【正文】 、電氣等材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、日常對(duì)外事物的協(xié)調(diào)管理工作?？偘┕挝豁?xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)經(jīng)理：機(jī)電工程師：專職質(zhì)量員：專職安全員：專業(yè)信息（資料）管理員：監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：***；土建、安全監(jiān)理工程師，***給排水、消防、鍋爐、暖通、電氣監(jiān)理工程師，***；信息管理（資料員）：。二、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)北京****裝修工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為***。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣讀對(duì)總監(jiān)的授權(quán)書(shū)，授權(quán)內(nèi)容詳見(jiàn)建設(shè)單位對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)書(shū)。三、建設(shè)單位介紹開(kāi)工準(zhǔn)備情況和下一步工作要求本工程為北京中煤賓館加固、裝修項(xiàng)目，本工程受到北京中煤集團(tuán)的高度重視和關(guān)注，希望參建各方在安全、質(zhì)量方面加強(qiáng)溝通、配合、共同努力，確保本項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。㎡，㎡、㎡，地下一層、地上6層，結(jié)構(gòu)局部七層為設(shè)配（電梯機(jī)房）間，八層為高位水箱間。本次裝修新增一部電梯；結(jié)構(gòu)安全二級(jí)、抗震設(shè)防為丙類、建筑耐火為一級(jí)，對(duì)水暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、智能、外裝修進(jìn)行更新改造，目前臨時(shí)水、電已接通，施工中必須注意安全。由于各項(xiàng)施工手續(xù)正在辦理中，工程資料如何編制和報(bào)審會(huì)后監(jiān)理單位與總包施工單位進(jìn)行溝通確定。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員必須做好進(jìn)場(chǎng)安全教育，外腳手架搭設(shè)時(shí)施工人員必須持證上崗，電工和焊工也必須具有特殊工種上崗證。我方全權(quán)委托北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司對(duì)總包施工單位施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)、安全管理進(jìn)行全過(guò)程、全方位控制和管理，施工單位必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序?qū)こ滩牧?、設(shè)備、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程及時(shí)向監(jiān)理人員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序等，施工單位嚴(yán)禁擅自用于工程，不得進(jìn)行下一道工序施工?？偘┕挝粦?yīng)協(xié)調(diào)好外部和內(nèi)部各方關(guān)系，總包施工單位必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 2 為原則，將安全事故控制為零，施工單位與監(jiān)理單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工時(shí)要按相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工、驗(yàn)收，確保本工程的施工質(zhì)量和施工安全。鑒于工期緊張、專業(yè)施工單位多，工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理會(huì)定于每周二下午2點(diǎn)召開(kāi)。安全聯(lián)檢定為每?jī)芍芤淮蜗挛?點(diǎn)進(jìn)行并召開(kāi)專題會(huì)。四、總包施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況 9月日拿到中煤賓館工程施工圖紙，月日建立項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，月日全員進(jìn)場(chǎng)。組織現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題，已于4月15日研討會(huì)提出并整理成電子版上報(bào)建設(shè)單位。正在著手編制施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)方案。根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，并針對(duì)危險(xiǎn)源編制有針對(duì)性安全專項(xiàng)施工方案，制定本工程的安全防護(hù)措施。開(kāi)始編制施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，本周三上報(bào)。組織人員對(duì)臨電、臨水進(jìn)行實(shí)地布置，確定臨電、臨水占用樓層房間并進(jìn)行平面布置。對(duì)勞務(wù)、專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)劣性選定。選擇有資質(zhì)的檢測(cè)試驗(yàn)單位和材料供應(yīng)單位并進(jìn)行必要的考察。積極組織施工材料、機(jī)具和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。計(jì)劃本周三上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位關(guān)于設(shè)備材料，分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和臨電、臨水占用樓層房間及平面布置圖。五、監(jiān)理單位對(duì)總包下一步提出要求要求總包施工單位編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，工程拆除、加固、改造、裝修施工方案、安全專項(xiàng)方案，試驗(yàn)計(jì)劃、安全應(yīng)急預(yù)案，確保工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全。要求總包施工單位上報(bào)施工企業(yè)資質(zhì)、管理人員組織機(jī)構(gòu)以及管理人員上崗證、管理人員通訊錄、特殊工種上崗證、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)。要求總包施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定下一步關(guān)于臨水、臨電、消防、材料堆放、利舊房間等場(chǎng)地的平面布置圖。要求總包施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)留存原始數(shù)據(jù)和影像資料，對(duì)有異議的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)和建設(shè)單位溝通，明確后方可開(kāi)展施工。要求總包施工單位對(duì)于圖紙存在的問(wèn)題，在施工準(zhǔn)備階段及時(shí)提出，以便各方及時(shí)解決，避免施工中提出問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。由于工期較短，要求總包施工單位列出裝修材料、構(gòu)（配）件，機(jī)電設(shè)備的清單，建設(shè)單位明確指定的抓緊確認(rèn)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。按規(guī)定要求外裝施工腳手架搭設(shè)前，需對(duì)架子管原材、連接件進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試。本項(xiàng)目與周邊居民區(qū)相鄰較近，要求施工方制定切實(shí)可行的施工防范措施，降噪、防塵，盡量減少擾民；同時(shí)要耐心、細(xì)致地做好周?chē)罕姽ぷ?，避免民擾事件的發(fā)生。要求總包施工單位嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)程進(jìn)行施工、報(bào)驗(yàn)，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入一道工序施工。建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，需復(fù)試材料和構(gòu)配件經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并經(jīng)復(fù)試合格后方可在工程中使用，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣送檢制度。1工程資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T6952009 4 管理規(guī)定，工程資料應(yīng)字跡清晰并有相關(guān)人員及單位的簽字蓋章，嚴(yán)禁一人代簽和一人多職。1總、分包施工單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員三級(jí)安全教育，提高施工人員安全意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始重視安全工作，提前制定防范措施，防止出現(xiàn)任何安全事故。1總、分包施工單位要保證施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種施工人員人證合一；項(xiàng)目施工管理體系要健全，分工要明確，責(zé)任要落實(shí)。1建設(shè)單位與總、包施工單位應(yīng)簽訂的安全協(xié)議上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。1要求總包施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃要反應(yīng)上周完成情況、下周計(jì)劃內(nèi)容、存在的問(wèn)題、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決、處理的內(nèi)容。1要求總包施工單位做好相關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，為工程順利施工奠定基礎(chǔ)。六、本次會(huì)議議決事項(xiàng)每周一下午2:00項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)、總包施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量聯(lián)合檢查并召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；建設(shè)單位管理人員和駐工地代表，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等相關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等人員參加。要求總包施工單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部企業(yè)資質(zhì)，管理人員組織機(jī)構(gòu)，管理人員資質(zhì)，通訊錄等資料。要求總包施工單位上報(bào)本工程施工組織設(shè)計(jì)、拆除、加固、裝修、水電、通風(fēng)、消防、臨水、臨電、腳手架等施工方案。要求總包施工單位周三報(bào)項(xiàng)目總進(jìn)度（竣工）計(jì)劃；倒排施工總進(jìn)度計(jì)劃，每周監(jiān)理例會(huì)前報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃（包括上周計(jì)劃完成情況及 5 下周施工計(jì)劃），試驗(yàn)計(jì)劃，考察計(jì)劃等周例會(huì)前上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制詳細(xì)、切實(shí)可行，應(yīng)包括各個(gè)分部工程驗(yàn)收以及專業(yè)施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并充分考慮天氣、政府行為對(duì)施工進(jìn)度的影響。要求總包施工單位列出裝修材料，機(jī)電設(shè)備清單，需建設(shè)單位指定、確認(rèn)的，提前請(qǐng)建設(shè)單位確認(rèn)。要求總包施工單位及時(shí)提出關(guān)于施工圖紙需深化的各項(xiàng)問(wèn)題，盡快與設(shè)計(jì)溝通，需要二次深化設(shè)計(jì)的盡快組織二次深化設(shè)計(jì)，避免影響施工進(jìn)度。要求總包施工單位周三上報(bào)建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)于設(shè)備材料，分包單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和臨水、臨電平面圖。要求總包施工單位按外裝設(shè)計(jì)施工內(nèi)容要求搭設(shè)用雙排腳手架，并履行相應(yīng)的驗(yàn)收及綠地、移樹(shù)手續(xù)。要求總包施工單位嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》 DB11T6952009及《施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》DB113832017管理規(guī)定編制施工資料，資料必須與工程同步。1對(duì)于本次會(huì)議要求總包施工單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部的資料于本周三上報(bào)，未能上報(bào)的下次監(jiān)理例會(huì)前上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：總包施工單位：*****項(xiàng)目監(jiān)理部 2017年月日