【正文】 工。5）、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作A、施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，由承包單位整理“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，“紀(jì)要”生效，成為正式設(shè)計(jì)文件。B、承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計(jì)”，編制要求：內(nèi)容齊全，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計(jì)劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實(shí)際，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批后和實(shí)施，否則為無效“施工組織設(shè)計(jì)”。C、承包單為在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場(chǎng)情況，繪制出“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場(chǎng)、加工場(chǎng)、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師同意后，繪制彩色圖紙，放大后掛在建設(shè)單位辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會(huì)議室墻上張掛。D、承包單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”，進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位的辦公室和會(huì)議室進(jìn)行張掛。E、承包單位根據(jù)其施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具計(jì)劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。此計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具必須保證計(jì)劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場(chǎng)。F、承包單位根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)報(bào)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。G、承包單位的工程項(xiàng)目部的職工組織要合理，管理部門的制度要齊全，勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對(duì)那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員，建設(shè)單位和監(jiān)理可根據(jù)其問題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場(chǎng)或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。H、為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時(shí)，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包隊(duì)伍的資質(zhì)證明的資料報(bào)告給建設(shè)單位主管工程師和總監(jiān)理工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)審批擅自使用對(duì)承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。六、進(jìn)度控制計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理采取月檢查、考核、總目標(biāo)控制的方法。1）、施工計(jì)劃的編制A、總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動(dòng)力和配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。B、單位工程，施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”。C、施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)每月計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”，要求月計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時(shí)間安排準(zhǔn)確可行。D、計(jì)劃編制原則，月計(jì)劃要確?？偰繕?biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。2）、計(jì)劃管理為不讓計(jì)劃流于形式，確保按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。A計(jì)劃管理的主要負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。B、月計(jì)劃的編制、上報(bào)由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月計(jì)劃的審批、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對(duì)月計(jì)劃的管理檢查提出審核意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月計(jì)劃的審批、講評(píng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對(duì)月計(jì)劃管理檢查提出認(rèn)可和不認(rèn)可意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對(duì)月計(jì)劃審批、講評(píng)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。C、承包單位在每月的25日止要編制3個(gè)月報(bào)表：①“本月計(jì)劃完成情況報(bào)表”；②“下月施工進(jìn)度計(jì)劃表”；③下月施工勞動(dòng)力、機(jī)械、主要材料投入計(jì)劃?？己艘罁?jù)是當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)表：1）、本報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致；2）、本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格；3）、本月計(jì)劃項(xiàng)目100％的完成月計(jì)劃。具體的獎(jiǎng)罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定。D、月計(jì)劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位。計(jì)算方法：實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)100％＝完成計(jì)劃百分率。細(xì)則決定：10個(gè)百分點(diǎn)未一個(gè)獎(jiǎng)罰臺(tái)階，完場(chǎng)月計(jì)劃100％不罰不獎(jiǎng)。E、施工進(jìn)度月計(jì)劃完成率實(shí)行的獎(jiǎng)罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財(cái)務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。3）、承包單位未完成月計(jì)劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。4）、承包單位因未按計(jì)劃時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)造成工期延誤，因此類問題造成的總工期延誤按合同規(guī)定執(zhí)行。5）、建設(shè)單位局部調(diào)整施工計(jì)劃中的部分項(xiàng)目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時(shí)調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計(jì)劃。6）、未保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，承包單位應(yīng)及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部工程）、單位（子單位）工程的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)整改存在的問題。七、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系 1）、施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、各種、工段應(yīng)設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時(shí)，承包單位應(yīng)提前一周報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。2）、施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項(xiàng)目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有記錄，有措施，有結(jié)果。3）、承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)。4）、強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，工程上使用的材料進(jìn)場(chǎng)上崗單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時(shí)以書面的形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行。5）、工程施工禁止使用不合格材料，對(duì)造成的質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對(duì)責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。6）、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。A、分項(xiàng)工程完工時(shí)承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn)，合格后由專職質(zhì)檢員及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收，必須由施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對(duì)已完分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，施工單位可轉(zhuǎn)入下道工序。報(bào)驗(yàn)資料不符合規(guī)定、不齊全的；如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，監(jiān)理可不在施工資料上簽字。同時(shí)承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。B、隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。如隱蔽工程驗(yàn)收不合格，施工方必須采取返工錯(cuò)，對(duì)隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位自負(fù)。C、分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收，應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。D、單位工程完工時(shí)，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理在單位工程自驗(yàn)收原件（資料）、硬件（工程）合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，工程檔案資料預(yù)先報(bào)給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時(shí)監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位通知政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)。7）、認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向施工單位下達(dá)“監(jiān)理通知單”，施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。八、安全、文明施工管理 1）、承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級(jí)政府有關(guān)安全施工的規(guī)定，搞好貫徹的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明施工工程”。2）、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全推入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時(shí)到位，而且應(yīng)做到防護(hù)有效。對(duì)施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不帶安全帶者罰款100元。3）、建立安全檢查制度A、施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動(dòng)。B、項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全教育，教育要有記錄。C、項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，必須是項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報(bào)告。D、每半月對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報(bào)。E、文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。F、整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進(jìn)行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。G、定期向安全行政主管部門報(bào)告活動(dòng)情況。4)、安全和文明施工掛歷應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時(shí)，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個(gè)個(gè)參與。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時(shí)的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時(shí)通知承包單位，并按工地指定的安全監(jiān)理細(xì)則（另行編制）給予處罰。5）、安全事故的處理對(duì)安全事故的處理原則上按國(guó)家和上級(jí)政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了火災(zāi)或機(jī)械人身安全事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人一是立即以最快的速度，最大限度的組織人力、物力進(jìn)行安全事故搶救，必要時(shí)立即通知市里救護(hù)部門來現(xiàn)場(chǎng)搶救，原則是把損失和危險(xiǎn)降到最小程度，二是同時(shí)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報(bào)上級(jí)主管部門的應(yīng)及時(shí)報(bào)告。同時(shí)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。