【正文】 審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。三、建設單位介紹工程開工準備情況現(xiàn)在本工程項目建設手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。（2）施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質量管理的各項措施，建立健全質量管理、技術管理和質量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。（6）工程開工報審表：附開工報告。（2）原材料進場報驗：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件等，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關的質量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認合格后方準進場。進場后要通知監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。（5）施工測量報驗：a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設備要有鑒定證書；c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進行復驗確認后，方能進行后續(xù)工程施工。d 嚴禁先報驗后補資料。（7）關鍵部位、關鍵工序a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結構按裝等；b 施工前要做好技術交底工作，并報監(jiān)理人員進行審查；c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。（9）工程進度控制各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。應提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。（11）資料整理a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》的要求進行資料整理；b 工程資料應真實、準確、及時、完整，相關各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結論明確，并要求與施工過程同步。因此而影響工程進度，由施工企業(yè)承擔責任。e 對復印件要求：要標明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標明日期。（12）設計變更施工過程中提出的設計變更事宜，要及時請設計人員出具設計變更文件，相關各方及人員要簽字、蓋章確認。（13）安全文明施工1）、根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設計中必須有安全施工技術措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機構要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。2）、要求凡進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。b施工項目部要協(xié)調好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容1監(jiān)理工作范圍及內容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序4監(jiān)理工作方法及措施5監(jiān)理工作制度七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題第三篇：第一次工地會議第一次工地會議紀要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內容：本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權，會議內容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求。（3）施工技術交底制度，通過技術交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質量通病、提高施工質量。（5）在施工中必須有完善的內部質量管理系統(tǒng)，對工程質量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（4）領導班子應經(jīng)常組織各班組長工人學習有關安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB5911999）進行評分，檢查后將結果書面通知報監(jiān)理項目部。四、召開監(jiān)理例會的有關要求：監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職質檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。簽認（收）：循化交通建設工程有限公司：循化縣建筑工程股份合作總公司：青海威華工程建設監(jiān)理公司二O 一一年四月二十四日第四篇：第一次工地會議北京中景恒基工程管理有限公司內部資料第一次工地會議紀要會議時間： 200* 年 * 月 日 下午*：00 會議地點：總包會議室 會議參加單位及參加人：建設單位：大連經(jīng)濟開發(fā)區(qū)**控股有限公司 監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工單位：****工程局： 會議主持人： 會議內容： 建設單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其 分工。承包單位項目負責人劉進貴副總經(jīng)理，目 前前期管理人員已基本到位，現(xiàn)有25 位管理人員在場，劉進貴副總經(jīng)理向 參會各方介紹了現(xiàn)場項目部的分工和組織結構。建設