【正文】 會議紀要記錄人： 2003 年4 月12 日備注：本會議紀要為記錄者對會議內(nèi)容的理解，會議參加方對紀要內(nèi)容如有異議，應在收到紀要2 個工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應落實本紀要議定事項。目前階段 其它材料的選型，施工單位應向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位與建設單 位聯(lián)系，建設單位完成政府部門協(xié)調(diào)后，確定是否選用該建材。（見會議紀要樣表）3）施工單位應在每周三下午提交周報給建設單位、監(jiān)理單位。北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料工程例會有關事項1）工程例會定在每周四的上午9：00 總包會議室召開，由總監(jiān)代表主 持，監(jiān)理項目部形成會議紀要。（6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承 認工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認。如一次驗收發(fā)現(xiàn)嚴重或大范圍質(zhì)量 問題或同一質(zhì)量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質(zhì)檢員責任，直至撤換。7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求（1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。5)與政府建設行政主管部門的聯(lián)系由建設單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應及時通知質(zhì)監(jiān)部門到場。（3）技術核定單應做為工程變更單的附件報審。（1）混凝土配合比用“ 報驗申請表”報審。（3）施工進度計劃報審表（用于報審總進度計劃，節(jié)點進度計劃、年 季、月進度計劃）。（1）施工配合單位資質(zhì)報審表（用于原材料供應單位報審和試驗室資 質(zhì)報審）。《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18 份表格，施工單位應按照監(jiān)理單位 已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進行使用。總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序：1)監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容包括：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構的組織形式、項目監(jiān)理機北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料構的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān) 理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施、擬編制監(jiān)理細則的策劃。4）原材料試驗室必須申報資質(zhì)等級等相關資料。2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。1）本項目的質(zhì)量目標比較高，施工單位要從高起點出發(fā)，按魯班獎的要求 來進行整體策劃。9)試驗室準備情況：本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質(zhì)量檢測中心作為 材料試驗單位，其資質(zhì)報審工作尚未進行。7)測量放線準備情況：由于測量部門提供的坐標控制點和水準控制點不能 互相復核精度，施工單位尚未完成測量控制網(wǎng)的測量工作。其他設備需根據(jù)施工進度安排逐步進場。防水卷材擬選用“禹王牌”SBS 卷材，該卷材以及防 水滲凝涂料的原材料供應單位資質(zhì)報審工作將在會后安排。4)原材料、半成品、構配件準備情況：承包單位擬選用三家商品混凝土供 應單位分別對不同區(qū)域供應混凝土，上述三家企業(yè)的資質(zhì)報審和考察工 作將在會后立即安排。2)施工單位質(zhì)量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現(xiàn)場項目部 將按照**局質(zhì)量管理體系要求（ISO9000 體系認證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認證）策劃和實施現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系和安全管理體 系。5)具體工作程序（工程質(zhì)量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設單位成立的工作小組到位后再作安排。4)測量控制點、紅線點移交安排：測量控制點、紅線點移交手續(xù)還未正式 辦理。設計交底和圖紙會審定在下周末進行。2)現(xiàn)場“七通一平”情況：現(xiàn)階段關于施工用電問題還未得以解決，經(jīng)業(yè) 主協(xié)調(diào)供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權范圍按照監(jiān)理招投標文件執(zhí)行。承包單位項目負責人劉進貴副總經(jīng)理，目 前前期管理人員已基本到位，現(xiàn)有25 位管理人員在場，劉進貴副總經(jīng)理向 參會各方介紹了現(xiàn)場項目部的分工和組織結構。簽認（收）：循化交通建設工程有限公司：循化縣建筑工程股份合作總公司：青海威華工程建設監(jiān)理公司二O 一一年四月二十四日第五篇：第一次工地會議北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料第一次工地會議紀要會議時間： 200* 年 * 月 日 下午*：00 會議地點：總包會議室 會議參加單位及參加人：建設單位：大連經(jīng)濟開發(fā)區(qū)**控股有限公司 監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工單位：****工程局： 會議主持人： 會議內(nèi)容： 建設單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其 分工。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。四、召開監(jiān)理例會的有關要求：監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰。（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB5911999）進行評分，檢查后將結果書面通知報監(jiān)理項目部。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（4）領導班子應經(jīng)常組織各班組長工人學習有關安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。（3）施工技術交底制度，通過技術交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求。第四篇：第一次工地會議第一次工地會議紀要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內(nèi)容：本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。（7）討論與開工條件有關的其他內(nèi)容及事項。（5）監(jiān)理介紹主要工作程序由總監(jiān)辦就已制定的或擬將制定的主要監(jiān)理工作程序和規(guī)章作以簡要介紹和說明，會后正式行文發(fā)出并進行專門交底。（3）承包人陳述施工準備工作由承包人就開工前的施工準備工作，按如下主要內(nèi)容提出書面報告并予以陳述，經(jīng)會議澄清與討論，以達到修改完善與具體落實的目的；a、主要施工人員進場情況（含項目負責人、主要技術管理人員及施工隊伍），并應提交人員與隊伍進場計劃及名單；b、用于工程的機械、設備及儀器進場情況，設備及材料的采購是否落實，并提交進場計劃和清單；c、工地試驗室及其設備是否準備情況，并應提交試驗室布置圖及儀器設備清單；d、施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并應提交駐地及臨時工程建設計劃分布圖及布置圖；e、施工控制測量及原地貌復測是否進行或?qū)⒂诤稳者M行并完成，并應提交測量工作計劃；f、履約保函和動員預付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應提交已辦手續(xù)的副本；g、其他與開工條件有關的內(nèi)容及事項。在本次會議上，由承包人就總體進度和各項主要工程項目的進度安排以及各項主要保證措施進行介紹和說明，并提出文字材料。會議中