【正文】 、質(zhì)量方面加強溝通、配合、共同努力，確保本項目各項目標的實現(xiàn)。周報主 要內(nèi)容包括：本周進度完成情況；下周進度計劃安排；下周人員、原材料、設(shè)備進場安排、需要協(xié)調(diào)解決事項 8 其它會議議定事項1）建設(shè)單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。（3）費用及工期索賠必須按合同要求時限進行。（2）質(zhì)量安全管理體系，施工人員資質(zhì)報審用“ 報驗申請表”北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料報審，報審表中“工程”改為“工作”。2)總監(jiān)代表介紹了施工準備期間下列工作的安排（1）施工組織設(shè)計/施工方案報審（2）施工管理人員、特殊工種、測量人員資質(zhì)報審（3）施工設(shè)備報審（4）原材料、半成品、構(gòu)配件報審（5）測量放線（基準點和紅線、測量控制網(wǎng)、控制點保護措施）報審（6）分包單位、原材料供應單位、試驗單位資質(zhì)報審和考察（7）施工單位質(zhì)保體系報審和檢查3)總監(jiān)代表向施工單位移交了報驗表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項。5 監(jiān)理單位對施工準備情況提出如下意見和要求。鋼筋截止4 月10 日止，已有2000 噸進場，報驗 工作正在進行中。施工深化圖紙設(shè)計由施工方 負責。建設(shè)單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工 程師負責本工程的組織協(xié)調(diào)工作。（9）現(xiàn)場場容應做到機械、設(shè)備、材料、擺放整齊，臨時設(shè)施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。三、安全文明施工：（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。d 強調(diào)工程資料不得復寫，最好使用電腦打印。（8）技術(shù)交底施工過程中必須貫徹技術(shù)交底制度，關(guān)鍵部位和特殊工序的技術(shù)交底應報監(jiān)理工程師。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現(xiàn)場。（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復印件存檔）。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，同時不損害承包商的合法權(quán)益。（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對工程、環(huán)境的合理要求。監(jiān)理單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：（1）與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施。（3）本工程的由政府建設(shè)主管部門簽批的施工許可證。業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；業(yè)主公布中標總承包進入工地的承包商；業(yè)主及各方自我介紹和提出相關(guān)事宜。一、第一次工地會議的目的主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設(shè)計文件和規(guī)范要求，爭取按時完成任務(wù)而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關(guān)的職責，以及需要做的日常重點工作，從而達到使本工程從即日起到工程結(jié)束，各負其責，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內(nèi)容的一次會議。（2）施工用全部設(shè)計圖紙已完成，并經(jīng)圖審中心認可，按約定分數(shù)交給承包商。（5）臨時設(shè)施已完成。（3）根據(jù)合同公布承包商（施工單位）、項目部經(jīng)理及工程相關(guān)簡要事宜，以及工程質(zhì)量目標、工期及其他。監(jiān)理單位（1）根據(jù)監(jiān)理合同說明本工程的監(jiān)理范圍，為業(yè)主方熱情服務(wù)。確定施工期間各方參加例會的時間、人員、地點及有關(guān)事項。（2）選擇工程分包人的認可權(quán)。（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項措施，建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。進場后要通知監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。（7）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結(jié)構(gòu)按裝等；b 施工前要做好技術(shù)交底工作，并報監(jiān)理人員進行審查；c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。因此而影響工程進度，由施工企業(yè)承擔責任。2）、要求凡進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求。（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工單位三方簽證認可。（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB5911999）進行評分，檢查后將結(jié)果書面通知報監(jiān)理項目部。簽認（收）：循化交通建設(shè)工程有限公司：循化縣建筑工程股份合作總公司：青海威華工程建設(shè)監(jiān)理公司二O 一一年四月二十四日第四篇：第一次工地會議北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料第一次工地會議紀要會議時間： 200* 年 * 月 日 下午*：00 會議地點：總包會議室 會議參加單位及參加人：建設(shè)單位：大連經(jīng)濟開發(fā)區(qū)**控股有限公司 監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工單位：****工程局： 會議主持人： 會議內(nèi)容： 建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其 分工。設(shè)計交底和圖紙會審定在下周末進行。4)原材料、半成品、構(gòu)配件準備情況：承包單位擬選用三家商品混凝土供 應單位分別對不同區(qū)域供應混凝土，上述三家企業(yè)的資質(zhì)報審和考察工 作將在會后立即安排。9)試驗室準備情況：本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質(zhì)量檢測中心作為 材料試驗單位，其資質(zhì)報審工作尚未進行?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序：1)監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容包括：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān) 理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、擬編制監(jiān)理細則的策劃。（1）混凝土配合比用“ 報驗申請表”報審。如一次驗收發(fā)現(xiàn)嚴重或大范圍質(zhì)量 問題或同一質(zhì)量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質(zhì)檢員責任，直至撤換。（見會議紀要樣表）3）施工單位應在每周三下午提交周報給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。建設(shè)單位負責人宣讀對總監(jiān)的授權(quán)書，授權(quán)內(nèi)容詳見建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師授權(quán)書。鑒于工期緊張、專業(yè)施工單位多，工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理會定于每周二下午2點召開。對勞務(wù)、專業(yè)施工隊伍進行優(yōu)劣性選定。要求總包施工單位對于圖紙存在的問題，在施工準備階段及時提出，以便各方及時解決，避免施工中提出問題，影響施工進度。1總、分包施工單位要保證施工現(xiàn)場特殊工種施工人員人證合一；項目施工管理體系要健全，分工要明確，責任要落實?？傔M度計劃應編制詳細、切實可行，應包括各個分部工程驗收以及專業(yè)施工進場時間節(jié)點，并充分考慮天氣、政府行為對施工進度的