【正文】 要求總包施工單位按外裝設(shè)計施工內(nèi)容要求搭設(shè)用雙排腳手架，并履行相應(yīng)的驗收及綠地、移樹手續(xù)。六、本次會議議決事項每周一下午2:00項目監(jiān)理部組織建設(shè)、總包施工單位進行現(xiàn)場安全、質(zhì)量聯(lián)合檢查并召開監(jiān)理例會；建設(shè)單位管理人員和駐工地代表，施工單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等人員參加。要求總包施工單位嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，對各分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)程進行施工、報驗，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進入一道工序施工。五、監(jiān)理單位對總包下一步提出要求要求總包施工單位編制本工程施工組織設(shè)計，工程拆除、加固、改造、裝修施工方案、安全專項方案，試驗計劃、安全應(yīng)急預(yù)案，確保工程的施工進度、施工質(zhì)量及安全。正在著手編制施工組織設(shè)計和各項專項方案。由于各項施工手續(xù)正在辦理中，工程資料如何編制和報審會后監(jiān)理單位與總包施工單位進行溝通確定。會議紀(jì)要記錄人： 2003 年4 月12 日備注：本會議紀(jì)要為記錄者對會議內(nèi)容的理解，會議參加方對紀(jì)要內(nèi)容如有異議，應(yīng)在收到紀(jì)要2 個工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應(yīng)落實本紀(jì)要議定事項。（6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。5)與政府建設(shè)行政主管部門的聯(lián)系由建設(shè)單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)部門到場。（1）施工配合單位資質(zhì)報審表（用于原材料供應(yīng)單位報審和試驗室資 質(zhì)報審）。2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。其他設(shè)備需根據(jù)施工進度安排逐步進場。5)具體工作程序（工程質(zhì)量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設(shè)單位成立的工作小組到位后再作安排。建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍按照監(jiān)理招投標(biāo)文件執(zhí)行。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標(biāo)貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。（4）領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各班組長工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴(yán)禁打架斗毆。（12）設(shè)計變更施工過程中提出的設(shè)計變更事宜，要及時請設(shè)計人員出具設(shè)計變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認(rèn)。應(yīng)提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。（5）施工測量報驗：a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等；b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設(shè)備要有鑒定證書；c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進行復(fù)驗確認(rèn)后，方能進行后續(xù)工程施工。（6）工程開工報審表：附開工報告。（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。同時要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關(guān)規(guī)定進行各項報驗。內(nèi)容大致如下： a、施工階段的質(zhì)量控制對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位質(zhì)量評定表；對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)建和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查； 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；對施工單位的檢測儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； 監(jiān)督施工單位認(rèn)證處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。施工單位(1)介紹項目部的主要人員及分工和分包項目及負(fù)責(zé)人。各方完成上述工作，已具備召開第一次會議的條件，經(jīng)各方協(xié)商后由建設(shè)單位組織召開。施工單位在召開第一次工地會議前，應(yīng)完成的工作主要有：（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設(shè)計，已經(jīng)本單位總工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審定后呈報給總監(jiān)理工程師審批完畢。施工單位（1）總承包單位的項目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、造價、安全等部門及負(fù)責(zé)人。第一篇：試析第一次工地會議試析第一次工地會議摘要：本文簡要介紹監(jiān)理第一次工地會議的特點，重點探討了第一次會議的主要內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，及個人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗和體會。（2）分包單位的項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員。（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點，完成測量工作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗合格。四、第一次工地會議的主要內(nèi)容：因各方對工程所負(fù)的責(zé)任和工作內(nèi)容不同，各方應(yīng)站在各自角度上，匯報自己的工作準(zhǔn)備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關(guān)協(xié)調(diào)解決與本工程相關(guān)的問題，為確保工程順利進行的有關(guān)事宜，都可以作為第一次工作會議的內(nèi)容，把工程的事前各項工作做好。（2）匯報本工程施工組織設(shè)計的重點、措施及對工程的承諾。b、施工階段的進度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。協(xié)調(diào)各項工作進展，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實現(xiàn)對工程進度、質(zhì)量、費用的嚴(yán)格控制和對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。具體要求：（1）施工現(xiàn)場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場無管理人員。（6）施工質(zhì)量驗收（隱蔽和中間驗收）a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應(yīng)的檢查記錄；b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應(yīng)的驗收記錄，報請監(jiān)理人員進行驗收；c 監(jiān)理人員接到報驗申請后，先核查質(zhì)量證明文件，合格后進行現(xiàn)場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應(yīng)資料上簽字確認(rèn)，施工單位方可進行下道工序的施工。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認(rèn)。未有設(shè)計變更文件，不得擅自施工。c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。進度控制：（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設(shè)單位代表審定批準(zhǔn)實施，總進度計劃一經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意稍做