【正文】 料進(jìn)行了檢驗，相關(guān)實驗已上報監(jiān)理部；復(fù)測工作在進(jìn)行中，計劃將在11月15日完成，施工測量的基礎(chǔ)資料 已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核；目前存在問題，棄土場部位土地征用情況正在協(xié)商中，由于多方原因，困難度比較大.（二）二標(biāo)項目經(jīng)理馬志強介紹前期準(zhǔn)備工作情況：項目臨時辦公和生活場所已確定，具備生活條件，施工現(xiàn)場辦公設(shè)施在準(zhǔn)備中；施工機械設(shè)備人員方面，到場設(shè)備有挖掘機二臺，裝載機一臺，以及部分測量和實驗儀器，試驗室已基本建成；項目經(jīng)理，項目技術(shù)管理人員4人，施工人員20人；項目部試驗室已對當(dāng)?shù)囟嗵幧?、石料廠、水泥廠基其它料源進(jìn)行踏勘了解和初選，并對砂石料進(jìn)行了檢驗中；復(fù)測工作在進(jìn)行中，計劃將在11月30日完成，施工測量的基礎(chǔ)資料 已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核；三、監(jiān)理單位介紹主要監(jiān)理程序質(zhì)量控制的基本方法：質(zhì)量控制的基本方法包括檢查核實（內(nèi)業(yè)、外業(yè)）、抽樣試驗、測量、旁站、指令文件等。總監(jiān)李昌奇總結(jié)：通過此次第一次工地會議的召開各施工單位應(yīng)該明確了監(jiān)理工作的有關(guān)事項，使整個工程進(jìn)入一個正常化、程序化的軌道。另外做好對外宣傳工作，要積極回應(yīng)外界人員關(guān)注宣港路的問題，目前宣港路施工難度大，政府非常關(guān)心；一年內(nèi)將建成一條坦途。施工方的前期技術(shù)準(zhǔn)備工作還不充分、不足，各個方面還要進(jìn)一步完善。砂礫石取料場的問題：現(xiàn)在河灘均被劃分到村民組，要同政府與村民進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要考慮是否對河道的影響，征得水務(wù)部門的同意。變更程序：設(shè)計院前期已同意的變更函件，業(yè)主將下文通知監(jiān)理，由監(jiān)理下變更令給承包人?？偙O(jiān)辦每月10日將對安全文明環(huán)保施工作全面檢查。安全文明與環(huán)保方面：安全處理環(huán)保針對本工作的特點，建立安全保證體系和保證措施。工程資料的要求：總體開工報告一式三份；分部、分項工程開工報告，一式二份，在開工前三天提出；所有的質(zhì)保資料一式兩份手寫原件，另外為便于今后報檢程序控制的準(zhǔn)確性、保證資料的真實性，總監(jiān)辦將建立每日報檢臺帳，報檢合格的質(zhì)保資料要求在當(dāng)天內(nèi)提交，未報檢工程資料將不再簽認(rèn)。③路基改良土頂面（路床頂）須先用推土機整平，個別不平處須人工整平。工地例會每月召開一次，同時針對施工出現(xiàn)的問題總監(jiān)辦將不定期的召開專題會議來解決。環(huán)境保護(hù)施工過程中做好環(huán)境保護(hù)工作，建立健全環(huán)境保護(hù)體系及措施，做到環(huán)境保護(hù)與施工同步。月報格式總監(jiān)辦統(tǒng)一制定下發(fā)給各單位。為保證工地正常有序的施工，便于施工管理，各施工單位的主要負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理、總工、試驗負(fù)責(zé)人離開工地要履行請假制度。所有計量資料必須清晰、完整、填寫要規(guī)范，并附有斷面圖、工程數(shù)量計算表、示意圖及相關(guān)的原始簽證單，變更項目附有變更令。根據(jù)宣港路目前進(jìn)展情況，施工單位要做好進(jìn)度計劃調(diào)整工作。四、質(zhì)量控制的基本程序： 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工之前提交工程開工報告報監(jiān)理工程師審批（開工報告內(nèi)容包括：材料、設(shè)備、人員準(zhǔn)備情況、施工方案、計劃開工與完工日期、施工工藝、安全質(zhì)量保證體系等）。總監(jiān)李昌奇同志介紹總監(jiān)辦人員組成及分工，明確監(jiān)理工作例行程序，并對質(zhì)量、工期、費用控制及資料要求作出說明：宣港路路面工程于2008年5月31日進(jìn)行了開工典禮，標(biāo)志著此工程已正式開工。K4K6段準(zhǔn)備在9月1日開工，考慮上級領(lǐng)導(dǎo)要求先動起來的意見，前兩天已進(jìn)行清表工作，總監(jiān)辦也非常支持，這樣對后期工作非常有利。在前期設(shè)計院對原圖紙進(jìn)行了較多變更，現(xiàn)在未接到業(yè)主、總監(jiān)辦關(guān)于圖紙設(shè)計方面的變更令，目前只能執(zhí)行原合同圖紙。② 前期標(biāo)準(zhǔn)試驗已基本完成。會議就監(jiān)理人員的分工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、安全與文明環(huán)保施工及資料整理方面作了一個全面的要求，會議紀(jì)要如下：項目經(jīng)理張景波介紹人員及組織機構(gòu)安排、前期施工準(zhǔn)備情況、存在的問題一、開工前的準(zhǔn)備工作：項目部組織機構(gòu)安排：設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、顧問各一人，人員變更已上報。監(jiān)理介紹人員組成及分工，明確監(jiān)理工作例行程序，并對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全、環(huán)保及相關(guān)資料的要求作說明。二、前期技術(shù)準(zhǔn)備工作：針對前期準(zhǔn)備不足問題，已逐步完善了工地試驗室（公路檢測資質(zhì)為綜合乙級）；加強對整個項目部內(nèi)部技術(shù)管理和管理力量的組織與配備，目前路基已準(zhǔn)備兩個作業(yè)隊，已落實進(jìn)場的機械有挖掘機4臺、推土機2臺、壓路機計劃2臺、運輸車輛若干；現(xiàn)場作業(yè)人員已進(jìn)場30人；路面基層施工人員已落實，現(xiàn)正準(zhǔn)備進(jìn)行拌合站建設(shè)，瀝青砼拌和租用宣城市雙樂瀝青攪拌站設(shè)備，自己人員行操作。三、目前施工存在的問題：路基范圍內(nèi)的有些障礙物仍未清除，符合施工要求路段的自來水管特別影響施工，需要馬上拆遷，能否請自來水廠將水管位置標(biāo)出來，盡量減少損壞，請業(yè)主協(xié)調(diào)。第三是強化質(zhì)量、程序意識。抓緊選料、備料，年內(nèi)計劃盡可能多完成，現(xiàn)在備料困難與工期是一個主要矛盾，如跟不上后期目標(biāo)無法實現(xiàn)。三、工序報驗程序：按照監(jiān)理實施細(xì)則中規(guī)定的各分項工程、各道工序的檢驗程序執(zhí)行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗。工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。六、工程費用控制：費用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、合同條件、技術(shù)規(guī)范（2003國內(nèi)招投標(biāo)文件范本）等。按現(xiàn)場實際發(fā)生計量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)三方實地測量，共同確定，作為計量的依據(jù)。③工程月報上報要及時與計量資料同步。對施工干擾大的地方要有文明標(biāo)牌，文明告示，對關(guān)鍵項目施工要有項目施工牌，注明樁號、施工負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人、各種材料配比等。所有分項資料必須齊全，簽證要及時，防止漏簽現(xiàn)象發(fā)生。針對前期施工存在的問題作出要求：①做好路基縱橫向排水，特別是零填挖段的排水問題，在路基填筑的下層時，表面做成4%的橫坡以利于表面排水。⑤路面用的石料在進(jìn)場過程中要加強檢測，要做到合格的材料才能進(jìn)場，另外嚴(yán)格控制最大粒徑、壓碎值、針片狀、并具有良好的級配。預(yù)制管節(jié)的配筋按項目部承諾，以填土最低的配筋控制；開工報告申報附件必須完整。施工中要做好環(huán)保工作，路基處理施工中應(yīng)防止水土流失而污染農(nóng)田及水塘。工程組汪美春就技術(shù)方面作出說明：栗木橋通過實地放樣反映可能只在一側(cè)拓寬，將馬上聯(lián)系設(shè)計院來變更。黃渡小橋樹木問題可以賠償解決。注意問題：①是否對水利部分影響；②價格。黃渡小橋接線路基土方有以前施工單位施工的一部分，業(yè)主承認(rèn)整個工程費用，對已完部分費用由現(xiàn)在承包人來代付，并對此項工作再補充一個協(xié)議。提高功效：保證質(zhì)量、保證程序情況下，進(jìn)度和時間在宣港路要求比較高。監(jiān)理部在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對施工階段全過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全、環(huán)保等進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作。②在施工全過程中進(jìn)行連續(xù)檢驗和評定。在施工進(jìn)行中，應(yīng)隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗檢查。對工程資料的管理：（1）分部分項、單位工程完工后報驗的資料必須是施工單位自檢后的真實資料。(4)嚴(yán)格履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作人人有職責(zé)、事事有人管、層層落實責(zé)任、端正思想、明確責(zé)任、落實制度、嚴(yán)明紀(jì)律、措施有力、檢查及時。會議內(nèi)容：（1）施工單位匯報上次會議布置事項的及落實情況；（2）施工單位匯報工程進(jìn)度情況，滯后的原因及補救措施；（3）施工單位匯報工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況；（4）施工單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；（5）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)問題；提出要整改的問題?？偣て诓荒芡希さ貨]有第二，工期、安全、質(zhì)量都是第一。（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項措施，建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。進(jìn)場后要通知監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。（7）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結(jié)構(gòu)按裝等；b 施工前要做好技術(shù)交底工作，并報監(jiān)理人員進(jìn)行審查；c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。因此而影響工程進(jìn)度，由施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。2）、要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。按照土建工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求。（3）嚴(yán)格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理批準(zhǔn)后才可實施，獲批準(zhǔn)實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工單位三方簽證認(rèn)可。（8）應(yīng)每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（GB5911999）進(jìn)行評分，檢查后將結(jié)果書面通知報監(jiān)理項目部。簽認(rèn)（收）：循化交通建設(shè)工程有限公司：循化縣建筑工程股份合作總公司：青海威華工程建設(shè)監(jiān)理公司二O 一一年四月二十四日第五篇：試析第一次工地會議試析第一次工地會議摘要：本文簡要介紹監(jiān)理第一次工地會議的特點，重點探討了第一次會議的主要內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，及個人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗和體會。（2）分包單位的項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員。（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點，完成測量工作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗合格。四、第一次工地會議的主要內(nèi)容：因各方對工程所負(fù)的責(zé)任和工作內(nèi)容不同，各方應(yīng)站在各自角度上，匯報自己的工作準(zhǔn)備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關(guān)協(xié)調(diào)解決與本工程相關(guān)的問題，為確保工程順利進(jìn)行的有關(guān)事宜，都可以作為第一次工作會議的內(nèi)容，把工程的事前各項工作做好。（2）匯報本工程施工組織設(shè)計的重點、措施及對工程的承諾。b、施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。協(xié)調(diào)各項工作進(jìn)展，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實現(xiàn)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用的嚴(yán)格控制和對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。五、其他會議各方協(xié)調(diào)確定工程施工中，有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、協(xié)商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實，形成會議紀(jì)要。（4）根據(jù)施工經(jīng)驗提出針對本工程的合理化建議。（2）簡單介紹本次會議前，各項涉及工程的有關(guān)事宜辦理情況和結(jié)果。（4）施工設(shè)備、工器具和