【正文】 同時(shí)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。5）、安全事故的處理對(duì)安全事故的處理原則上按國(guó)家和上級(jí)政府的規(guī)定執(zhí)行。4)、安全和文明施工掛歷應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時(shí)，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個(gè)個(gè)參與。F、整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進(jìn)行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。D、每半月對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報(bào)。B、項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全教育，教育要有記錄。對(duì)施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不帶安全帶者罰款100元。2）、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專(zhuān)職安全員。八、安全、文明施工管理 1）、承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級(jí)政府有關(guān)安全施工的規(guī)定，搞好貫徹的安全生產(chǎn)施工，確保無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收，應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參加。如隱蔽工程驗(yàn)收不合格，施工方必須采取返工錯(cuò)，對(duì)隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位自負(fù)。同時(shí)承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收，必須由施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對(duì)已完分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，施工單位可轉(zhuǎn)入下道工序。6）、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行。4）、強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，工程上使用的材料進(jìn)場(chǎng)上崗單位應(yīng)將材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時(shí)以書(shū)面的形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有記錄，有措施，有結(jié)果。專(zhuān)職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。七、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系 1）、施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、各種、工段應(yīng)設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。5）、建設(shè)單位局部調(diào)整施工計(jì)劃中的部分項(xiàng)目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時(shí)調(diào)整本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)計(jì)劃。3）、承包單位未完成月計(jì)劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。細(xì)則決定：10個(gè)百分點(diǎn)未一個(gè)獎(jiǎng)罰臺(tái)階，完場(chǎng)月計(jì)劃100％不罰不獎(jiǎng)。D、月計(jì)劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位。考核依據(jù)是當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)表：1）、本報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致；2）、本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格；3）、本月計(jì)劃項(xiàng)目100％的完成月計(jì)劃。B、月計(jì)劃的編制、上報(bào)由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月計(jì)劃的審批、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對(duì)月計(jì)劃的管理檢查提出審核意見(jiàn)，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月計(jì)劃的審批、講評(píng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對(duì)月計(jì)劃管理檢查提出認(rèn)可和不認(rèn)可意見(jiàn)由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對(duì)月計(jì)劃審批、講評(píng)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）、計(jì)劃管理為不讓計(jì)劃流于形式，確保按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。C、施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)每月計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”，要求月計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱(chēng)要細(xì)化、具體、時(shí)間安排準(zhǔn)確可行。1）、施工計(jì)劃的編制A、總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動(dòng)力和配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。H、為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時(shí)，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包隊(duì)伍的資質(zhì)證明的資料報(bào)告給建設(shè)單位主管工程師和總監(jiān)理工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)審批擅自使用對(duì)承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。此計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具必須保證計(jì)劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場(chǎng)。D、承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”，進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位的辦公室和會(huì)議室進(jìn)行張掛。C、承包單為在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場(chǎng)情況，繪制出“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場(chǎng)、加工場(chǎng)、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。5）、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作A、施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，由承包單位整理“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，“紀(jì)要”生效，成為正式設(shè)計(jì)文件。3）、在未得到設(shè)計(jì)變更通知前，施工單位不得擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)。五、工程施工管理 1）、工程施工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定。C、建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理的制度①在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動(dòng)，對(duì)無(wú)故不服從和違抗者。B、施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度：①各項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對(duì)大型機(jī)械建檔管理，②施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)行掛牌制，“機(jī)械的安全操作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱(chēng)、型號(hào)、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、實(shí)驗(yàn)員等主要人員未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理許可不得擅自離崗。各單位對(duì)文件均應(yīng)分類(lèi)歸檔妥善管理。否則給予拒收單位罰款（不論建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在未得到設(shè)計(jì)變更通知前（含建設(shè)單位通知）施工單位不得擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)文件。二）、文書(shū)制度：A、工程各參建單位互相行文時(shí)都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問(wèn)題，否則將提出批評(píng)。所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃施工單位需注明；保障計(jì)劃的措施，需要解決的問(wèn)題，可能會(huì)影響計(jì)劃的事宜。（5）、會(huì)議紀(jì)律：A、按時(shí)參加會(huì)議，遲到5分鐘作遲到處理，B、確有特殊情況，必須在會(huì)前書(shū)面向監(jiān)理部請(qǐng)假，電話請(qǐng)假無(wú)效；不得連續(xù)兩次請(qǐng)假，否則將按曠會(huì)處論處。7）、索賠及工程款支付情況； 8）、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜； 9）、監(jiān)理例會(huì)達(dá)成的共識(shí)。4）、施工質(zhì)量、加工訂貨，材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況； 5）、質(zhì)量改進(jìn)措施：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定。（2）、參加人員：建設(shè)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)主管工程師；監(jiān)理單位：總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員；施工單位：施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。水泥進(jìn)場(chǎng)：袋漿水泥每200T送檢一次，散漿水泥不大于500T送檢一次砌塊每2萬(wàn)塊送檢一次工程施工禁止使用不合格原材料和構(gòu)配件，如發(fā)現(xiàn)使用不合格材料對(duì)造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的按工程質(zhì)量事故處理，追究事故責(zé)任，對(duì)責(zé)任人報(bào)相關(guān)職能部門(mén)處理。對(duì)未提供合格證，檢查報(bào)告的原材料現(xiàn)場(chǎng)封樣，禁止使用，抽樣檢測(cè)不合格的原材料應(yīng)立即清場(chǎng)；對(duì)未檢先用，復(fù)檢報(bào)告不合格的原材料不論該部位隱蔽工作完成與否，都報(bào)相關(guān)部門(mén)處理，同時(shí)進(jìn)行罰款。三、原材料控制：原材料進(jìn)場(chǎng)施工單位應(yīng)提供產(chǎn)品合格證和檢查報(bào)告，鋼材應(yīng)提供爐批號(hào)、鋼材牌號(hào)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。分項(xiàng)工程驗(yàn)收前施工單位應(yīng)自檢合格。專(zhuān)業(yè)分包單位向總包單位申報(bào)資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員上崗證，再由總包單位報(bào)監(jiān)理審核。安全類(lèi)B證；管理人員應(yīng)該持證上崗，并蓋有建筑公司公章。河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司二○○九年十二月第五篇：第一次工地會(huì)議(監(jiān)理方范本)介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定為圓滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、安全的控制目標(biāo)，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作做好，特進(jìn)行以下交底，望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師及時(shí)審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)，總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算，建設(shè)單位收到總監(jiān)簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事宜。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。五、投資控制每月進(jìn)行一次工程量計(jì)量，計(jì)量周期為上月26 日至本月25日，承包單位每月25 日前根據(jù)工程實(shí)際及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)《工程量清單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)。單位工程達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收符合驗(yàn)評(píng)合格標(biāo)準(zhǔn)后，由各方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽認(rèn)，對(duì)需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)收直至符合要求。質(zhì)量的事后控制① 工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，監(jiān)理部組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量情況使用功能進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》要求承包單位進(jìn)行整改。單位工程基礎(chǔ)（或主體）分部完成，進(jìn)入下一分部工程施工前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)（或主體）工程驗(yàn)收，施工單位填寫(xiě)《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收申請(qǐng)表》申報(bào)，由業(yè)主（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人或總監(jiān)組織相關(guān)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。④ 建筑采暖、衛(wèi)生、燃?xì)狻㈦姎馔L(fēng)、空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備合格后進(jìn)行。② 隱蔽工程完成且施工單位自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢測(cè)、核查，不合格者，監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》由監(jiān)理工程師復(fù)查，合格者監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。⑥ 施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求在某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)施工方