【正文】 ⑦、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計文件，嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，熱情同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進(jìn)度，合理造價，這就是我們要達(dá)到的目的。⑤要求施工單位強(qiáng)化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意、完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。②、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)簽收。⑦其他事項等。⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要的改進(jìn)措施。③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)項目完成措施。五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求監(jiān)理例會定期組織召開，每周五上午9：00，相關(guān)單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位及其他有關(guān)人員參加，參會人員應(yīng)做好會前準(zhǔn)備工作，其主要議題有：①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。四、安全、文明施工的管理辦法①按照安全管理的一般規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度、健全安全體系，安全責(zé)任到人。施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上編制月進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)及總監(jiān)代表審定報業(yè)主，來對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析，對比及時采取相應(yīng)措施，特別是施工單位對勞動力數(shù)量、材料、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段：①旁站、②測量、③試驗、④指令文件，監(jiān)理工程師通知及工作聯(lián)系單，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)現(xiàn)或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒施工單位加以重視或修改。②、施工階段：通過旁站、巡視、抽查是否按規(guī)范及設(shè)計要求組織施工。重點突出事前預(yù)控、事中檢查以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查過程到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。建立施工試驗制度為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家和專業(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程須進(jìn)行下列試驗： ①樁基試驗，②回填土密實度，③砂漿、砼試塊，④鋼筋焊接及連接件試驗，⑤其它使用功能試驗（廁所、屋面防水試驗，給水管道試驗）等。①、樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、電梯、節(jié)能等分項、分部工程必須有設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、業(yè)主等認(rèn)可共同驗收合格。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包單位的計量支付。分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗要求附有三證（生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗報告單）并通知業(yè)主、監(jiān)理與施工單位三方檢查驗收，隨機(jī)見證取樣并送檢，施工單位應(yīng)及時將報告提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。施工技術(shù)管理人員與操作工人應(yīng)熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接必須井井有條，達(dá)到有序施工，減少質(zhì)量通病。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合，做好工程管理。主要議題就是：1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。4，要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到廉潔自律、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重；還要以精湛的業(yè)務(wù)水平贏得尊重，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價。第四方面：提出幾點要求各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。，及時按要求回復(fù)閉合。技術(shù)交底書、施工記錄、施工日記要符合實際，要隨時記錄，不能寫回憶錄，每天按時記錄，保證時效性，要和監(jiān)理日志在關(guān)鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對應(yīng)。（主要是指既有線中間的橋梁孔樁）。施工現(xiàn)場安全在于管理；管理在于領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)在于責(zé)任；責(zé)任在于落實；落實在于執(zhí)行力（就是作業(yè)層的執(zhí)行力）。質(zhì)量控制重點(線下部分)：也就是關(guān)鍵工序的質(zhì)量好壞直接影響成品質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定成敗所說的細(xì)節(jié)就是指關(guān)鍵工序的細(xì)節(jié)。、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序主要是自購物資：施工單位選廠、提供目錄資料→樣品檢查合格→材料大量進(jìn)場并表觀質(zhì)量驗收合格→見證取樣或平行取樣合格→簽認(rèn)材料報驗單→允許使用在指定部位。著重重申一點：施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，要有專職質(zhì)檢工程師，嚴(yán)格質(zhì)量自控體系。洪善文：安裝監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)安裝專業(yè)監(jiān)理工作； 我（趙春城）：土建、精裝監(jiān)理工程師以及全面負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作；李永濤：土建監(jiān)理工程師； 張永聰：安全監(jiān)理工程師；呂小玲：監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項目監(jiān)理部講以下四個方面的內(nèi)容：一、監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和主要人員配備及職責(zé)分工二、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序三、質(zhì)量、安全控制要點及資料管理四、提幾點要求第一方面：機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備與分工根據(jù)監(jiān)理合同，在基礎(chǔ)及樣板房、展示區(qū)施工階段，設(shè)置總監(jiān)一名，工地現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名?？傊?，應(yīng)做到：有令則行，有禁則止。最后強(qiáng)調(diào)一下：未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的材料，不允許使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程或工序，不允許隱蔽或進(jìn)入下道工序；涉及到安全的未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可的，不允許投入使用或進(jìn)入下道工序； 若經(jīng)監(jiān)理多次指出，施工方仍不執(zhí)行或拒絕管理，監(jiān)理將采取如下措施：向建設(shè)單位匯報，同時，相關(guān)部位監(jiān)理將不予認(rèn)可、不予計量。1月報制度工程開工后，應(yīng)收集各種施工資料和質(zhì)量情況，要求內(nèi)容齊全、有效。1工程竣工預(yù)驗收制度為促進(jìn)工程及時驗收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各方人員進(jìn)行預(yù)驗收，工程是否已按設(shè)計文件和施工合同的要求完成施工、質(zhì)量是合格，資料是否齊全。(2)專題會對施工重要工序或施工難點及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，監(jiān)理工程師組織召開專題會，項目部有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員及專業(yè)工長、