【正文】 供料計劃清單。根據(jù)已獲批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃，說明承包商何時可以開始哪些施工，有無其他條件限制。2．宣布授權業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權，并委以授權書。、B合同段盡快上報需移栽的樹木數(shù)量及征地拆遷書面材料。總的來說，公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料難度大，施工難度較大，要求大家加強管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工。各段應做好宣傳工作，在本段起始點設立標志牌，標明單位名稱、法人代表、合同段起止樁號，既便于業(yè)主、協(xié)調(diào)領導小組解決問題，同時也樹立了本單位的形象。每次工地會議的會議紀要在一周內(nèi)書面發(fā)給各合同段，必要時臨時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。，請業(yè)主予以協(xié)調(diào)幫助。施工放樣報驗單。，各段必須具備開工條件，由監(jiān)理部分別發(fā)放開工令。該預備會議的具體時間可以由建設單位確定。第一次工地會議的作用 第一次工地會議的主要作用在于以下三個方面:(1)相互認識，相互溝通。(8)延期與索賠的主要程序、報表及說明。(10)說明與開工有關的其他事項。(2)說明用于工程的各種外購材料、構件和設備是否已定貨，何時進場，提出進場計劃及清單。(1)總監(jiān)應根據(jù)批準的或正在審批的施工進度計劃，說明施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲批準。業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自入駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工，就有關細節(jié)作出說明，并以書面文件提交給各方。1指導、檢查監(jiān)理員的工作，必要時建議調(diào)換監(jiān)理員。審批分部工程開工申請報告。1組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收、技術預驗收和工程竣工驗收。組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底，簽發(fā)施工圖紙。設計人及采購人按合同要求為工程建設服務，監(jiān)理人在合同范圍內(nèi)進行工程建設監(jiān)理，協(xié)調(diào)處理工程建設各方的關系，實現(xiàn)合同管理的目標。：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要的工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。向發(fā)包人報告，督促設計人盡快給予答復。Δ設計單位開工準備工作配備工程設計代表，建立設代機構；完善設計圖紙，進行設計交底；審核施工單位的測量控制成果，解答設計問題。：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。，審查設計人和承包人編制的竣工圖紙和資料。監(jiān)理人按照《工程建設合同》和《監(jiān)理委托合同》以及法規(guī)、文件要求，在合同范圍內(nèi)對承包人進行工程建設監(jiān)理，承包人按照《工程建設合同》要求，在合同范圍內(nèi)接受監(jiān)理人的管理。指導監(jiān)理工程師開展工作，負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。1主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。預審承包人提交的施工組織設計。1提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。檢查承包人的施工日志和試驗室資料。(3)施工駐地及臨時工程建設進展情況，并提交臨時工程計劃和平面布置圖。會議研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員以及召開工地例會周期、地點及主要議題。(7)匯報對現(xiàn)場自然條件、圖紙、水準基點及主要控制點的測量復核情況，以及能否保證正常施工。(5)計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間。(3)介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情況。會議記錄應有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對建設單位、施工單位和監(jiān)理工程師起約束作用。開工段縱橫斷面圖。現(xiàn)該段已完成中線恢復工作，中平及橫斷面測量已進行K0+000K3+000段落，剩下的工作正在抓緊進行。④雪山埡口地段草場涉及鄉(xiāng)及鄉(xiāng)交界，且有交叉使用情況。，要求各合同段安排好安全保衛(wèi)人員，寫好宣傳標語，警示路牌等，做好安全生產(chǎn)，文明施工。當質(zhì)量、進度發(fā)生矛盾時，必須以質(zhì)量為重。，要求在保證質(zhì)量的前提下加快進度。第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。(4)施工測量、工地實驗室的準備及進展情況。第一次工地會議的準備編輯總監(jiān)理工程師進場應將召開第一次工地會議的會議議程、有關事項及施工單位應準備的內(nèi)容書面通知施工單位和建設單位，使各方做好充分的會議準備。(8)匯報建設單位規(guī)定提供給監(jiān)理工程師辦公、生活等的設施是否完備，列出設施的清單。(6)工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。(4)介紹資金籌措情況。會議中決定執(zhí)行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。3．請各合同段盡快提交動員預付款擔保。三、承包人介紹施工準備情況，提出需要業(yè)主協(xié)助解決的問題1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范圍內(nèi)有一處拆遷房屋，需協(xié)調(diào)小組予以確認解決。②回頭曲線地段，坡面陡、土質(zhì)松，無法保證路基邊坡，需增加擋防工程，部分地段屬沼澤，路基松軟，挖填方都有換填，而本段土質(zhì)含石量太大，取土不便。監(jiān)理工程師經(jīng)審驗后注明同意或拒絕并返還一份給承包人。需要使用本地民工及運輸車輛的，應通過協(xié)調(diào)小組來解決。此工作請監(jiān)理組督促盡快完成。七、公司試驗室主任對試驗方面作以下說明中心試驗室由于客觀原因，近一月內(nèi)試驗工作暫時不能開展，請施工單位多與監(jiān)理組聯(lián)系，以后部分試驗須送中心試驗室做，同時承包人也要健全自己的質(zhì)量自檢體系。會議中可進行質(zhì)詢和初步審查，會后由總監(jiān)辦進行詳細并征求業(yè)主代表意見后予以書面批復。（7）討論與開工條件有關的其他內(nèi)容及事項。（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。（4）領導班子應經(jīng)常組織各班組長工人學習有關安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權范圍按照監(jiān)理招投標文件執(zhí)行。5)具體工作程序（工程質(zhì)量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設單位成立的工作小組到位后再作安排。其他設備需根據(jù)施工進度安排逐步進場。2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。（1）施工配合單位資質(zhì)報審表（用于原材料供應單位報審和試驗室資 質(zhì)報審）。5)與政府建設行政主管部門的聯(lián)系由建設單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應及時通知質(zhì)監(jiān)部門到場。（6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。會議紀要記錄人： 2003 年4 月12 日備注：本會議紀要為記錄者對會議內(nèi)容的理解，會議參加方對紀要內(nèi)容如有異議，應在收到紀要2 個工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應落實本紀要議定事項。北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料工程例會有關事項1）工程例會定在每周四的上午9：00 總包會議室召開，由總監(jiān)代表主 持，監(jiān)理項目部形成會議紀要。7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求（1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。（3）施工進度計劃報審表（用于報審總進度計劃，節(jié)點進度計劃、年 季、月進度計劃）。4）原材料試驗室必須申報資質(zhì)等級等相關資料。7)測量放線準備情況：由于測量部門提供的坐標控制點和水準控制點不能 互相復核精度，施工單位尚未完成測量控制網(wǎng)的測量工作。2)施工單位質(zhì)量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現(xiàn)場項目部 將按照**局質(zhì)量管理體系要求（ISO9000 體系認證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認證）策劃和實施現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系和安全管理體 系。2)現(xiàn)場“七通一平”情況：現(xiàn)階段關于施工用電問題還未得以解決，經(jīng)業(yè) 主協(xié)調(diào)供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。第四篇：第一次工地會議第一次工地會議紀要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內(nèi)容：本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員