【正文】 、電氣等材料進場檢驗、日常對外事物的協(xié)調(diào)管理工作?？偘┕挝豁椖拷?jīng)理：技術(shù)負責人：生產(chǎn)經(jīng)理：機電工程師：專職質(zhì)量員：專職安全員：專業(yè)信息（資料）管理員：監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師：***；土建、安全監(jiān)理工程師，***給排水、消防、鍋爐、暖通、電氣監(jiān)理工程師，***；信息管理（資料員）：。二、建設(shè)單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)北京****裝修工程項目總監(jiān)理工程師為***。建設(shè)單位負責人宣讀對總監(jiān)的授權(quán)書，授權(quán)內(nèi)容詳見建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師授權(quán)書。三、建設(shè)單位介紹開工準備情況和下一步工作要求本工程為北京中煤賓館加固、裝修項目，本工程受到北京中煤集團的高度重視和關(guān)注，希望參建各方在安全、質(zhì)量方面加強溝通、配合、共同努力，確保本項目各項目標的實現(xiàn)。㎡，㎡、㎡，地下一層、地上6層，結(jié)構(gòu)局部七層為設(shè)配（電梯機房）間，八層為高位水箱間。本次裝修新增一部電梯；結(jié)構(gòu)安全二級、抗震設(shè)防為丙類、建筑耐火為一級，對水暖、通風、強弱電、智能、外裝修進行更新改造，目前臨時水、電已接通，施工中必須注意安全。由于各項施工手續(xù)正在辦理中，工程資料如何編制和報審會后監(jiān)理單位與總包施工單位進行溝通確定。對進場施工人員必須做好進場安全教育，外腳手架搭設(shè)時施工人員必須持證上崗，電工和焊工也必須具有特殊工種上崗證。我方全權(quán)委托北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司對總包施工單位施工質(zhì)量、施工進度、工程造價、安全管理進行全過程、全方位控制和管理，施工單位必須嚴格按有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序?qū)こ滩牧?、設(shè)備、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程及時向監(jiān)理人員進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的材料、設(shè)備、工序等，施工單位嚴禁擅自用于工程，不得進行下一道工序施工?？偘┕挝粦?yīng)協(xié)調(diào)好外部和內(nèi)部各方關(guān)系，總包施工單位必須高度重視現(xiàn)場安全文明施工，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 2 為原則，將安全事故控制為零，施工單位與監(jiān)理單位要嚴把質(zhì)量關(guān)，施工時要按相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程進行施工、驗收，確保本工程的施工質(zhì)量和施工安全。鑒于工期緊張、專業(yè)施工單位多，工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理會定于每周二下午2點召開。安全聯(lián)檢定為每兩周一次下午2點進行并召開專題會。四、總包施工單位介紹施工準備情況 9月日拿到中煤賓館工程施工圖紙，月日建立項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，月日全員進場。組織現(xiàn)場管理、技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙中出現(xiàn)的問題，已于4月15日研討會提出并整理成電子版上報建設(shè)單位。正在著手編制施工組織設(shè)計和各項專項方案。根據(jù)工程特點進行危險源識別，并針對危險源編制有針對性安全專項施工方案，制定本工程的安全防護措施。開始編制施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，本周三上報。組織人員對臨電、臨水進行實地布置，確定臨電、臨水占用樓層房間并進行平面布置。對勞務(wù)、專業(yè)施工隊伍進行優(yōu)劣性選定。選擇有資質(zhì)的檢測試驗單位和材料供應(yīng)單位并進行必要的考察。積極組織施工材料、機具和設(shè)備進場。計劃本周三上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位關(guān)于設(shè)備材料，分包單位進場時間和臨電、臨水占用樓層房間及平面布置圖。五、監(jiān)理單位對總包下一步提出要求要求總包施工單位編制本工程施工組織設(shè)計，工程拆除、加固、改造、裝修施工方案、安全專項方案，試驗計劃、安全應(yīng)急預(yù)案，確保工程的施工進度、施工質(zhì)量及安全。要求總包施工單位上報施工企業(yè)資質(zhì)、管理人員組織機構(gòu)以及管理人員上崗證、管理人員通訊錄、特殊工種上崗證、進場施工設(shè)備報驗。要求總包施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況確定下一步關(guān)于臨水、臨電、消防、材料堆放、利舊房間等場地的平面布置圖。要求總包施工單位對進場留存原始數(shù)據(jù)和影像資料，對有異議的問題及時與設(shè)計和建設(shè)單位溝通，明確后方可開展施工。要求總包施工單位對于圖紙存在的問題，在施工準備階段及時提出，以便各方及時解決，避免施工中提出問題，影響施工進度。由于工期較短，要求總包施工單位列出裝修材料、構(gòu)（配）件，機電設(shè)備的清單，建設(shè)單位明確指定的抓緊確認，確保施工進度按計劃完成。按規(guī)定要求外裝施工腳手架搭設(shè)前，需對架子管原材、連接件進行進場復(fù)試。本項目與周邊居民區(qū)相鄰較近，要求施工方制定切實可行的施工防范措施，降噪、防塵，盡量減少擾民；同時要耐心、細致地做好周圍群眾工作，避免民擾事件的發(fā)生。要求總包施工單位嚴格按照施工設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，對各分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程嚴格按照施工規(guī)程進行施工、報驗，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進入一道工序施工。建筑材料、構(gòu)配件進場應(yīng)及時進行報驗，需復(fù)試材料和構(gòu)配件經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣，并經(jīng)復(fù)試合格后方可在工程中使用，嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度。1工程資料應(yīng)嚴格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T6952009 4 管理規(guī)定，工程資料應(yīng)字跡清晰并有相關(guān)人員及單位的簽字蓋章，嚴禁一人代簽和一人多職。1總、分包施工單位應(yīng)嚴格落實對進場施工人員三級安全教育，提高施工人員安全意識，施工現(xiàn)場要從施工準備階段開始重視安全工作，提前制定防范措施，防止出現(xiàn)任何安全事故。1總、分包施工單位要保證施工現(xiàn)場特殊工種施工人員人證合一；項目施工管理體系要健全，分工要明確，責任要落實。1建設(shè)單位與總、包施工單位應(yīng)簽訂的安全協(xié)議上報項目監(jiān)理部。1要求總包施工單位編制施工總進度計劃、月度施工進度計劃；周進度計劃要反應(yīng)上周完成情況、下周計劃內(nèi)容、存在的問題、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決、處理的內(nèi)容。1要求總包施工單位做好相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，為工程順利施工奠定基礎(chǔ)。六、本次會議議決事項每周一下午2:00項目監(jiān)理部組織建設(shè)、總包施工單位進行現(xiàn)場安全、質(zhì)量聯(lián)合檢查并召開監(jiān)理例會；建設(shè)單位管理人員和駐工地代表，施工單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等人員參加。要求總包施工單位報項目監(jiān)理部企業(yè)資質(zhì)，管理人員組織機構(gòu)，管理人員資質(zhì)，通訊錄等資料。要求總包施工單位上報本工程施工組織設(shè)計、拆除、加固、裝修、水電、通風、消防、臨水、臨電、腳手架等施工方案。要求總包施工單位周三報項目總進度（竣工）計劃；倒排施工總進度計劃，每周監(jiān)理例會前報周進度計劃（包括上周計劃完成情況及 5 下周施工計劃），試驗計劃，考察計劃等周例會前上報項目監(jiān)理部?？傔M度計劃應(yīng)編制詳細、切實可行，應(yīng)包括各個分部工程驗收以及專業(yè)施工進場時間節(jié)點，并充分考慮天氣、政府行為對施工進度的影響。要求總包施工單位列出裝修材料，機電設(shè)備清單，需建設(shè)單位指定、確認的，提前請建設(shè)單位確認。要求總包施工單位及時提出關(guān)于施工圖紙需深化的各項問題，盡快與設(shè)計溝通，需要二次深化設(shè)計的盡快組織二次深化設(shè)計，避免影響施工進度。要求總包施工單位周三上報建設(shè)單位、項目監(jiān)理部關(guān)于設(shè)備材料，分包單位進出場時間和臨水、臨電平面圖。要求總包施工單位按外裝設(shè)計施工內(nèi)容要求搭設(shè)用雙排腳手架，并履行相應(yīng)的驗收及綠地、移樹手續(xù)。要求總包施工單位嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》 DB11T6952009及《施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB113832017管理規(guī)定編制施工資料，資料必須與工程同步。1對于本次會議要求總包施工單位報項目監(jiān)理部的資料于本周三上報，未能上報的下次監(jiān)理例會前上報項目監(jiān)理部。建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：總包施工單位：*****項目監(jiān)理部 2017年月日