【正文】 午9時在項目部召開一次，由甲方現(xiàn)場負責人和施工員、所有監(jiān)理人員及承包方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人專職安全員參加。⑦施工緊急情況報告制度：當工地發(fā)生緊急情況時，承包人應(yīng)立即向監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效措施進行處理。（簽字或必須手填的除外）盡快按設(shè)計和甲方要求備料，并送延安水利質(zhì)檢站進行各原材料檢驗和配合比試驗，（根據(jù)招標文件，當前暫定本縣水泥、延水關(guān)砂，本地石料）工程項目劃分：盡快做出項目劃分，報市水利質(zhì)監(jiān)站審批。（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當事先向委托人報告。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。具體要求：（1）施工現(xiàn)場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴禁施工現(xiàn)場無管理人員。（6）施工質(zhì)量驗收（隱蔽和中間驗收）a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應(yīng)的檢查記錄；b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應(yīng)的驗收記錄，報請監(jiān)理人員進行驗收；c 監(jiān)理人員接到報驗申請后，先核查質(zhì)量證明文件，合格后進行現(xiàn)場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應(yīng)資料上簽字確認，施工單位方可進行下道工序的施工。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認。未有設(shè)計變更文件，不得擅自施工。c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。進度控制：（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設(shè)單位代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)建設(shè)單位批準、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設(shè)單位批準同意稍做調(diào)整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。（3）施工單位強化管理堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中的義務(wù)、任務(wù)和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。二、參加第一次工地會議單位和人員建設(shè)單位業(yè)主參與本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部有關(guān)工作人員。（4）本工程涉及到的其他相關(guān)建設(shè)手續(xù)，如環(huán)評手續(xù)、消防許可等。（2）根據(jù)監(jiān)理大綱完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)單位技術(shù)負責人審核后報建設(shè)單位。（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場代表及有關(guān)參建人員及分工。（2）介紹監(jiān)理部人員、分工情況及相應(yīng)的職責和權(quán)限。六、結(jié)束語通過第一次工作會議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會議機會，把工程涉及的有關(guān)施工中監(jiān)理事宜盡量說清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開展工作。建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍按照監(jiān)理招投標文件執(zhí)行。5)具體工作程序（工程質(zhì)量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設(shè)單位成立的工作小組到位后再作安排。其他設(shè)備需根據(jù)施工進度安排逐步進場。2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。（1）施工配合單位資質(zhì)報審表（用于原材料供應(yīng)單位報審和試驗室資 質(zhì)報審）。5)與政府建設(shè)行政主管部門的聯(lián)系由建設(shè)單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)部門到場。（6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。會議紀要記錄人： 2003 年4 月12 日備注：本會議紀要為記錄者對會議內(nèi)容的理解，會議參加方對紀要內(nèi)容如有異議，應(yīng)在收到紀要2 個工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應(yīng)落實本紀要議定事項。北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料工程例會有關(guān)事項1）工程例會定在每周四的上午9：00 總包會議室召開，由總監(jiān)代表主 持，監(jiān)理項目部形成會議紀要。7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求（1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。（3）施工進度計劃報審表（用于報審總進度計劃，節(jié)點進度計劃、年 季、月進度計劃）。4）原材料試驗室必須申報資質(zhì)等級等相關(guān)資料。7)測量放線準備情況：由于測量部門提供的坐標控制點和水準控制點不能 互相復(fù)核精度，施工單位尚未完成測量控制網(wǎng)的測量工作。2)施工單位質(zhì)量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現(xiàn)場項目部 將按照**局質(zhì)量管理體系要求（ISO9000 體系認證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認證）策劃和實施現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系和安全管理體 系。2)現(xiàn)場“七通一平”情況：現(xiàn)階段關(guān)于施工用電問題還未得以解決，經(jīng)業(yè) 主協(xié)調(diào)供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。同時要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關(guān)規(guī)定進行各項報驗。內(nèi)容大致如下： a、施工階段的質(zhì)量控制對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位質(zhì)量評定表；對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)建和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查； 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；對施工單位的檢測儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； 監(jiān)督施工單位認證處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。施工單位(1)介紹項目部的主要人員及分工和分包項目及負責人。各方完成上述工作，已具備召開第一次會議的條件，經(jīng)各方協(xié)商后由建設(shè)單位組織召開。施工單位在召開第一次工地會議前，應(yīng)完成的工作主要有：（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設(shè)計，已經(jīng)本單位總工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審定后呈報給總監(jiān)理工程師審批完畢。施工單位（1）總承包單位的項目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、造價、安全等部門及負責人。建設(shè)單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設(shè)計及規(guī)范要求施工，工程材料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設(shè)單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關(guān)資料月末報建設(shè)單位。（7）在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志、安全通道。投資控制：（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認，無設(shè)計變更通知，不得擅自變更設(shè)計實施施工。會議要求： １、工程質(zhì)量（1