【正文】 點(diǎn)、紅線點(diǎn)移交手續(xù)還未正式 辦理。承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉進(jìn)貴副總經(jīng)理，目 前前期管理人員已基本到位，現(xiàn)有25 位管理人員在場(chǎng)，劉進(jìn)貴副總經(jīng)理向 參會(huì)各方介紹了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的分工和組織結(jié)構(gòu)。四、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求：監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周五召開，應(yīng)參加的單位：建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時(shí)參加，無故未請(qǐng)假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟(jì)處罰。（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）施工技術(shù)交底制度，通過技術(shù)交底，了解所要完成的分部、分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達(dá)到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。4）、各種施工機(jī)械、配電用具要按要求做好安全防護(hù)及接地防護(hù)。e 對(duì)復(fù)印件要求：要標(biāo)明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標(biāo)明日期。（9）工程進(jìn)度控制各施工項(xiàng)目部要編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃(月度、旬或周)，同時(shí)要繪制形象進(jìn)度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標(biāo)明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，以便于進(jìn)度控制。（3）現(xiàn)場(chǎng)工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設(shè)置料池；施工場(chǎng)地平整度、硬化程度要符合施工要求。（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績(jī)等。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。（4）對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)，或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。六、結(jié)束語通過第一次工作會(huì)議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會(huì)議機(jī)會(huì)，把工程涉及的有關(guān)施工中監(jiān)理事宜盡量說清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開展工作。（2）介紹監(jiān)理部人員、分工情況及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)參建人員及分工。（2）根據(jù)監(jiān)理大綱完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)建設(shè)單位。（4）本工程涉及到的其他相關(guān)建設(shè)手續(xù)，如環(huán)評(píng)手續(xù)、消防許可等。二、參加第一次工地會(huì)議單位和人員建設(shè)單位業(yè)主參與本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部有關(guān)工作人員。我經(jīng)過多年的監(jiān)理實(shí)踐工作，深深地體會(huì)到第一次工地會(huì)議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內(nèi)同行們研討、交流。建設(shè)單位在召開第一次工地會(huì)議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）政府部門已批準(zhǔn)的規(guī)劃和土地使用許可證明。（4）施工設(shè)備、工器具和主要工程材料已落實(shí)。（2）簡(jiǎn)單介紹本次會(huì)議前，各項(xiàng)涉及工程的有關(guān)事宜辦理情況和結(jié)果。（4）根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)提出針對(duì)本工程的合理化建議。五、其他會(huì)議各方協(xié)調(diào)確定工程施工中，有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、協(xié)商方式、解答會(huì)議上的各方咨詢和問題，并落實(shí)，形成會(huì)議紀(jì)要。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)本工程項(xiàng)目由***監(jiān)理公司的**擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其職責(zé)權(quán)限有：（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位機(jī)具施工人員已進(jìn)場(chǎng)主要工程材料已落實(shí)進(jìn)場(chǎng)道路及水電通訊等已滿足開工要求五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求開工前應(yīng)提交的資料：（1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表：附施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。凡是無質(zhì)量證明文件或不齊全的，不得進(jìn)場(chǎng)。e 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認(rèn)真進(jìn)行整改，整改完畢，報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。c 驗(yàn)收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進(jìn)行整改。會(huì)議要求： １、工程質(zhì)量（1）承包單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范組織施工。投資控制：（1）工程量計(jì)量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認(rèn)，無設(shè)計(jì)變更通知，不得擅自變更設(shè)計(jì)實(shí)施施工。（7）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志、安全通道。建設(shè)單位：要求施工單位嚴(yán)格按工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，工程材料必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時(shí)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和建設(shè)單位，我單位要抽查驗(yàn)收，特種施工人員 必須持證上崗，月報(bào)及工程相關(guān)資料月末報(bào)建設(shè)單位。3)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審安排：本工程設(shè)計(jì)是由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，本工程施工圖分為A、B、C、D、E 五個(gè)區(qū)域，現(xiàn)只有A、B、D 圖紙到位，設(shè)計(jì)圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進(jìn)行安北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料排。3)施工管理人員和施工操作人員進(jìn)場(chǎng)情況：現(xiàn)已有25 名管理人員和650 名施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排現(xiàn)場(chǎng)施工人員高峰期將達(dá) 1200 人左右。8)分包單位、原材料供應(yīng)單位準(zhǔn)備情況：承包單位將按照建設(shè)單位要求將 分包招標(biāo)計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位各一份。5）承包單位質(zhì)量管理體系及安全文明施工管理體系的有關(guān)程序文件應(yīng)報(bào)送 監(jiān)理項(xiàng)目部備查。其它應(yīng)該報(bào)審資料無專用報(bào)審表，應(yīng)按如下要求執(zhí)行。（2）施工單位自檢必須嚴(yán)格到位。2）例會(huì)主要議題。二、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)北京****裝修工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為***。總包施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好外部和內(nèi)部各方關(guān)系，總包施工單位必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 2 為原則，將安全事故控制為零，施工單位與監(jiān)理單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工時(shí)要按相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工、驗(yàn)收，確保本工程的施工質(zhì)量和施工安全。組織人員對(duì)臨電、臨水進(jìn)行實(shí)地布置，確定臨電、臨水占用樓層房間并進(jìn)行平面布置。要求總包施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)留存原始數(shù)據(jù)和影像資料，對(duì)有異議的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)和建設(shè)單位溝通，明確后方可開展施工。1總、分包施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員三級(jí)安全教育，提高施工人員安全意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要從施工準(zhǔn)備階段開始重視安全工作，提前制定防范措施，防止出現(xiàn)任何安全事故。要求總包施工單位周三報(bào)項(xiàng)目總進(jìn)度（竣工）計(jì)劃；倒排施工總進(jìn)度計(jì)劃，每周監(jiān)理例會(huì)前報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃（包括上周計(jì)劃完成情況及 5 下周施工計(jì)劃），試驗(yàn)計(jì)劃，考察計(jì)劃等周例會(huì)前上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：總包施工單位：*****項(xiàng)目監(jiān)理部 2017年月日。要求總包施工單位列出裝修材料，機(jī)電設(shè)備清單，需建設(shè)單位指定、確認(rèn)的，提前請(qǐng)建設(shè)單位確認(rèn)。1建設(shè)單位與總、包施工單位應(yīng)簽訂的安全協(xié)議上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。由于工期較短，要求總包施工單位列出裝修材料、構(gòu)（配）件，機(jī)電設(shè)備的清單，建設(shè)單位明確指定的抓緊確認(rèn)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。選擇有資質(zhì)的檢測(cè)試驗(yàn)單位和材料供應(yīng)單位并進(jìn)行必要的考察。安全聯(lián)檢定為每?jī)芍芤淮蜗挛?點(diǎn)進(jìn)行并召開專題會(huì)。三、建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況和下一步工作要求本工程為北京中煤賓館加固、裝修項(xiàng)目，本工程受到北京中煤集團(tuán)的高度重視和關(guān)注，希望參建各方在安全