【正文】 包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收、技術(shù)預驗收和工程竣工驗收。主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設計交底，簽發(fā)施工圖紙。確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。設計人及采購人按合同要求為工程建設服務，監(jiān)理人在合同范圍內(nèi)進行工程建設監(jiān)理，協(xié)調(diào)處理工程建設各方的關(guān)系，實現(xiàn)合同管理的目標。監(jiān)理人與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的管理關(guān)系。編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對重要的工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。向發(fā)包人報告，督促設計人盡快給予答復。Δ承包人開工準備工作配備管理、技術(shù)人員，成立施工項目部；建立質(zhì)量保證體系和安全檢查體系；檢查人員、設備、材料、購配件等是否符合技術(shù)標準和施工合同要求，是否滿足施工需要；檢查試驗室條件是否符合有關(guān)規(guī)定；復核測量基準點，完善測量控制網(wǎng)，檢查是否具備施工條件；熟悉設計文件和施工圖紙，提出疑惑和改進意見；編寫施工組織設計，報送相關(guān)表格，提出合同項目開工申請 Δ監(jiān)理人開工準備工作配備監(jiān)理人員，成立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)；建立監(jiān)理工作規(guī)章制度和監(jiān)理工作責任制；收集、接收、熟悉工程建設有關(guān)資料，包括工程建設有關(guān)法規(guī)、文件和技術(shù)標準、工程合同、設計文件和圖紙等；完善辦公、通訊、交通、試驗、食宿設施，滿足監(jiān)理機構(gòu)工作、生活需要；組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，在約定的時間內(nèi)報送發(fā)包人；審核開工條件，簽發(fā)合同項目開工令。Δ設計單位開工準備工作配備工程設計代表，建立設代機構(gòu)；完善設計圖紙，進行設計交底；審核施工單位的測量控制成果，解答設計問題。：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。以單元工程為基礎，按《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》（DL/T5113?1－2005）和《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》(試行SL1762007)的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復核。，審查設計人和承包人編制的竣工圖紙和資料。（以上內(nèi)容依據(jù)《水利工程建設監(jiān)理合同示范文本》GF20000211合同附件編寫）4監(jiān)理工作方法 5監(jiān)理人與工程建設各方的關(guān)系發(fā)包人與監(jiān)理人是委托與被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理人按照《工程建設合同》和《監(jiān)理委托合同》以及法規(guī)、文件要求，在合同范圍內(nèi)對承包人進行工程建設監(jiān)理，承包人按照《工程建設合同》要求，在合同范圍內(nèi)接受監(jiān)理人的管理。一般情況下，發(fā)包人不直接管理承包人、設計人、采購人，所有指示均通過監(jiān)理人去實施；承包人、設計人、采購人直接接受監(jiān)理人的監(jiān)督管理。指導監(jiān)理工程師開展工作，負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。1主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。1簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。預審承包人提交的施工組織設計。協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。1提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。Δ監(jiān)理員職責核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和測量成果報告等原始資料檢查承包人的材料、構(gòu)配件、設備使用情況，并做好記錄。檢查承包人的施工日志和試驗室資料。業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)，并委以授權(quán)書。(3)施工駐地及臨時工程建設進展情況，并提交臨時工程計劃和平面布置圖。根據(jù)已獲批準或?qū)⒁鷾实氖┕みM度計劃，說明承包商何時可以開始哪些施工，有無其他條件限制。會議研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員以及召開工地例會周期、地點及主要議題。(3)說明用于工程的本地材料、機械的來源是否落實，提交材料來源分布圖及供料計劃清單。(7)匯報對現(xiàn)場自然條件、圖紙、水準基點及主要控制點的測量復核情況，以及能否保證正常施工。(二)項目監(jiān)理機構(gòu)應準備的內(nèi)容 項目監(jiān)理機構(gòu)應準備以下內(nèi)容:(1)現(xiàn)場監(jiān)理組織的機構(gòu)框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員名單及職責范圍。(5)計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間。(9)確定總監(jiān)理工程師、施工單位之間往來信件、文件和報表等公文的手續(xù)、格式及說明。(3)介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情況。參加工程建設的各方，通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。會議記錄應有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對建設單位、施工單位和監(jiān)理工程師起約束作用。第一次工地會議示例時間:年月X日X X時分 地點:公司禮堂 參加人員:見首頁會議主持人:建設單位項目法人會議主要內(nèi)容:布置工作，督促各段盡快開工一、建設單位項目法人宣布第一次工地會議開始，首先介紹人員及辦事機構(gòu) :公司。現(xiàn)重申開工條件:施工組織設計。開工段縱橫斷面圖。資料齊備后，由監(jiān)理部發(fā)布開工令，方可動工?，F(xiàn)該段已完成中線恢復工作，中平及橫斷面測量已進行K0+000K3+000段落，剩下的工作正在抓緊進行。另問涵管的供應或購買問題如何解決。④雪山埡口地段草場涉及鄉(xiāng)及鄉(xiāng)交界，且有交叉使用情況。，圖表可以填寫，格式及填寫必須規(guī)范，各段處理有關(guān)工程事項應與現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系解決，報送監(jiān)理組的資料圖表應有現(xiàn)場監(jiān)理簽字。，要求各合同段安排好安全保衛(wèi)人員，寫好宣傳標語，警示路牌等，做好安全生產(chǎn)，文明施工。，成分較為復雜，既有本單位職工，又有民工，為避免與當?shù)厝罕姲l(fā)生糾紛，應杜絕個人與當?shù)厝罕姲l(fā)生經(jīng)濟往來。當質(zhì)量、進度發(fā)生矛盾時，必須以質(zhì)量為重。六、業(yè)主代表發(fā)言，明天的開工典禮在B段進行，我們力求簡捷，以后各段開工不再分別舉行開工儀式。，要求在保證質(zhì)量的前提下加快進度。請監(jiān)理單位及各施工單位注意，以后上報文件一律稱業(yè)主為“建設開發(fā)有限責任公司”。第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。3．工程開工準備情況介紹業(yè)主代表應就工程占地、臨時用地、臨時道路、征地拆遷及其他與開工條件有關(guān)的問題予以說明。(4)施工測量、工地實驗室的準備及進展情況。(2)對承包商介紹的施工準備情況逐項予以澄清、檢查和評述，提出意見和要求。第一次工地會議的準備編輯總監(jiān)理工程師進場應將召開第一次工地會議的會議議程、有關(guān)事項及施工單位應準備的內(nèi)容書面通知施工單位和建設單位，使各方做好充分的會議準備。(4)介紹各種臨時設備的準備情況，并提交駐地及臨時工程建設計劃分布和布置圖及時間安排。(8)匯報建設單位規(guī)定提供給監(jiān)理工程師辦公、生活等的設施是否完備，列出設施的清單。(2)準備監(jiān)理工作的例行程序及有關(guān)表式說明。(6)工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。(10)確定工地例會召開的時問、地點和參加人員等。(4)介紹資金籌措情況。(2)委托授權(quán)明確職責。會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。2．向各合同段分發(fā)監(jiān)理組人員組織機構(gòu)名單。3．請各合同段盡快提交動員預付款擔保?，F(xiàn)重申開工條件：施工組織設計；平面復測資料(直曲表需設計代表簽字)；中平測量資料；橫斷面測量資料；開工段縱橫斷面圖；路基土石方計算表；分項工程開工報告；施工放樣報驗單。三、承包人介紹施工準備情況，提出需要業(yè)主協(xié)助解決的問題1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范圍內(nèi)有一處拆遷房屋，需協(xié)調(diào)小組予以確認解決。購買炸藥派出所要求業(yè)主出具書面手續(xù)，需監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)幫助。②回頭曲線地段，坡面陡、土質(zhì)松，無法保證路基邊坡，需增加擋防工程，部分地段屬沼澤，路基松軟，挖填方都有換填，而本段土質(zhì)含石量太大，取土不便。四、監(jiān)理部監(jiān)理宣布日常工作管理程序，發(fā)布開工令 1．監(jiān)理部每月工地例會安排在每月25～27日召開，具體時間地點到時提前通知。監(jiān)理工程師經(jīng)審驗后注明同意或拒絕并返還一份給承包人。6．向B合同段發(fā)開工令。需要使用本地民工及運輸車輛的，應通過協(xié)調(diào)小組來解決。5．各合同段內(nèi)的征地、拆遷等問題要求大家盡快將具體數(shù)據(jù)書面報監(jiān)理組，以便協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導小組及公司報請有關(guān)部門解決執(zhí)行。此工作請監(jiān)理組督促盡快完成。當?shù)乇鶅銎谠?0月底以前到來，12月份氣溫達零下15℃，因此在必要的情況下要加班加點工作。七、公司試驗室主任對試驗方面作以下說明中心試驗室由于客觀原因，近一月內(nèi)試驗工作暫時不能開展，請施工單位多與監(jiān)理組聯(lián)系，以后部分試驗須送中心試驗室做，同時承包人也要健全自己的質(zhì)量自檢體系?？偙O(jiān)辦應事前將會議議程及有關(guān)事項通知參加會議的各方，以使與會各方作好資料準備。會議中可進行質(zhì)詢和初步審查，會后由總監(jiān)辦進行詳細并征求業(yè)主代表意見后予以書面批復。（3）承包人陳述施工準備工作由承包人就開工前的施工準備工作，按如下主要內(nèi)容提出書面報告并予以陳述，經(jīng)會議澄清與討論，以達到修改完善與具體落實的目的；a、主要施工人員進場情況（含項目負責人、主要