系由建設(shè)單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)部門到場。2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。5)具體工作程序（工程質(zhì)量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設(shè)單位成立的工作小組到位后再作安排。六、結(jié)束語通過第一次工作會議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會議機會，把工程涉及的有關(guān)施工中監(jiān)理事宜盡量說清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開展工作。（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場代表及有關(guān)參建人員及分工。（4）本工程涉及到的其他相關(guān)建設(shè)手續(xù)，如環(huán)評手續(xù)、消防許可等。（3）施工單位強化管理堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中的義務(wù)、任務(wù)和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。進度控制：（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設(shè)單位代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)建設(shè)單位批準、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設(shè)單位批準同