【正文】 工地例會(huì)的主要人員、召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題：參加工地例會(huì)的主要人員：①建設(shè)單位代表；②項(xiàng)目監(jiān)理部成員；③施工單位項(xiàng)目部管理人員（及施工班組負(fù)責(zé)人）；例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)：例會(huì)時(shí)間：每？周召開(kāi)一次，時(shí)間星期？ ？午？點(diǎn)例會(huì)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室例會(huì)主要議題：①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； ③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施； ④檢查安全狀況、文明施工等實(shí)施情況； ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； ⑥其它有關(guān)事宜。會(huì)議內(nèi)容：①施工單位應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面展開(kāi)匯報(bào)，并對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施和計(jì)劃。每周例會(huì)前，施工單位應(yīng)將工程一周內(nèi)的完成情況書面報(bào)監(jiān)理，內(nèi)容應(yīng)有：本周實(shí)際完成情況、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的投入和施工質(zhì)量、安全情況說(shuō)明，以及下周計(jì)劃。如有進(jìn)度滯后現(xiàn)象，應(yīng)將未完成原因和后期糾偏措施予以說(shuō)明。如施工質(zhì)量、安全存在問(wèn)題要制定具體整改措施，做到定措施、定人員、定時(shí)間落實(shí)整改。另外，還應(yīng)提出需要協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項(xiàng)。②監(jiān)理單位：主要針對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況進(jìn)行核實(shí)，如有問(wèn)題予以指出，并督促承包單位進(jìn)行及時(shí)整改，同時(shí)，對(duì)上周（次）會(huì)議需要解決的或存在問(wèn)題必須整改的內(nèi)容進(jìn)行檢查匯報(bào)。監(jiān)理單位對(duì)本周監(jiān)理工作開(kāi)展情況向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)。③建設(shè)單位提出的要求和其他有關(guān)事宜。（二）對(duì)目前基礎(chǔ)施工提出具體的要求：要求項(xiàng)目部施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，尤其是井樁的相對(duì)位置、標(biāo)高、承臺(tái)型 號(hào)。項(xiàng)目部按監(jiān)理站審核意見(jiàn)盡快完善施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)。井樁自編號(hào)平面圖中應(yīng)將接地樁部位標(biāo)注明確，有利于電氣安裝配合。項(xiàng)目部加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)各班組的安全交底和技術(shù)交底工作，并以書面形式報(bào)監(jiān)理站。井樁成孔的順序和樁頂標(biāo)高的控制要有專人負(fù)責(zé)，井樁成孔的進(jìn)度同澆筑砼相適應(yīng)。吊放和焊接鋼筋籠時(shí)，防止孔口因碰撞和刮擦產(chǎn)生落土致使二次清底工作量加大的現(xiàn)象，應(yīng)在孔口安放加工制作好的護(hù)孔工具。井樁澆筑砼時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)安排專職化驗(yàn)人員負(fù)責(zé)測(cè)試砼的塌落度，并按規(guī)范要求每根樁留置一組標(biāo)養(yǎng)砼試件。、為保證工程總體施工質(zhì)量，施工單位需做好“樣板引路”工作。在每一分部、分項(xiàng)工程大面積施工前，項(xiàng)目部依據(jù)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工隊(duì)伍進(jìn)行分部分項(xiàng)或工序樣板施工，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積作業(yè)施工。第三篇：第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容第一次工地會(huì)議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容(一)介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容及建立程序監(jiān)理規(guī)劃包括十二個(gè)部分：建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 合同管理工作的主要內(nèi)容 委托的其他服務(wù)監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理的工作程序監(jiān)理的工作方法及措施1監(jiān)理的工作制度1監(jiān)理設(shè)施（二）例會(huì)制度和要求監(jiān)理例會(huì)的目的是參建各方交流溝通，研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織的現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。由業(yè)主方、施工方（分包單位）參加，施工方必須有項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)資料員、質(zhì)檢員、安全員也要參加。監(jiān)理例會(huì)定期組織召開(kāi)，每周一次周例會(huì)，定在每周_______上午（下午）_______點(diǎn)召開(kāi)。節(jié)假日時(shí)對(duì)會(huì)議時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整，希望與會(huì)人員不要無(wú)故缺席或遲到，如有特殊情況應(yīng)像總監(jiān)理工程師請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)。參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作，包括周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問(wèn)題的書面報(bào)告，如質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同等一些重大的，需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，并將資料匯總，及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。會(huì)議程序?yàn)椋菏紫扔墒┕挝粎R報(bào)上周工程情況(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等)，以及需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題，再對(duì)上周提出的問(wèn)題作跟蹤（是否已解決），建設(shè)單位提出對(duì)工程的要求、變更等，最后由監(jiān)理單位進(jìn)行總結(jié)。（三）本監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及分工根據(jù)工程實(shí)際情況，本項(xiàng)目部配備總監(jiān)理工程師：徐青海，總監(jiān)代表：李東，土建監(jiān)理工程師：楊斌，水電監(jiān)理工程師：欒紹輝，見(jiàn)證、取樣員、資料員：錢長(zhǎng)明。（四）提出幾點(diǎn)要求、規(guī)定各方之間的工作往來(lái)聯(lián)系，以文字傳遞的形式進(jìn)行，應(yīng)有有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程中問(wèn)題，應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝弧O(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）。要求承包單位在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工，創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。監(jiān)理工作基本程序和控制方法，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)施工人員，以便于做好與監(jiān)理單位的配合工作。（五）對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制及管理程序的要求質(zhì)量控制措施：施工技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是承包商極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問(wèn)題。根據(jù)建筑安裝工程項(xiàng)目連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可程序首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證：生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)運(yùn)證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備抵運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方共同檢查驗(yàn)收，符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理單位或業(yè)主旁站下進(jìn)行試樣的抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告數(shù)據(jù)提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)在進(jìn)行抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。分項(xiàng)、分部、隱蔽工程的重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度報(bào)驗(yàn)前首先由承包單位在自檢，自檢合格的后將資料你上報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查外，必要時(shí)，對(duì)承包單位的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽檢不合格率大于10%為不合格，需要重新檢測(cè)，認(rèn)定其質(zhì)量，在此之前不得進(jìn)行下道工序施工。重要分項(xiàng)、分部工程必須由有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后方可準(zhǔn)予進(jìn)入下一道施工的制度 基礎(chǔ)施工驗(yàn)收，必須由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行上部施工。鋼筋砼構(gòu)件施工中，制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進(jìn)行砼澆灌施工。工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對(duì)工作質(zhì)量的檢查；對(duì)工序的質(zhì)量檢查；對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。進(jìn)度控制要求：總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包單位編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工。承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編寫月進(jìn)度計(jì)劃，提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定后報(bào)業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包單位商討，對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動(dòng)力、材料配合，機(jī)械設(shè)備要有詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。安全文明施工管理措施安全管理的一般規(guī)定：承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)全部管理責(zé)任，各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位建立安全管理體系，健全安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故的發(fā)生。承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位應(yīng)指定專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)旁站、巡視等方式進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。安全教育承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位扶著人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，特種作業(yè)人員還應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，持證上崗，要監(jiān)理施工班組安全例會(huì)制度，結(jié)合施工特點(diǎn)，每周召開(kāi)一次安全會(huì)議，并作好記錄。施工班組在每天班前會(huì)議上都應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題、危險(xiǎn)部位施工問(wèn)題，要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。承包單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)識(shí)牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示。安全文明檢查承包單位應(yīng)每周、月組織一次全面的安全施工大檢查，承包單位的項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部將對(duì)承包單位每周、月組織一次施工質(zhì)量、安全文明大檢查（時(shí)間定在承包單位自檢以后）。安全技術(shù)管理編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交底安全施工內(nèi)容。必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工；沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工；危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則。搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵循《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工道路暢通。第四篇：第一次工地會(huì)議監(jiān)理交底第一次工地會(huì)議監(jiān)理交底受業(yè)主委托，我河南大象建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司將對(duì)鼎盛時(shí)代大廈工程的施工階段實(shí)施監(jiān)理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部將按照本公司制定的相應(yīng)監(jiān)理程序及工作細(xì)則實(shí)施監(jiān)理工作，對(duì)該工程實(shí)行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)期間，我們將本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，獨(dú)立自主、公平、公開(kāi)地開(kāi)展監(jiān)理工作，在業(yè)主委托和授權(quán)的范圍內(nèi)維護(hù)業(yè)主和施工單位的合法權(quán)益。監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全