【正文】 柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工 程師負責本工程的組織協(xié)調工作。承包單位項目負責人劉進貴副總經理，目 前前期管理人員已基本到位，現(xiàn)有25 位管理人員在場，劉進貴副總經理向 參會各方介紹了現(xiàn)場項目部的分工和組織結構。監(jiān)理單位項目負責人歐陽光 輝、總監(jiān)代表陳躍華、土建監(jiān)理人員2 名，見證取樣及測量監(jiān)理人員1 名，機電安裝及安全監(jiān)理人員1 名，資料管理人員1 名。建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權范圍按照監(jiān)理招投標文件執(zhí)行。3 建設單位介紹工程開工準備情況：1)項目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關手續(xù)已辦理，但有關“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。2)現(xiàn)場“七通一平”情況：現(xiàn)階段關于施工用電問題還未得以解決，經業(yè) 主協(xié)調供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。3)設計交底、圖紙會審安排：本工程設計是由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑 設計院設計的，本工程施工圖分為A、B、C、D、E 五個區(qū)域，現(xiàn)只有A、B、D 圖紙到位，設計圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進行安北京中景恒基工程管理有限公司內部資料排。設計交底和圖紙會審定在下周末進行。施工深化圖紙設計由施工方 負責。4)測量控制點、紅線點移交安排：測量控制點、紅線點移交手續(xù)還未正式 辦理。關于水準控制點、坐標控制點問題，監(jiān)理單位提出兩個坐標控制 點，一個水準控制點不能互相復核，建設單位同意與測量部門協(xié)商，再 提供一個坐標控制點和水準控制點。5)具體工作程序（工程質量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設單位成立的工作小組到位后再作安排。4 承包單位負責人劉進貴副總經理介紹了施工準備情況：1)工程質量、進度、造價目標：工程質量目標為爭取獲得國家建筑質量獎 “魯班獎”；進度目標，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期準 備工作未完全落實，因此總進度計劃將有所調整；造價目標待施工合同 簽定后再予以確定。2)施工單位質量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現(xiàn)場項目部 將按照**局質量管理體系要求（ISO9000 體系認證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認證）策劃和實施現(xiàn)場的質量管理體系和安全管理體 系。3)施工管理人員和施工操作人員進場情況：現(xiàn)已有25 名管理人員和650 名施工人員進場施工，據施工組織設計安排現(xiàn)場施工人員高峰期將達 1200 人左右。4)原材料、半成品、構配件準備情況：承包單位擬選用三家商品混凝土供 應單位分別對不同區(qū)域供應混凝土，上述三家企業(yè)的資質報審和考察工 作將在會后立即安排。鋼筋截止4 月10 日止，已有2000 噸進場，報驗 工作正在進行中。防水卷材擬選用“禹王牌”SBS 卷材，該卷材以及防 水滲凝涂料的原材料供應單位資質報審工作將在會后安排。北京中景恒基工程管理有限公司內部資料5)施工設備進場情況：根據施工組織設計安排本項目擬使用6 臺塔吊，已 有2 臺進場，目前現(xiàn)場正在使用的設備還包括2 臺挖土機和2 臺發(fā)電設 備。其他設備需根據施工進度安排逐步進場。6)施工組織設計及施工方案準備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理 審核。7)測量放線準備情況：由于測量部門提供的坐標控制點和水準控制點不能 互相復核精度，施工單位尚未完成測量控制網的測量工作。8)分包單位、原材料供應單位準備情況：承包單位將按照建設單位要求將 分包招標計劃報建設單位及監(jiān)理單位各一份。9)試驗室準備情況：本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質量檢測中心作為 材料試驗單位，其資質報審工作尚未進行。5 監(jiān)理單位對施工準備情況提出如下意見和要求。1）本項目的質量目標比較高，施工單位要從高起點出發(fā)，按魯班獎的要求 來進行整體策劃。監(jiān)理方將把魯班獎評獎方法等有關資料分發(fā)一份給建 設單位、施工單位。2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。3）關于施工組織設計問題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技 術資料上報一份施工組織設計，以免影響工程的整體施工。4）原材料試驗室必須申報資質等級等相關資料。5）承包單位質量管理體系及安全文明施工管理體系的有關程序文件應報送 監(jiān)理項目部備查?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序：1)監(jiān)理規(guī)劃主要內容包括：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據、項目監(jiān)理機構的組織形式、項目監(jiān)理機北京中景恒基工程管理有限公司內部資料構的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān) 理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施、擬編制監(jiān)理細則的策劃。2)總監(jiān)代表介紹了施工準備期間下列工作的安排（1）施工組織設計/施工方案報審（2）施工管理人員、特殊工種、測量人員資質報審（3）施工設備報審（4）原材料、半成品、構配件報審（5）測量放線（基準點和紅線、測量控制網、控制點保護措施）報審（6）分包單位、原材料供應單位、試驗單位資質報審和考察（7）施工單位質保體系報審和檢查3)總監(jiān)代表向施工單位移交了報驗表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項。《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18 份表格，施工單位應按照監(jiān)理單位 已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進行使用。另外考慮到本項目 實際情況，監(jiān)理單位還增設如下表格供承包單位報審使用。（1）施工配合單位資質報審表（用于原材料供應單位報審和試驗室資 質報審）。（2）施工設備報審表（用于對施工質量有直接影響的施工設備如電焊 機、鋼筋機械連接設備等；涉及安全生產的施工設備如塔吊、施 工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設備，如發(fā)電機等）。（3）施工進度計劃報審表（用于報審總進度計劃，節(jié)點進度計劃、年 季、月進度計劃）。其它應該報審資料無專用報審表，應按如下要求執(zhí)行。（1）混凝土配合比用“ 報驗申請表”報審。（2）質量安全管理體系，施工人員資質報審用“ 報驗申請表”北京中景恒基工程管理有限公司內部資料報審，報審表中“工程”改為“工作”。（3）技術核定單應做為工程變更單的附件報審。4)監(jiān)理單位提請業(yè)主盡快提供開展工作需要的資源（圖紙三套、勘察報告、招投標文件、合同）。5)與政府建設行政主管部門的聯(lián)系由建設單位協(xié)調，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應及時通知質監(jiān)部門到場。6)建設單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將 和施工單位簽署廉政協(xié)議。7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求（1）為保證各專業(yè)工種施工質量滿足設計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應向監(jiān)理單位報送澆灌令，經總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。（2）施工單位自檢必須嚴格到位。如一次驗收發(fā)現(xiàn)嚴重或大范圍質量 問題或同一質量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質檢員責任，直至撤換。（3）費用及工期索賠必須按合同要求時限進行。（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承 認工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認。（5）施工單位收到監(jiān)理工程師通知單，整改自檢合格后，必須用相應 報審表格予以回復。（6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。檢驗批的劃分，是工程質量驗收和評定的基礎，關系到本工程質 量目標能否順利實現(xiàn)，經監(jiān)理單位提出后，建設單位將組織有關 專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導 施工質量控制工作。北京中景恒基工程管理有限公司內部資料工程例會有關事項1）工程例會定在每周四的上午9：00 總包會議室召開，由總監(jiān)代表主 持，監(jiān)理項目部形成會議紀要。2）例會主要議題。（見會議紀要樣表）3）施工單位應在每周三下午提交周報給建設單位、監(jiān)理單位。周報主 要內容包括：本周進度完成情況；下周進度計劃安排；下周人員、原材料、設備進場安排、需要協(xié)調解決事項 8 其它會議議定事項1）建設單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。目前階段 其它材料的選型，施工單位應向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位與建設單 位聯(lián)系，建設單位完成政府部門協(xié)調后，確定是否選用該建材。2）關于商品混凝土供應單位的選擇，建設單位無傾向性意見，施工單 位初步選定并向監(jiān)理單位報審，經監(jiān)理單位現(xiàn)場考核提出書面意見 后，再予以確定。會議紀要記錄人： 2003 年4 月12 日備注：本會議紀要為記錄者對會議內容的理解，會議參加方對紀要內容如有異議，應在收到紀要2 個工作日內書面向記錄者提出，否則應落實本紀要議定事項。北京中景恒基工程管理有限公司xxx項目監(jiān)理部 200*年*月*日