【正文】 單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權范圍按照監(jiān)理招投標文件執(zhí)行。2)現場“七通一平”情況：現階段關于施工用電問題還未得以解決，經業(yè) 主協調供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。設計交底和圖紙會審定在下周末進行。4)測量控制點、紅線點移交安排：測量控制點、紅線點移交手續(xù)還未正式 辦理。5)具體工作程序（工程質量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設單位成立的工作小組到位后再作安排。2)施工單位質量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現場項目部 將按照**局質量管理體系要求（ISO9000 體系認證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認證）策劃和實施現場的質量管理體系和安全管理體 系。4)原材料、半成品、構配件準備情況：承包單位擬選用三家商品混凝土供 應單位分別對不同區(qū)域供應混凝土，上述三家企業(yè)的資質報審和考察工 作將在會后立即安排。防水卷材擬選用“禹王牌”SBS 卷材，該卷材以及防 水滲凝涂料的原材料供應單位資質報審工作將在會后安排。其他設備需根據施工進度安排逐步進場。7)測量放線準備情況：由于測量部門提供的坐標控制點和水準控制點不能 互相復核精度，施工單位尚未完成測量控制網的測量工作。9)試驗室準備情況：本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質量檢測中心作為 材料試驗單位，其資質報審工作尚未進行。1）本項目的質量目標比較高，施工單位要從高起點出發(fā)，按魯班獎的要求 來進行整體策劃。2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。4）原材料試驗室必須申報資質等級等相關資料?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序：1)監(jiān)理規(guī)劃主要內容包括：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據、項目監(jiān)理機構的組織形式、項目監(jiān)理機北京中景恒基工程管理有限公司內部資料構的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān) 理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施、擬編制監(jiān)理細則的策劃?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18 份表格，施工單位應按照監(jiān)理單位 已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進行使用。（1）施工配合單位資質報審表（用于原材料供應單位報審和試驗室資 質報審）。（3）施工進度計劃報審表（用于報審總進度計劃，節(jié)點進度計劃、年 季、月進度計劃）。（1）混凝土配合比用“ 報驗申請表”報審。（3）技術核定單應做為工程變更單的附件報審。5)與政府建設行政主管部門的聯系由建設單位協調，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應及時通知質監(jiān)部門到場。7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求（1）為保證各專業(yè)工種施工質量滿足設計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應向監(jiān)理單位報送澆灌令，經總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。如一次驗收發(fā)現嚴重或大范圍質量 問題或同一質量問題多次發(fā)現將追究質檢員責任，直至撤換。（4）現場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承 認工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認。（6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。北京中景恒基工程管理有限公司內部資料工程例會有關事項1）工程例會定在每周四的上午9：00 總包會議室召開，由總監(jiān)代表主 持，監(jiān)理項目部形成會議紀要。（見會議紀要樣表）3）施工單位應在每周三下午提交周報給建設單位、監(jiān)理單位。目前階段 其它材料的選型，施工單位應向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位與建設單 位聯系，建設單位完成政府部門協調后，確定是否選用該建材。會議紀要記錄人： 2003 年4 月12 日備注：本會議紀要為記錄者對會議內容的理解，會議參加方對紀要內容如有異議，應在收到紀要2 個工作日內書面向記錄者提出，否則應落實本紀要議定事項?？偘┕挝豁椖拷浝恚杭夹g負責人：生產經理：機電工程師：專職質量員：專職安全員：專業(yè)信息（資料）管理員：監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師：***；土建、安全監(jiān)理工程師，***給排水、消防、鍋爐、暖通、電氣監(jiān)理工程師，***；信息管理（資料員）：。建設單位負責人宣讀對總監(jiān)的授權書，授權內容詳見建設單位對總監(jiān)理工程師授權書。㎡，㎡、㎡，地下一層、地上6層，結構局部七層為設配（電梯機房）間，八層為高位水箱間。由于各項施工手續(xù)正在辦理中，工程資料如何編制和報審會后監(jiān)理單位與總包施工單位進行溝通確定。我方全權委托北京康迪建設監(jiān)理咨詢有限公司對總包施工單位施工質量、施工進度、工程造價、安全管理進行全過程、全方位控制和管理，施工單位必須嚴格按有關規(guī)定和監(jiān)理程序對工程材料、設備、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程及時向監(jiān)理人員進行報驗，未經監(jiān)理人員驗收的材料、設備、工序等，施工單位嚴禁擅自用于工程，不得進行下一道工序施工。鑒于工期緊張、專業(yè)施工單位多，工程協調、監(jiān)理會定于每周二下午2點召開。四、總包施工單位介紹施工準備情況 9月日拿到中煤賓館工程施工圖紙，月日建立項目經理部組織機構，月日全員進場。正在著手編制施工組織設計和各項專項方案。開始編制施工總進度計劃網絡圖，本周三上報。對勞務、專業(yè)施工隊伍進行優(yōu)劣性選定。積極組織施工材料、機具和設備進場。五、監(jiān)理單位對總包下一步提出要求要求總包施工單位編制本工程施工組織設計，工程拆除、加固、改造、裝修施工方案、安全專項方案，試驗計劃、安全應急預案，確保工程的施工進度、施工質量及安全。要求總包施工單位根據現場情況確定下一步關于臨水、臨電、消防、材料堆放、利舊房間等場地的平面布置圖。要求總包施工單位對于圖紙存在的問題，在施工準備階段及時提出，以便各方及時解決，避免施工中提出問題，影響施工進度。按規(guī)定要求外裝施工腳手架搭設前，需對架子管原材、連接件進行進場復試。要求總包施工單位嚴格按照施工設計圖紙、施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，對各分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程嚴格按照施工規(guī)程進行施工、報驗，每道工序必須經監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進入一道工序施工。1工程資料應嚴格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T6952009 4 管理規(guī)定，工程資料應字跡清晰并有相關人員及單位的簽字蓋章，嚴禁一人代簽和一人多職。1總、分包施工單位要保證施工現場特殊工種施工人員人證合一；項目施工管理體系要健全，分工要明確，責任要落實。1要求總包施工單位編制施工總進度計劃、月度施工進度計劃；周進度計劃要反應上周完成情況、下周計劃內容、存在的問題、需要建設、監(jiān)理單位協調解決、處理的內容。六、本次會議議決事項每周一下午2:00項目監(jiān)理部組織建設、總包施工單位進行現場安全、質量聯合檢查并召開監(jiān)理例會；建設單位管理人員和駐工地代表，施工單位項目經理、生產經理、技術負責人、技術員、施工員、質量員、安全員、資料員等相關人員及分包單位項目經理、技術員、質量員、安全員等人員參加。要求總包施工單位上報本工程施工組織設計、拆除、加固、裝修、水電、通風、消防、臨水、臨電、腳手架等施工方案?？傔M度計劃應編制詳細、切實可行，應包括各個分部工程驗收以及專業(yè)施工進場時間節(jié)點，并充分考慮天氣、政府行為對施工進度的影響。要求總包施工單位及時提出關于施工圖紙需深化的各項問題，盡快與設計溝通，需要二次深化設計的盡快組織二次深化設計，避免影響施工進度。要求總包施工單位按外裝設計施工內容要求搭設用雙排腳手架，并履行相應的驗收及綠地、移樹手續(xù)。1對于本次會議要求總包施工單位報項目監(jiān)理部的資料于本周三上報，未能上報的下次監(jiān)理例會前上報項目監(jiān)