【正文】 驗收工作。檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、工法等實施過程情況，檢驗工序工程質量。核實承包人質量評定的相關原始記錄。業(yè)主代表應就工程占地、臨時用地、臨時道路、征地拆遷及其他與開工條件有關的問題予以說明。(4)施工測量、工地實驗室的準備及進展情況。(2)對承包商介紹的施工準備情況逐項予以澄清、檢查和評述，提出意見和要求。第一次工地會議的準備總監(jiān)理工程師進場應將召開第一次工地會議的會議議程、有關事項及施工單位應準備的內容書面通知施工單位和建設單位，使各方做好充分的會議準備。(4)介紹各種臨時設備的準備情況，并提交駐地及臨時工程建設計劃分布和布置圖及時間安排。(8)匯報建設單位規(guī)定提供給監(jiān)理工程師辦公、生活等的設施是否完備，列出設施的清單。(2)準備監(jiān)理工作的例行程序及有關表式說明。(6)工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。(10)確定工地例會召開的時問、地點和參加人員等。(4)介紹資金籌措情況。(2)委托授權明確職責。會議中決定執(zhí)行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。、B合同段由于中線變動引發(fā)的征地拆遷，應盡快將有關資料報監(jiān)理組。平面復測資料(直曲表需設計代表簽字)。路基土石方計算表。承包人先確定填方路基的取土地段，由監(jiān)理統(tǒng)一旁站取樣到有認證的試驗室作試驗。:①需要拆遷電桿、高壓電桿拉線。以上問題需業(yè)主與監(jiān)理組予以協(xié)調幫助。承包人需向監(jiān)理提交書面申請單(一式二份)。5.公路開工典禮明日上午十點在B合同段(10K+000處)舉行，請公司領導和各合同段主要負責人參加。需要使用本地民工及運輸車輛的，應通過協(xié)調小組來解決。，具體在派出所辦理，等協(xié)調統(tǒng)一后通知大家。，標明各段分界，讓游客一目了然，以樹立本單位形象。當?shù)乇鶅銎谠?0月底以前到來，12月份氣溫達零下15℃，因此在必要的情況下要加班加點工作。七、公司試驗室主任對試驗方面作以下說明中心試驗室由于客觀原因，近一月內試驗工作暫時不能開展，請施工單位多與監(jiān)理組聯(lián)系，以后部分試驗須送中心試驗室做，同時承包人也要健全自己的質量自檢體系。中文名第一次工地會議外文名The first site meeting 含 義項目尚未全面展開前的會議目 的監(jiān)理工作正常開展目錄..1 第一次工地會議的內容 2 第一次工地會議的準備..3 第一次工地會議的作用 4 第一次工地會議示例第一次工地會議的內容我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對第一次工地會議的主要內容作了規(guī)定，主要內容如下。4．施工準備情況介紹承包商介紹施工準備情況時的主要陳述內容如下：(1)主要施工人員的進場情況，并提交進場人員名單及進揚計劃。(5)其他與開工條件有關的內容與事項等。(3)對業(yè)主的施工準備情況提出建議或要求。[2](一)施工單位應準備的內容 施工單位應準備以下內容：(1)介紹主要施工人員，包括項目經理、項目技術負責人、質檢員、安全員和造價員等，提交人員的進場計劃及名單，以及各種技術工人和勞動力進場計劃表。(5)介紹實驗室的建立或委托實驗室的資質、地點情況。(9)介紹施工組織總設計及施工進度計劃。(3)質量控制的主要程序、表格及說明。(7)工程變更的主要程序、報表及說明。(三)建設單位應準備的內容 建設單位應準備以下內容：(1)建設單位介紹派駐工地的代表名單及建設單位的組織機構。(5)說明施工圖紙到位及圖紙交底與會審的時間安排。(3)檢查落實開工準備。為了做好開工前的各項準備工作，必要時可在第一次工地會議前召開第一次工地會議預備會議，部署和落實開工前各項準備工作。3．介紹各承包人組織機構。4．A、B合同段由于中線變動引發(fā)的征地拆遷，應盡快將有關資料報監(jiān)理組。資料齊備后，由監(jiān)理部發(fā)布開工令，方可動工?，F(xiàn)該段已完成中線恢復工作，中平及橫斷面測量已進行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓緊進行。4．D段施工要占用部分草場圍柵，請業(yè)主予以協(xié)調幫助。③路基橫斷面標準圖為梯形邊溝，而橫斷面設計圖上為矩形邊溝，是否按標準圖上施工。每次工地會議的會議紀要在一周內書面發(fā)給各合同段，必要時臨時召開現(xiàn)場協(xié)調會。如果被拒絕，承包人須進行修補或改建并重新報驗。五、公司總對施工單位提出以下要求1．現(xiàn)在是公路施工和旅游的黃金季節(jié)，各合同段在施工過程中要保證線路暢通，減少和避免施工斷道。3．質量就是生命，保證質量的兩個環(huán)節(jié)：一是施工單位自身管理要過硬，要樹立質量意識；二是監(jiān)理要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、一絲不茍、秉公辦事。總的來說，公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料難度大，施工難度較大，要求大家加強管理，做到安全生產，文明施工。3．各段的復測與變更設計請盡快完成。6．請各合同段提交用油及水泥的書面計劃，以便業(yè)主協(xié)調供應。第三篇：第一次工地會議第一次工地會議會議目的第一次工地會議的目的，在于對開工前的各項準備工作進行全面檢查和部署，理順業(yè)主、監(jiān)理和承包人之間的聯(lián)系渠道，明確各項工作運行的程序和規(guī)則，確保工程實施有一個良好的開端。會議服務工作由承包人提供。（2）承包人介紹施工進度計劃承包人的總體施工進度計劃應在合同規(guī)定時間里提交監(jiān)理工程師審查批準。（4）業(yè)主說明開工條件業(yè)主代表就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及開工條件有關的問題進行說明，監(jiān)理代表應根據(jù)批準或將批準的施工進度計劃，對上述事項提出建議。會議記錄第一次工地會議由總監(jiān)辦專人記錄并在會后整理出會議紀要，在征求有關方面意見后行文發(fā)出。（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。進度控制：（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經建設單位批準、不得修改、特殊情況可經建設單位批準同意稍做調整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。三、安全文明施工：（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。（9）現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料、擺放整齊，臨時設施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。（3）施工單位強化管理堅持質量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中的義務、任務和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經濟效益。建設單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工 程師負責本工程的組織協(xié)調工作。3 建設單位介紹工程開工準備情況：1)項目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關手續(xù)已辦理，但有關“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。施工深化圖紙設計由施工方 負責。4 承包單位負責人劉進貴副總經理介紹了施工準備情況：1)工程質量、進度、造價目標：工程質量目標為爭取獲得國家建筑質量獎 “魯班獎”；進度目標，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期準 備工作未完全落實，因此總進度計劃將有所調整；造價目標待施工合同 簽定后再予以確定。鋼筋截止4 月10 日止，已有2000 噸進場，報驗 工作正在進行中。6)施工組織設計及施工方案準備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理 審核。5 監(jiān)理單位對施工準備情況提出如下意見和要求。3）關于施工組織設計問題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技 術資料上報一份施工組織設計，以免影響工程的整體施工。2)總監(jiān)代表介紹了施工準備期間下列工作的安排（1）施工組織設計/施工方案報審（2）施工管理人員、特殊工種、測量人員資質報審（3）施工設備報審（4）原材料、半成品、構配件報審（5）測量放線（基準點和紅線、測量控制網、控制點保護措施）報審（6）分包單位、原材料供應單位、試驗單位資質報審和考察（7）施工單位質保體系報審和檢查3)總監(jiān)代表向施工單位移交了報驗表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項。（2）施工設備報審表（用于對施工質量有直接影響的施工設備如電焊 機、鋼筋機械連接設備等；涉及安全生產的施工設備如塔吊、施 工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設備，如發(fā)電機等）。（2）質量安全管理體系，施工人員資質報審用“ 報驗申請表”北京中景恒基工程管理有限公司內部資料報審，報審表中“工程”改為“工作”。6)建設單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將 和施工單位簽署廉政協(xié)議。（3）費用及工期索賠必須按合同要求時限進行。檢驗批的劃分，是工程質量驗收和評定的基礎，關系到本工程質 量目標能否順利實現(xiàn)，經監(jiān)理單位提出后，建設單位將組織有關 專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導 施工質量控制工作。周報主 要內容包括：本周進度完成情況；下周進度計劃安排；下周人員、原材料、設備進場安排、需要協(xié)調解決事項 8 其它會議議定事項1）建設單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。北京中景恒基工程管理有限公司xxx項目監(jiān)理部 200*年*月*日