【正文】 單位之間產(chǎn)生矛盾，純屬于正常現(xiàn)象。對(duì)于施工進(jìn)度發(fā)生的偏差問(wèn)題，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及其他配套措施進(jìn)行調(diào)整和處理。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)理，在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)旁站、觀察、量測(cè)、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)等手段，及時(shí)查明施工中存在的問(wèn)題，并以當(dāng)面指出，或以監(jiān)理工程師巡視單、監(jiān)理備忘錄及監(jiān)理通知單等形式通知整改，符合要求后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。（5）建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。（4）參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，對(duì)各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題，按照安全、優(yōu)化的原則，向業(yè)主提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建議或咨詢(xún)報(bào)告。第一篇：第一次工地會(huì)議紀(jì)要編制實(shí)例第一次工地會(huì)議紀(jì)要萬(wàn)基潁河春天工程第一次工地會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：2014年3月24日地點(diǎn)：萬(wàn)基潁河春天工程部會(huì)議室 參加單位和人員：周口萬(wàn)基房地產(chǎn)發(fā)展有限公司：許援朝陳志坤黃進(jìn) 豆全廣趙磊 萬(wàn)基潁河春天監(jiān)理項(xiàng)目部：郭彥章趙國(guó)振常偉龐均 林州二建建筑工程有限公司：余多友王順利主持：許援朝 記錄：李光明議題：進(jìn)行監(jiān)理工作交底，做好工作上相互配合。（5）審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資格。（12）協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試及項(xiàng)目動(dòng)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（6）業(yè)主、監(jiān)理和總包單位以書(shū)面確認(rèn)的會(huì)議記錄、決議及有關(guān)文件等。在收到隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單后，監(jiān)理工程師及時(shí)組織驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改。監(jiān)理工作中幾個(gè)關(guān)系的處理原則（1）安全、文明施工和施工的關(guān)系監(jiān)理工作中，始終把安全、文明施工放在首位。關(guān)鍵是為了搞好興業(yè)大廈工程，應(yīng)采取積極的態(tài)度，求同存異，顧全大局，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，搞好工作配合。工程要有一個(gè)好的開(kāi)端，開(kāi)工前最困難，方案幾次討論未通過(guò)，現(xiàn)在主要是積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并確定了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中每周工地例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、出席人員和會(huì)議基本程序。、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表。B、鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭面積允許百分率、彎鉤長(zhǎng)度及角度、加密區(qū)箍筋的布設(shè)等。、認(rèn)真把好分部工程驗(yàn)收關(guān)，分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門(mén)窗、裝飾和屋面）施工完畢，施工單位須按分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料整理匯總，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息?！叭龑殹?，注意“四口”防護(hù)。凡在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要佩戴安全帽。安全員要常駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全進(jìn)行檢查。1凈化分包：3號(hào)廠房一層凈化區(qū)域放線(xiàn)、擋水條施工、3號(hào)廠房一層非凈化區(qū)域彩鋼板頂板施工計(jì)劃本周完；空調(diào)機(jī)房風(fēng)管保溫已完成40%，本周計(jì)劃完成50%；3號(hào)樓西立面泄爆墻價(jià)格投資監(jiān)理審核價(jià)太低，施工方無(wú)法采購(gòu)，需業(yè)主自行采購(gòu)；凈化區(qū)域夾層風(fēng)管、橋架、管道上的塵土請(qǐng)總包清理干凈，達(dá)到潔凈驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；GMP預(yù)備會(huì)的要求，請(qǐng)建設(shè)方DQ里的URS本周提供；設(shè)備材料的批價(jià)本周不批肯定來(lái)不及做。六、研究確定召開(kāi)例會(huì)周期、地點(diǎn)例會(huì)召開(kāi)周期：二周一次時(shí)間為：星期一地點(diǎn)為：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室七、研究確定召開(kāi)例會(huì)的主要議題檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。（2）有關(guān)高程及平面控制點(diǎn)，控制樁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收，單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)必須參加驗(yàn)收。（3）月報(bào)審查：經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后報(bào)送建設(shè)單位。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項(xiàng)目部經(jīng)理組成；施工現(xiàn)場(chǎng)至少設(shè)一名專(zhuān)職安全員，班組長(zhǎng)必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，專(zhuān)（兼）職安全員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任對(duì)不安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。介紹市政管委人員：xxx主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。一標(biāo)段因拆遷問(wèn)題，可能進(jìn)場(chǎng)較晚一些；二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場(chǎng)對(duì)X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。各參會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執(zhí)行請(qǐng)假制度，須提前一天，向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)，指定專(zhuān)人代為履行職責(zé)。⑤道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線(xiàn)路。李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。項(xiàng)目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告；針對(duì)本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會(huì)議制度、工程款支付管理制度等詳見(jiàn)附件。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。盡量減少對(duì)施工的影響。當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，xx管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。②重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理部。⑥廠區(qū)處的土方堆放問(wèn)題，需要解決。三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況：1）測(cè)量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過(guò)一兩天出結(jié)果報(bào)告。二、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會(huì)議制度：本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國(guó)撥投資項(xiàng)目，更是xx管委高度重視的項(xiàng)目，與會(huì)人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對(duì)本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會(huì)議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報(bào)監(jiān)理單位審查。（2）施工單位盡快完善工程資料報(bào)審工作。工程計(jì)量簽證制度監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)圖紙及施工合同有關(guān)計(jì)量條款進(jìn)行計(jì)量，對(duì)質(zhì)量不合格的工序不予計(jì)量，未經(jīng)監(jiān)理人員計(jì)量的工程量不予認(rèn)可，不進(jìn)行工程款支付簽證。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批不準(zhǔn)開(kāi)工實(shí)施。會(huì)議受業(yè)主委托由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議紀(jì)要如下：一、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及分工；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理：王明坤；技術(shù)負(fù)責(zé)人：周顯來(lái)；現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；何軍；資料員：蔣濤；預(yù)決算：周劍。施工監(jiān)理單位：冷媒機(jī)組的基礎(chǔ)位置是否已調(diào)整好？冷庫(kù)圖紙至今未收到（冷庫(kù)：基礎(chǔ)位置已確認(rèn)，圖紙還未出）；向設(shè)計(jì)方提出的問(wèn)題要求回復(fù)的要明確期限；黑色路面專(zhuān)業(yè)單位請(qǐng)抓緊確定；施工許可證延期辦理是否完成（總包：協(xié)議已出，是否可行在各方流轉(zhuǎn)中）；每周安全檢查中臨時(shí)用電的問(wèn)題最多，冷庫(kù)專(zhuān)業(yè)分包使用拖線(xiàn)板情況較多；動(dòng)火時(shí)周邊的易燃品要清理，滅火器材配備到位；吊籃施工必須按使用要求系好安全帶；窨井蓋的封閉要及時(shí)蓋好；臨邊洞口的防護(hù)欄桿要及時(shí)設(shè)置到位；臨時(shí)用電提出問(wèn)題履不整改的監(jiān)理對(duì)工程款進(jìn)行扣押；臨時(shí)燈要2天內(nèi)設(shè)置到位；總包要封門(mén)、封洞的要現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面告知職工；各家分包單位的專(zhuān)職安全員要到崗；技術(shù)核定單的簽字要根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)[2011]113號(hào)要求的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字；外墻保溫施工時(shí)遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果，外墻設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)要提早考慮；室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協(xié)調(diào)，避免影響綠化景觀系統(tǒng)安排；室外管線(xiàn)的施工總包要協(xié)調(diào)好，各家分包要將各自的管線(xiàn)出圖交總包匯總，總包要出總體管線(xiàn)布置圖供竣工所用；非凈化區(qū)的環(huán)氧地坪要做好小樣，各方確認(rèn)后再大面積施工；1申安杯評(píng)審時(shí)的吊頂不能施工；1周五安全定期檢查所有